{人力资源岗位职责}某某某年月日岗位说明书

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1、人力资源岗位职责某某 某年月日岗位说明书 人力资源岗位职责某某 某年月日岗位说明书 目录目录 总经理岗位说明书 2 经营副总经理岗位说明书 5 销售副总经理岗位说明书 7 生产副总经理岗位说明书 10 技术质量副总经理岗位说明书 12 经营管理科科长岗位说明书 15 经营管理科合同管理岗位说明书 18 经营管理科财务管理岗位说明书 20 人力党群科科长岗位说明书 23 人力党群科劳资管理岗位说明书 26 人力党群科综合管理岗位说明书 29 技术管理科科长岗位说明书 31 技术管理科技术设计岗位说明书 35 技术管理科工艺管理岗位说明书 38 技术管理科质量管理岗位说明书 40 生产管理科科长岗

2、位说明书 43 生产管理科生产管理岗位说明书 46 生产管理科设备安全管理岗位说明书 49 物资供应站站长岗位说明书 51 物资供应站物资计划岗位说明书 54 物资供应站物资采购岗位说明书 56 物资供应站仓库保管岗位说明书 58 销售公司副经理岗位说明书 60 销售公司营销岗位说明书 63 销售公司销售管理岗位说明书 66 电器制造厂厂长岗位说明书 68 电器制造厂副厂长岗位说明书 71 电器制造厂综合管理岗位说明书 73 电机制造厂厂长岗位说明书 76 电机制造厂副厂长岗位说明书 79 电机制造厂综合管理岗位说明书 81 总经理岗位说明书总经理岗位说明书 岗位名称岗位名称总经理岗位编号岗位

3、编号 所属单位所属单位 或部门或部门 岗位定员岗位定员1 直接上级直接上级董事长编制日期编制日期2013 年 1 月 1 日 直接下级直接下级生产副总经理、经营副总经理、技术质量副总经理、销售副总经理 职责概述：职责概述：对董事会负责，领导制定和实施公司的年度经营计划、建立和健全公司管理体系与组织结构， 主持公司日常经营管理工作，实现经营管理目标和发展目标，促进公司持续、稳定、健康发展。 职责与工作任务职责与工作任务 职责描述职责描述：领导建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，推进公 司的科学管理。 工作时间百分比：30% 1、主持建立公司管理体系、完善组织管理构架，主持并推动公司关键业

4、务流程的执行，及 时组织进行组织和流程的优化调整。 职职 责责 一一 工作工作 任务任务 2、主持制订公司管理制度、标准，建立健全绩效管理体系，完善对公司的激励-约束机制。 职责描述职责描述：主持公司日常经营管理工作，推进各项工作顺利开展。工作时间百分比：30% 1、领导建立高素质的员工队伍，提请董事长聘任或解聘公司副总经理等高管人员，聘任或 解聘公司中层管理人员。 2、组织召开总经理办公会、经济分析会等重要会议，讨论和决策重要事项，沟通信息，部 署工作。 3、领导公司各单位开展前期策划、产品设计、质量提升、销售管理、生产与服务管理、融 资管理等各项工作。 4、领导建设公司企业文化，强化组织凝

5、聚力。 5、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动。 6、审核、签发以公司名义发出的各类文件。 职职 责责 二二 工作工作 任务任务 7、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。 职责描述职责描述：领导制定和实施公司年度经营计划，对董事会确定的经营目标 负责。 工作时间百分比：20% 1、根据董事会下达的年度经营目标，领导制定、分解公司年度经营计划。 职职 责责 三三 工作工作 2、领导实施年度生产经营计划，监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。 任务任务 3、领导制订公司预算方案，经董事会审批后组织实施。 职责描述职责描述：负责建立良好的沟通渠道，创造良好的内部、外部环境

6、。工作时间百分比：20% 1、与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营计划执行情况、资金运用情况、盈亏情 况及其他重大事宜。 2、领导建立公司与政府机构、金融机构、合作伙伴、媒体等外部机构间顺畅的沟通渠道， 创造良好的外部环境。 3、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。 职职 责责 四四 工作工作 任务任务 4、领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各分厂、部门关系。 职责描述职责描述：配合董事长进行公司重大决策。工作时间百分比： 1、分析内外部环境，组织制定公司发展战略，包括战略目标、战略定位、战略举措和实施 计划，并组织实施。 2、组织开展重大投资项目的评估和决策。 职职

