{人力资源绩效考核}公司部门绩效考核

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1、人力资源绩效考核公司 部门绩效考核 人力资源绩效考核公司 部门绩效考核 一、公司的筹建 （一）企业名称：广州市汝衣（UCLOTH）内衣销售有限公司 近年来，中国的经济腾飞，国民消费水平明显提升，消费者对于物质，文化 的消费需求也明显增加，消费群体对产品的要求较以往那也有着明显的不同，由 原来的单纯注重显摆向为注重自身感受转变。内衣，做为女性身体的“第二层皮 肤” ，越来越受到女性的重视。中国,作为一个高速发展，且拥有众多人口的国家， 具有巨大的内衣销售市场。 由于内衣产品众多，品质也参差不齐，许多女性消费者在市场上难于找到能 让自己如意的内衣。汝衣（UCLOTH） ，古文表意为“你的衣服” ，

2、音同“如意” ， 意在为我国女性消费者提供优质舒适的内衣。我们公司将与众多国内，国际内衣 品牌合作，汇集众多优质的，高性价比的内衣，为女性提供一个便捷，舒适的选 购内衣的平台。 汝衣（UCLOTH）所引领的不仅仅是时尚，更是一种生活态度，让顾客们穿 出属于她的线条，魅力，穿出属于她的一道风景。 （二）公司愿景、远景，战略目标 1.公司愿景 2.战略目标 计划类型时 间 战略检验方 式 战略措施 短期1 5 在广东地 区打开知 名度 内 衣 销 售 量 在 广 东 地 1.积极与供货商沟通，保持良好的合作 关系，保证货物的供应； 2.由于公司尚处于初级阶段，所以主要 年区 的 排 名前 10 依

3、靠价格战略和服务战略，依靠较为合 适的价格和优质的服务留住顾客； 3.在经营中开始盈利，并逐步收回成本 4.走稳定发展战略，在初期阶段发展的 连锁店的总数维持在 710 家 5.自主经营，产品销售模块绝不外包 6.开设一间网上旗舰店 中期5 9 年 向广东周 边城市， 及北京， 上海等中 国一线城 市扩张 收 回 成 本， 中 期 营 业 额 比 初 期 成 立 阶 段 增长70% 1.公司成立时间较长了，同行业中可能 出现与汝衣类似的内衣销售公司，所以 决定逐步放弃低价战略。 2.贯彻在短期目标期间一直坚持的优 质的服务，通过服务留着顾客； 3.开始设计自己的内衣，在此期间人仍 保持着与其他

4、内衣老牌的合作。借着自 身拥有的销售平台推销自己的内衣品 牌 长期1 5 年 以 上 全面推广 自己的内 衣品牌， 开始设厂 自主生产 内衣 公 司 全 国 门 店 总 量 达 到 内 衣 行 业 的 前 10； 1.贯彻一直以来一直坚持的优质的服 务，通过服务留着顾客； 2.通过在中期阶段积累的口碑，开始在 销售助推自己的内衣品牌。逐步减少与 其他品牌的合作； 3.开始设厂，自主生产内衣 长 期 营 业 额 同 比 中 期 增长48% 4.开启加盟店模式，将销售模块分发到 各个地区的加盟商，由公司统一安排店 面装修，员工培训，力求加盟店保持本 公司原有的经营理念 （三）法人 企业法人： （四

5、）注册资本 注册资本：500 万700 万 RMB （五）股东结构 （六）经营范围与目标市场 1.经营范围。企业经营范围：致力于采购、仓储物流、销售、营运于一体的 内衣品牌销售集团； 2.目标市场。目标市场主要瞄准国内的中高档内衣，消费群体定位于 1545 岁的年轻女性。 3.公司竞争优势。公司现阶段正处于初步发展阶段，公司在初期发展阶段主 要依靠价格战略和服务战略，打响本销售品牌的知名度，占领现有的内衣市场份 额。我们公司的竞争优势如下： (1)价格优势。我们公司将与众多国内，国际内衣品牌合作并取得其经营许 可，汇集了众多优质的，高性价比的内衣，为女性提供了一个便捷，舒适的选购 内衣的平台。

