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1、通信公司管理某某移 动通信公司职务说明书 汇总 通信公司管理某某移 动通信公司职务说明书 汇总 目录目录 综合部综合部 主任职务说明书 岗位名称岗位名称综合部主任岗位编号01 所在部门综合部岗位定员 直接上级总经理职系 直接下级 副主任、战略研究、总经理秘书、综合统计、 收发文书、公关接待及会务管理、法律事务、 综合秘书、核稿秘书、机要及外事管理 薪酬等级 所辖人员岗位分析日期2003 年 5 月 本职：本职：负责公司的战略管理、统计管理、法律事务等工作，协助公司领导统筹安排综合管理的各项事 宜，全面负责综合部日常工作；负责省公司全部拨文工作 职责与工作任务：职责与工作任务： 职责表述：根据集
2、团公司战略规划，组织制定省公司的发展战略规划工作时间百分比：% 组织研究集团公司下达战略规划，提出框架性方案建议，提交给总经理办公会 根据总经理办公会意见，牵头组织省公司相关部门、各地市公司和外部专业公司研究拟 订公司中长期发展战略规划，经总经理办公会批准后作为公司年度计划的基础 职职 责责 一一 工作 任务 为公司各层次战略制定者提供战略制定的方法和程序，为公司各部门、中心、各地市公 司制定分战略提供指导和帮助 职责表述：制定综合部工作计划，并监督、指导工作计划的落实工作时间百分比：%职职 责责 二二 工作 任务 根据公司的中心工作制定综合部年度、月度工作目标、工作计划，并监督指导工作计划
3、的落实 职责表述：组织建立健全综合管理制度工作时间百分比：%职职 责责 三三 工作 任务 根据公司的要求和工作的变化，建立健全公司工作规则、会议管理、文件管理、合同管 理、接待管理、外事管理、档案管理、信访管理等综合管理规章制度 职责表述：协助公司领导处理日常事务，协调省公司各部门、中心、各 地市分公司、各直属单位工作关系 工作时间百分比：% 及时将公司领导的要求、意图传达到基层，组织综合性调研掌握基层实际情况，发现问 题及时向领导提出建议 职职 责责 四四 工作 任务 协调省公司各部门、各地市分公司、各直属单位的工作关系 职职职责表述：组织公司全省性会议和重要活动，负责公司各项督办工作工作时
4、间百分比：% 组织起草公司领导重要报告、讲话、汇报的起草、修改、送审 组织对会议其他文件（讲话、发言）的审核、修改 组织会议的召开和活动的举行 责责 五五 工作 任务 负责全省工作会议和重要会议的贯彻、落实督办，总经理办公会议决定事项的督办，各 种会议和调研活动中领导提出督办事项的督办 职责表述：负责组织公司文件收发、起草、审核工作工作时间百分比：% 负责公司收发文件管理，负责全部拨文工作 负责安排重要文件起草、公司文件核稿 职职 责责 六六 工作 任务 组织完成总经理办公会议纪要起草工作 职责表述：负责协调政府关系、公共关系、对外接待工作时间百分比：% 接待各级政府、集团公司、各省公司、省内
5、企业、厂商来公司办事和公司下属单位来省 公司办事 职职 责责 七七 工作 任务 负责公司对政府机关、社会机构的联系工作 职责职责 八八 职责表述：负责公司合同审核、诉讼、信访等法律事务工作时间百分比：% 职责表述：组织公司综合统计工作，并负责公司统计人员的专业管理工作时间百分比：% 组织建立并完善综合统计管理体系，制定公司内部统计制度与实施细则 组织本公司统计数据的采集、处理、上报和汇编工作，统一负责公司对外的信息披露数 据提供 组织对本公司经营状况进行综合统计分析，为公司战略规划的制定和调整提供依据 职职 责责 九九 工作 任务 监督、指导、检查各部门、中心、地市公司统计工作，组织统计咨询和
6、统计培训 职责表述：负责其他综合性工作的组织管理工作时间百分比：% 负责公司印信、机要、BaoMi、文史、年鉴、协会、计划生育等行政管理事务 负责公司档案管理工作 职职 责责 十十 工作 任务 负责公司外事管理工作 职责表述：负责综合部内部的组织管理工作时间百分比：% 负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见 制定并完善部门工作制度，监督执行情况 负责指导本部门员工制定阶段工作计划，并监督执行 负责协调下属员工之间的工作关系 职职 责责 十一十一 工作 任务 监督本部门的工作目标，检查、控制经费预算的执行情况 职 责 十二 职 责 十二 职责表述：完成上级交办的其它工作工作
