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1、企业管理制度房地产精装 修工程现场管理条例 企业管理制度房地产精装 修工程现场管理条例 精装修工程现场管理条例说明精装修工程现场管理条例说明 一、 编制目的一、 编制目的 在精装修标准交楼已成为我国房地产市场发展趋势的背景下，为理顺批量精装修工程管 理思路，指导精装修前期准备工作及过程管理，创造“让业主满意工程让业主满意工程”。 二、 节点评审要求二、 节点评审要求 根据精装修工程现场管理条例规定，在精装修进场施工前，须由项目部/项目部(项 目公司)上报 精装修施工进度计划 、 由工程管理部组织项目部/项目部(项目公司)评审签发。 同时，项目部/项目部(项目公司)须编制精装修劳动力安排计划以及
2、精装修材料进 场计划。 目录目录 精装修工程现场管理条例说明.1 1精装修施工管理流程.3 1.1 精装修施工进场前准备工作流程 .3 1.2 精装修施工材料进场验收流程.4 1.3 精装修施工工序流程.5 1.4 精装修施工验收工作流程 .6 1.5 精装修工程移交工作流程 .7 2精装修施工工艺作业指导书.8 2.1 乳胶漆施工工艺流程及质量要求 .8 2.2 地面砖施工工艺流程及质量要求（抛光砖）.9 2.3 墙面砖施工工艺流程及质量要求（釉面砖）.10 2.4 实木复合地板施工工艺流程及质量要求 .11 2.5 复合木地板施工工艺流程及质量要求.12 2.6 户内木门施工工艺流程及质量
3、要求.13 2.7 铝扣板板天花施工工艺流程及质量要求 .14 2.8 地面石材施工工艺流程及质量要求.15 2.9 橱柜安装施工工艺流程及质量要求.16 2.10 洁柜施工工艺流程及质量要求.17 2.11 镜柜施工工艺流程及质量要求.18 2.12 浴缸施工工艺流程及质量要求.19 2.13 马桶安装工艺流程及质量要求.20 2.14 台（柱）盆安装工艺流程及质量要求.21 3精装修施工管理措施.22 3.1 土建与精装修交接面的移交注意事项.23 3.2 安全文明施工及现场管理规定.27 3.3 精装修成品保护要求及具体措施条款： .30 3.4 精装修工程维修保养协议 .34 4精装修
4、施工管理用表.41 4.1表格目录 .41 4.2劳动力计划表.42 4.3材料进场计划表（以 XX 公司名津项目为例） .43 4.4 施工交接面验收表 .44 4.5 现场工程质量跟踪卡.46 4.6 分户材料明细表.47 4.7 施工日志（分户日清表） .48 4.9 装修房屋模拟验收记录表 .52 1 精装修施工管理流程1 精装修施工管理流程 1.1 精装修施工进场前准备工作流程1.1 精装修施工进场前准备工作流程 注：本流程用表注：本流程用表 附表 4.2 劳动力计划表、附表 4.3材料进场计划表、附表 4.4施工交界面验收表 精装修施工进场前准备 精装修施工合同的签订 根据项目开发
5、要求，与施工单位沟 通，制定精装修施工计划（包括进 度计划、劳动力计划、材料进场计 划），并通过公司评审 精装修施工单位工程管理 班子搭建（报甲方审核） 组织精装修总包与土建总包签署配合 协议（落实配合费的交纳、临设搭建 场地、垃圾堆放场地及清运方式、临 时水电的接驳方式等内容） 安排各材料供应商和精装修 施工单位接洽，落实甲定乙 购材料合同的签订 对施工单位项目管理层进行 项目管理思路（目标）以及 现场管理措施的培训 施工图纸准备，组织对施工 图纸进行会审并对施工单位 技术管理人员进行图纸交底 根据甲方的计划要求组织充足 的熟练技术工人 根据土建总包给出的场地搭设 临时办公室及库房 项目管理人员进驻现场 施工机具、安全设备进场 安全文明、现场施工管理制度 的建立，后勤工作的准备 临时水电的接驳，临时用电线 路的敷设 施工人员进场、材料进场 施工单位与监理办理进场手续：1、将 施工组织设计报送监理审核后报甲方 批