6、 (2)服务优势。内衣，做为女性身体的“第二层皮肤” ，越来越受到女性的重 视。但在实际操作中，许多女性并不懂得挑选内衣。我们公司将为各个地区的各 个商铺的员工进行培训，教导她们怎么正确的引导顾客选择合适的内衣。 店铺中配有专门的试衣间，顾客可以在试衣间试穿内衣，而不是像一般的商 铺中，仅靠手感选择内衣。并且，员工在工作期间应保持耐心，细心，为顾客答 疑解惑。 （七）组织结构 1.组织结构类型及选择。公司组织结构类型及选择主要基于公司目前的发展 状况，并借助同行业其他公司的发展经验确定的 (1)组织结构类型：职能制组织结构 (2)组织结构类型选择的原因。公司选择职能制组织结构的原因主要集中在

7、两个方面，具体说明如下： 1)公司情况。由于公司刚刚成立，处于起步阶段，各项工作尚不完善，公司 的组织结构主要是借鉴其他销售公司的现有架构。公司规模较小，权力高度集中 于管理者手中，有利于及时管理者掌握公司内部消息，调整企业目标，也决定企 业的发展方向。 2)职能制组织结构的优点。由于按职能划分部门，其职责容易明确规定；每 一个管理人员都固定地归属于一个职能结构，专门从事某一项职能工作，在此基 础上建立起来的部门间联系能够长期不变， 这就使整个组织系统有较高的稳定性 ； 2.组织结构图 （八）部门职能与工作分析 1.人力资源经理 岗位名称岗位名称人力资源经理EnglishEnglishSomm

8、elier 所属部门所属部门人力资源部上级主管上级主管管理总监 岗位职能岗位职能 1、负责公司的人力资源规划，绩效考核，员工招聘选拔，员工激 励，协调能力，培训开发与沟通，保证公司人力效率的提高和人力 资源供给。 2、协助总经理拟定公司的战略方针及长、中、短期经营计划 3、协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划。 4、参与公司重大决策事项的讨论 基本职能基本职能 职责一：制定公司人力资源的战略规划 职责二：督促公司人力资源战略的执行 职责三：负责建立畅通的沟通渠道及有效的激励机制 职责四：全面负责人力资源部门的工作 职责五：其他工作 1)负责对公司部门工作的考核； 2)负责公司人力资源信息

9、的上传下达工作； 3)代表公司和政府及其他单位对口部门的沟通与协调。 职责六：内部组织管理 1)负责将部门的工作计划分解到每个人上， 并监督计划的完成情况 ； 2)考核评价下属员工工作完成的状况。控制部门预算使用情况。 资格要求资格要求 1、有 3 年以上的工作经验，2 年以上的管理经验 2、精通人力资源管理知识，掌握行政管理，法律等知识。 3、能熟练的使用自动化办公室软件，具备基本的网络知识，有一 定的英语能力。 组织结构组织结构 分析分析 1、对专业工作有较为深入的理解，熟悉实际工作环节和工作 流程， 了解相关的法律规范和政策， 与外部的工作单位有较为良好 的合作关系。 2、在了解公司各部

10、门人事需求的基础上，按照人力资源招聘 计划及职位说明书的具体要求， 发布招聘公告， 进行面试和初审工 作。 2.财务部部长 岗位名称岗位名称财务部部长岗位编号FM001 所在部门财务部岗位定员1 直接上级总经理工资等级B1 直接下级 财务主管、销售会计开票员，出纳 薪酬类型 年薪：（固定基本新+ 绩效+福利） 所辖人员 本职：本职：根据汝衣发展规划，统筹安排财务发展的各项事宜，全面负责财务部各项工作。 职责与工作任务：职责与工作任务： 职职 责责 一一 建立和完善财务的工作体系，并且制定好财务工作计划，根据公司的发展战略，制定 汝衣公司的财务工作计划。 职职 责责 二二 组织汝衣公司财务预算，

11、编制汝衣公司的成本计划，利润计划，现金流量计划等，监 督各部门预算执行情况。 职职 责责 三三 监督指导成本核算工作、对汝衣公司各项成本的经济活动进行分析 职职 责责 四四 负责财务决算和分析工作，定期主持汝衣公司的财务决算，组织编制汝衣公司决算报 告 职职 责责 五五 审核、指导资金调度与投资管理等财务管理工作，根据年度、月度的资金计划，协调 组织筹措资金，以保证资金的供应 职 责 六 职 责 六 监督、指导会计核算工作 职 责 七 职 责 七 负责部门内部组织管理工作，负责汝衣公司财务队伍的建设、选拔、配备，评价下属 人员，组织部门技能培训 职 责 八 职 责 八 职责表述：完成上级交付的