7、责责 五五 工作工作 任务任务 3、公司其他重要决策：重大人事任免、年度经营目标的确定等。 职责六职责六完成董事会交办的其他工作。 工作权限工作权限 人事权人事权 1、对公司高层管理人员的考核、提请任免权。 2、对公司中层管理人员的任免权。 财务权财务权1、对公司预算内重大费用使用的审批权。 业务权业务权 1、对董事会授权范围内公司重大事项的决策权。 2、对公司及分厂、部门各项工作进行直接监控、考核、奖惩的权力。 3、代表公司对外交往，作出相关决定或签署意见的权力。 工作协作关系工作协作关系 内部关系内部关系董事会、公司各部门、分厂。 外部关系外部关系政府相关主管部门、银行、媒体等。 岗位关键

8、绩效指标岗位关键绩效指标 指标指标考核权重考核权重评价标准评价标准其他其他 货款回收货款回收30按集团公司绩效考核办法执行 销售收入销售收入50按集团公司绩效考核办法执行 利润利润20按集团公司绩效考核办法执行 占总考核的 80%占总考核的 80% 其他系统工作评价其他系统工作评价100按集团公司绩效考核办法执行占总考核的 20%占总考核的 20% 职业通道职业通道 可升迁的岗位可升迁的岗位集团内其他二级单位正职。 可调整的岗位可调整的岗位集团其他子分公司总经理。 基础岗位基础岗位 任职资格任职资格 学历及专业学历及专业大学本科学历，经济管理、工程技术及相关专业毕业。 工作经验工作经验10 年

9、以上工作经验，6 年以上企业管理经验，4 年以上公司高层管理经验。 知识和技能知识和技能熟悉经济管理、工程技术相关专业知识并掌握计算机应用软件及办公网络系统。 资格、资质资格、资质取得高级及以上相关专业技术资格证书。 核心能力核心能力具有较强计划、组织协调能力、判断与决策能力、培养及激励下属的能力。 其他其他 工作环境工作环境以室内办公为主，温、湿度适中，无噪音，无污染，照明条件好。 使用工具使用工具 /设备/设备 电脑。 工作时间工作时间 特征特征 无明显节假日 编制编制审核审核批准批准生效日期生效日期2013.01.01 经营副总经理岗位说明书经营副总经理岗位说明书 岗位名称岗位名称经营副

10、总经理岗位编号岗位编号 所属单位所属单位 或部门或部门 岗位定员岗位定员1 直接上级直接上级总经理编制日期编制日期2013 年 1 月 1 日 直接下级直接下级经营管理科科长 职责概述：职责概述：协助总经理制订公司发展战略、年度经营计划，参与公司财务、业务工作的重大决策；在总经 理领导下，负责公司经营管理、财务管理等工作，对总经理负责。 职责与工作任务职责与工作任务 职责描述职责描述：负责公司内部财务管理工作。工作时间百分比：50% 职职 责责 工作工作1、负责组织公司年度财务预算编制、财务计划的制定工作。 一一任务任务 2、建立财务系统各项规章制度和规定，确保财务工作顺利进行。 职责描述职责

11、描述：协助总经理制定公司经营发展计划、目标，并组织实施，保证 按计划完成。 工作时间百分比：20% 1、根据董事会下达的年度经营目标，协助总经理制定、分解公司年度经营计划。 2、组织实施年度生产经营计划，监督、控制经营计划的实施过程。 职职 责责 二二 工作工作 任务任务 3、审批公司阶段性工作计划和经营计划并组织实施，组织公司经营指标的全面完成。 职责描述职责描述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，推进公司的科学 管理。 工作时间百分比：15% 1、组织建立公司管理体系、完善组织管理构架，组织并推动公司关键业务流程的执行，及时 进行组织和流程的优化调整。 职职 责责 三三 工作工作