7、时间百分比：% 权力：权力： 对战略规划制定、修改的建议权 对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权 公司印章使用的审核权 对权限内会议的审核权 在权限范围内有代表公司的对外联系权 对领导委派的事项有督办权 对各部门及时做好文件、资料的立卷、归档工作的督促权 本部门预算内的费用使用权 对权限内的预算开支审批权 对所属下级工作有监督、检查、考核权，调配、奖惩的建议权，对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系：工作协作关系： 内部协调关系内部协调关系 各部门、中心、直属单位、各地市分公司 外部协调关系外部协调关系 省委、省政府、省通信管理局、省内各运营企业、集团公司、各省公司 任职资格：任职资格
8、： 教育水平教育水平大学本科及以上学历 专业专业无线电技术、企业管理或相关专业 培训经历培训经历培训或公司高级管理培训，综合秘书培训、办公室主任培训等 经验经验8 年以上工作经验，5 年以上相关工作经验，3 年以上管理经验 知识知识具备丰富的企业管理知识，相应的文秘、行政管理、综合管理知识 技能技巧技能技巧 有一定的战略规划能力，较强的协调和组织能力，具备很强的理解、分析问题能力和写 作能力 其它：其它： 使用工具设备使用工具设备 一般办公自动化设备 工作环境工作环境一般工作环境 工作时间特征工作时间特征 正常工作时间，重要会议和重要文件起草有时需要加班 所需记录文档所需记录文档 发展战略规划
9、、文件、报告、总结等 备注：备注： 副主任职务说明书 岗位名称岗位名称综合部副主任岗位编号02 所在部门综合部岗位定员 直接上级综合部主任职系 直接下级薪酬等级 所辖人员岗位分析日期2003 年 5 月 本职：本职：协助综合部主任安排公司的战略管理、统计管理、法律事务等工作，协助综合部主任安排综合管 理的各项事宜及综合部日常工作 职责与工作任务：职责与工作任务： 职责表述：协助部门主任制订综合部工作计划，并监督、指导工作计划 的落实 工作时间百分比：%职职 责责 一一 工作 任务 协助部门主任制订综合部年度、月度工作目标、工作计划，并监督指导工作计划的落实 职责表述：协助部门主任组织建立健全综
10、合管理制度工作时间百分比：%职职 责责 二二 工作 任务 根据公司的要求和工作的变化，建立健全公司工作规则、会议管理、文件管理、合同管 理、接待管理、外事管理、档案管理、信访管理等综合管理规章制度 职责表述：协助部门主任，负责协调政府关系、公共关系、对外接待工作时间百分比：% 接待各级政府、集团公司、各省公司、省内企业、厂商来公司办事和公司下属单位来省 公司办事 职职 责责 三三 工作 任务 负责公司对政府机关、社会机构的联系工作 职责表述：协助部门主任组织公司全省性会议和重要活动，负责公司各 项督办工作 工作时间百分比：% 组织起草公司领导重要报告、讲话、汇报的起草、修改、送审 组织对会议其
11、他文件（讲话、发言）的审核、修改 组织会议的召开和活动的举行 职职 责责 四四 工作 任务 负责全省工作会议和重要会议的贯彻、落实督办，总经理办公会议决定事项的督办，各 种会议和调研活动中领导提出督办事项的督办 职责表述：协助部门主任组织公司文件收发、起草、审核工作工作时间百分比：% 负责公司收发文件管理 负责安排重要文件起草、公司文件核稿 职职 责责 五五 工作 任务 组织完成总经理办公会议纪要起草工作 职责表述：协助部门主任进行综合部内部组织管理工作时间百分比：% 协助部门主任进行本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见 制订并完善部门工作制度，监督执行情况 指导本部门员工