12、其他任务 权力：权力： 对各部门上报的各种分析表，预算报表具有审核的权力 对下级工作有检查权 对下级在工作中的争议有裁断权 在权限范围内，有代表汝衣公司对外联络的权力 在权限的范围内，对各项费用的支出有检查监督权 对直接下级敢为的调配权，任命的提名权和奖惩权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 总经理赋予的其他权力 工作协作关系：工作协作关系： 内部协调关 系 内部协调关 系 公司内各部门及二级核算单位 外部协调关 系 外部协调关 系 税务局，工商局，财务局，银行、会计事务所 任职资格：任职资格： 教育水平教育水平大学本科及以上学历 专业专业财务会计相关专业 培训经历培训经历财务

13、管理培训等，证券金融培训 经验经验具有注册会计师资格，8 年以上会计行业工作经验 知识知识 具备相应的会计管理知识、行政管理知识、法律知识、财务知识，证券等方面 知识 了解公司经营产品技术知识，掌握行业及产品的专业知识， 技能技巧技能技巧熟练使用办公软件和财务软件，具备基本的网络知识，具有一定的写作水平 个人素质个人素质具备很强的领导能力、计划与执行能力、数据分析判断与决策能力 其它：其它： 使用工具设 备 使用工具设 备 计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络、文 件柜） 工作环境工作环境一般办公环境 工作时间特 征 工作时间特 征 正常工作时间

14、，有时加班，经常出差 所需记录文 档 所需记录文 档 汇报文件、报告、总结、研究报告、合同、财务分析、经济活动分析、各种来 往票据 考核指标：考核指标： 应收帐款，财务支出等账单绘制的准确性、重要任务完成情况 预算控制、关键财务人员流失率、财务工作人员劳动生产率 计划与执行能力、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力 备注： 3.生产总监 岗位名称岗位名称生产总监岗位编号FM003 所在部门生产部岗位定员1 直接上级总经理工资等级 直接下级 生产组、采购组、储运组 薪酬类型 年薪：（固定基本新+ 绩效+福利） 所辖人员 本职：本职：根据汝衣发展规划，统筹安排生产发展的各项事宜，全面负责生

15、产部各项工作。 职责与工作任务：职责与工作任务： 1、在总经理的领导下，监督生产运营; 2、全面负责生产设备的管理，对生产设备的日常保养、维修、安装、改造等进行检查和监 督执行； 3、协作总经理编制公司中长期的发展规划，审计年度生产，销售综合计划，提出季度工厂 奋斗目标和中心工作及重大措施方案； 4、负责设计工厂的改造计划，设计工厂的产品布局和工序间的协调； 5、配合组织审定技术管理标准，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市 场竞争力； 6、贯彻执行公司的成本控制目标，积极减少本部门的各种成本，确保在提高产量、保证质 量的前提下不断降低生产成本； 7、认真抓好超领物料的损耗统计，

16、必须做到“有因必补无因不批”的原则。 8、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。 权力：权力： 生产系统运作的监督权 生产系统全面调节的权利 生产系统改进的建议权 任职资格：任职资格： 教育水平教育水平理科类或相关专业本科以上学历 培训经历培训经历受过战略管理、管理能力开发、生产管理、市场营销、财务管理等方面的培训 经验经验5 年以上相关行业生产管理协调经验，在部门经理岗位上工作 2 年以上 技能技巧技能技巧1、熟悉所在行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道； 2、熟悉生产规程以及质量标准； 3、具备良好的生产经营管理理念，有一定的财务与法律知识； 4、熟练使用办公软件； 5、良好的英文基础。 个人素质个人素质 优秀的领导能力、计划与执行能力、判断与决策能力、沟通能力、谈判能力； 能承受较大的工作压力； 能够带领团队，较好的团队合作精神。 4.销售部经理 隶属 部门 销售部 职位 编码 S1 职位 名称 销售部经理 标准 定员 1 性别不限 直接 上级 分管副 总经理 职位 轮换 是 是否 出差 是 工作 概要 协助副总经理完成公司的销售战略目标和计划、 制