12、 任务任务 2、组织制订公司重要制度、标准，建立健全绩效管理体系，完善对公司的激励-约束机制。 职责描述职责描述：系统内部管理工作。工作时间百分比：5% 1、组织分管系统、部门的各项管理制度的制定、落实和内部责任考核。 2、对分管系统和部门的阶段和年度工作总结进行考评。 职职 责责 四四 工作工作 任务任务 3、负责分管部门队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训。 职职 责责 五五 职责表述：完成上级交办的其他工作任务。工作时间百分比：10% 工作权限工作权限 人事权人事权对直接下属员工的工作调配、检查、考核、处罚、奖惩权、提请任免权。 财务权财务权对其分管系统、部门预算内销售相

13、关费用使用审核权。 业务权业务权对其分管系统、部门工作的管理权、监督权、处置权。 工作协作关系工作协作关系 内部关系内部关系公司内部各科室及分厂。 外部关系外部关系 销售公司、集团销售管理部、经营管理部、财务资产部、人力资源部、机械制造公司、工程 设计咨询公司、物资供应公司、外部客户、金融机构等。 岗位关键绩效指标岗位关键绩效指标 指标指标考核权重考核权重评价标准评价标准其他其他 货款回收货款回收20按公司绩效考核办法执行 销售收入销售收入40按公司绩效考核办法执行 占总考核的 80%占总考核的 80% 利润利润30按公司绩效考核办法执行 履职评估履职评估100按公司绩效考核办法执行占总考核的

14、 20%占总考核的 20% 可升迁的岗位可升迁的岗位总经理、其他二级半单位正职。 可调整的岗位可调整的岗位集团其他二级半单位副职。 基础岗位基础岗位生产、经营、营销等岗位。 任职资格任职资格 学历及专业学历及专业大学本科及以上，技术、营销和经济相关专业。 工作经验工作经验8 年以上工作经验，5 年以上企业管理经验，3 年以上公司高层管理经验。 知识和技能知识和技能 通晓企业管理知识，具备电气、施工管理、财务管理、法律等方面的知识 ； 掌握办公软件使 用方法，具备基本的网络技能。 资格、资质资格、资质相关专业中级专业技术资格。 核心能力核心能力领导能力、判断与决策能力、人际沟通能力、执行能力、客

15、户服务能力。 其他其他 工作环境工作环境办公室、生产经营现场。 使用工具使用工具 /设备/设备 计算机、Internet 网络、一般办公设备（电话、传真机、打印机） 、交通及通讯设备。 工作时间工作时间 特征特征 无明显节假日 编制编制审核审核批准批准生效日期生效日期2013.01.01 销售副总经理岗位说明书销售副总经理岗位说明书 岗位名称岗位名称销售副总经理岗位编号岗位编号 所属单位所属单位 或部门或部门 岗位定员岗位定员1 直接上级直接上级总经理编制日期编制日期2013 年 1 月 1 日 直接下级直接下级销售公司副经理 职责概述：职责概述：协助总经理制订公司外部市场发展战略，参与公司财

16、务、人事、业务工作的重大决策；在总经 理领导下，负责公司市场开发等工作，对总经理负责。 职责与工作任务职责与工作任务 职职职责描述职责描述：组织制订年度市场开发工作计划并监督实施，确保完成工作目标。工作时间百分比：30% 1、组织制定并完成年度、月度市场开发工作目标及工作计划。 责责 一一 工作工作 任务任务 2、组织并监督销售系统新签订单计划及货款回收和销售收入工作计划的实施，确保实现工作 目标。 职责描述职责描述：负责开展市场调研与市场研究工作。工作时间百分比：20% 1、负责组织市场调查和营销策划，完成公司计划销售产值。 2、建立销售信息、客户信息、服务信息的管理、传递和反馈机制，确保信息传递的准确性和 流畅性。 3、组织进行市场开拓、推广及营销项目的前期调研工作，为公司业务的开展提供有利依据。 职职 责责 二二 工作工作 任务任务 4、组织进行营销公关活动，积极与客户建立良好关系。 职责描述职责描述：协助总经理制定公司外部市场发展计划、目标，并组织实施， 保证按计划完成。 工作时间百分比：20% 1、根据年度经营目标，协助总经理制定、分解公司外部市场开发计划。 2