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1、财务管理财务知识望城坡 街道商贸城社区涧塘社区 提质提档工程施工方案 财务管理财务知识望城坡 街道商贸城社区涧塘社区 提质提档工程施工方案 望城坡街道商贸城社区、涧塘社区提质提档工程 施工组织设计 1 1 目录目录 第一章工程概况1第一章工程概况1 第二章编制依据2第二章编制依据2 第三章施工总体部署2第三章施工总体部署2 第四章施工平面布置8第四章施工平面布置8 第五章施工准备9第五章施工准备9 第六章主要技术方案10第六章主要技术方案10 第七章质量保证措施40第七章质量保证措施40 第八章进度保证措施46第八章进度保证措施46 第九章安全文明施工及环保保证措49第九章安全文明施工及环保保
2、证措49 望城坡街道商贸城社区、涧塘社区提质提档工程 施工组织设计 2 2 第一章 工程概况第一章 工程概况 1、工程名称：望城坡街道商贸城社区、涧塘社区提质提档工程 2、工程地点：望城坡街道商贸城社区、涧塘社区内 3、建设单位：长沙市岳麓区望城坡街道办事处 4、设计单位：中航长沙设计研究院有限公司 5、监理单位：湖南安华工程监理有限公司 6、施工单位：湖南省西城建设有限公司 7、工程主要情况： （1）社区位于望城坡街道行政区域中心，东邻岳麓大道西二环、南邻汽 车西站枫林三路、西与竹马塘和湘仪社区相邻，北至广大环球家俱 超市，面积 2.3 平方公里。 （2）本次改造项目主要实施内容包括路面工程
3、、室外排水工程、景观绿 绿化工程、社区服务中心改造、建筑立面改造、强弱电管道预埋、 室外景观照明等。 （3）主要工程量： 序号主要项目单位数量备注 1机械拆除砼m31125.59 2建筑垃圾外运m322196 3回填土m32253 4原有砼道路破损补整m33210 5沥青混凝土路面m321540 6安砌麻石侧石 m2 2154 7水泥压模仿石材 m2 4112 8给水管道铺设m491 9排水管道铺设m319 10栽植灌木株8 11栽植苗木 m2 1698.1 12栽植乔木株60 13室外铺装部分（地面） m2 1511 14外墙漆 m2 1099.95 15外脚手架 m2 2880 16强弱电
4、工程配线m11096 17强弱电配管m11146 18景观照明配管m2960 望城坡街道商贸城社区、涧塘社区提质提档工程 施工组织设计 3 3 19景观照明电力电缆m3049 20建筑外立面贴砖 m2 2773 21建筑外立面清洗 m2 29282 8、现场施工条件： （1）望城坡街道商贸城社区居民楼栋共 72 栋， 3475 户， 辖区有邮政、 电信等 6 个中小型单位，经营门面 1340 个，是一个宜居宜商的开放型社区； 涧塘社区于 1999 年 1 月由原涧塘村实行撤村建居成立，辖区内有市林业局、 湖南长常高速有限公司、阳明学校等行政企事业单位和郁金香家居建材市场、 广大环球家具超市等专
5、业市场。是一个拥有住宅小区较多，居民密集的社区。 共有商住小区 12 个，居民小组 8 个、居民户 3027 户。 （2）优点：场地东邻岳麓大道西二环、南邻汽车西站枫林三路，交 通便利，施工设备及材料可直接运入施工场地。 （3）难点：场地周围建筑物密集，道路狭窄；场内空地面积小，人 员稠密；改造和非改造项目相邻紧密。 A、本工程处于居民住宅小区，行人及车辆较多，施工现场场地狭小，材 料机具不易安排，安全防护措施必须到位，以保证行人车辆等的安全。 B、周边居民影响。本工程周边有居民楼，施工时需特别注意环保降噪， 防止发生扰民现象。 C、工程工期的要求：保证质量、按期竣工。对总承包商的管理、协调、
6、 组织能力要求较高。合理的安排和组织及质量控制是项目管理中的重中 之重。工程合同总工期为 120 个日历天，因此，阶段时间内资源投入大， 对工程的管理、协调、组织能力要求较高。 。 第二章 编制依据第二章 编制依据 1、城镇道路工程与质量验收规范 （CJJ1-2008） 2、给水排水管道工程施工及验收规范 （GB50268-2008） 3、园林绿化工程施工及验收规范 （CJJ/T822012） 4、公路桥涵施工技术规范 （JTJ041-2000） 5、城市道路照明工程施工及验收规程 （CJJ89-2012） 6、建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB50202-2002） ； 7、混凝土结构