12、制定阶段工作计划，并监督执行 协调部门员工之间的工作关系 职职 责责 六六 工作 任务 监督本部门的工作目标，检查、控制经费预算的执行情况 职 责 七 职 责 七 职责表述：完成上级交付的其它任务工作时间百分比：% 权力：权力： 对各项综合事务的建议权 在总经理授意下，代表公司参加外事活动权和外界有关部门、政府机构联络的权力 对部门员工的工作有监督、检查、考核权，调配、奖惩的建议权 工作协作关系：工作协作关系： 内部协调关系内部协调关系 省公司各部门、各地市分公司等 外部协调关系外部协调关系 省委、省政府、社会机构、集团公司等 任职资格：任职资格： 教育水平教育水平大学本科及以上学历 专业专业
13、中文、通信、企业管理等相关专业 培训经历培训经历公文写作、企业管理等培训 经验经验6 年以上工作经验，4 年以上相关工作经验，3 年以上管理经验 知识知识具备相应行政管理、企业管理、文秘、企业发展研究等相关知识 技能技巧技能技巧电脑、办公软件、网络知识 其它：其它： 使用工具设备使用工具设备 一般办公自动化设备 工作环境工作环境一般工作环境 工作时间特征工作时间特征 正常工作时间、偶尔出差 所需记录文档所需记录文档 文件、记录、总结、报告等 备注：备注： 战略研究职务说明书 岗位名称岗位名称 战略研究岗位编号03 所在部门 综合部岗位定员 直接上级 综合部主任 直接下级 所辖人员 岗 位 分
14、析 日期 2003 年 5 月 本职：本职：负责组织公司发展战略研究和与之相关的软课题项目研究，为领 导宏观决策提供依据；指导各部门、中心和地市公司制定分业务战略； 参与公司重大决策；对公司企业管理存在问题提出整改建议 职责与工作任务：职责与工作任务： 职责表述：组织制定和调整公司战略规划 根据集团公司下发的集团公司战略规划，理解集团公司战略 思路，向公司高层领导提出战略规划框架草案 组织调查，收集和分析各种信息和数据，为公司高层管理者 提供各种可能的战略选择和数据支持 组织战略决策会议及会议文件的起草工作 职职 责责 一一 工作 任务 编制公司的战略规划，上报总经理办公会审批通过后下发执 行
15、 职责表述：指导各部门、中心和地市公司制定分业务战略 提供战略制定的方法和程序，为公司各经营单位和职能部门 制定分战略提供指导和帮助 汇总、平衡、调整各业务单元的战略规划设想 职职 责责 二二 工作 任务 督促、指导各职能部门和业务单位战略规划的实施 职责表述：负责重大决策工作的组织论证、监督执行等事项 工作 任务 负责重大资产处置的组织论证、监督执行 职职 责责 三三 其他重大决策工作的组织论证、监督执行 职职 责责 职责表述：根据公司发展的不同阶段，组织相应的软课题研究或 者调研 每年根据公司实际情况，设立若干企业管理的研究课题，进 行深入研究，提出研究报告，为领导经营决策提供依据工作 任
16、务根据公司领导提出的专门课题进行调研，研究，提出分析报 告，供公司高层领导决策参考 四四 根据企业发展的不同阶段，研究公司管理上存在的各方面问 题，深入调查研究，提出解决方案 职 责 职 责 五五 职责表述：完成上级交付的其它任务 权力：权力： 对公司的发展战略有建议权 对各部门、地市公司制定分战略有指导、监督权 根据工作需要向各部门、地市公司要求提供相关资料的索取权 对公司重大决策权有建议权 对公司企业管理存在问题如何改善有建议 工作协作关系：工作协作关系： 内部协调 关系 内部协调 关系 公司各部门、中心，地市公司 外部协调 关系 外部协调 关系 行业协会、政府机构、咨询公司等 任职资格：任职资格： 教育水平教育水平 硕士及以上学历 专业专业金融、企业管理或相关专业 培训经历培训经历 系统的培训或战略规划制定培训 经验经验 6 年以上工作经验，4 年以上相关工作经验，3 年以上管理经 验 知识知识系统的企业经营管理知识，通信行业的专业知识 技能技巧技能技巧 要求有很强的管理技巧和沟通能力，较强的英语能力，判断 与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力 其它：其