7、工程施工质量验收规范 （GB50204-2015） ； 8、砌体工程施工质量验收规范 （GB50203-2011） ； 9、地下防水工程质量验收规范 （GB50208-2011） ； 10、望城坡街道商贸城社区、涧塘社区提质改造工程施工设计图 11、建设工程施工合同 12、标准图集等； 望城坡街道商贸城社区、涧塘社区提质提档工程 施工组织设计 4 4 第三章 施工总体部署第三章 施工总体部署 一、 主要工程目标 （1）质量目标：合格 （2）工期目标：120 天 （3）安全目标：实现“三无” 、 “两控制” 、 “一力争” ，施工必须保证安 全。施工中，要求杜绝重大安全责任事故发生，尽量避免一般
8、性 事故，火灾事故为零、重大设备事故为零，尽量避免一般性事故、 轻伤事故、轻微设备事故、机械事故、车辆事故。 （4）文明施工及环境保护目标：按照长沙建委要求争取创建安全文明 样板工地。 二、二、 总体组织安排 （1）项目组织机构 项目组织机构图项目组织机构图 （2）管理分工和岗位职责 项目经理 a、主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家 法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度， 维护企业的合法权益； b、执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务； c、组织编制项目管理实施规划和各项管理制度； d、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目
9、关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理； e、建立质量管理体系和安全体系， 按照 施工企业安全生产评价标准 （JC/T77-2003） 、 建筑施工安全检查标准 （JCJ/59-2011） 、 工程建设施工企业质量管理规范 （GB/T50430-2007）等组织 实施标准化工作，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件 ； f、在授权范围内负责与企业管理层，劳务作业层、各协助单位、发包 人、分包人和监理工程师、业主等的协调，解决项目中出现的问 项目总工 物资部 计财部 模板班安装班 望城坡街道商贸城社区、涧塘社区提质提档工程 施工组织设计 5 5 题； g、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析
10、总结，接受审计； h、处理项目部的善后工作 技术负责人 a、主持项目的技术管理； b、支持制定项目技术管理工作计划； c、组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工 方案并组织落实； d、负责技术交底； e、组织做好测量及其核定； f、指导质量检验和试验； g、具体组织编制和报审制施工组织设计、 重大危险源识别和控制方案、 专项施工方案，审查作业指导书并组织实施；有分包单位的，应负 责督促落实分包单位的相应工作； h、参加工程验收，处理质量安全问题； i、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档； j、组织技术学习、交流技术经验。 施工员 a、严格按国家有关标准、规范、规程、施
11、工组织设计、关键、特殊工序作 业指导书、以及设计图纸、图纸会审纪要、设计变更和技术核定组织施 工； b、组织有关班组熟悉施工图纸，想班组操作人员进行技术、质量及关键、 特殊工序和安全交底，按照施工组织设计安排好工序搭接，做好工序交 接记录，努力完成形象进度计划； c、合理安排劳动组合，及时做好工程施工记录、隐蔽工程记录和签证，逐 日填写施工日志； d、科学安排各专业的配套作业和各工种之间的立体交叉作业； e、做好施工现场管理和文明施工，做到场地清洁，材料堆放整齐有序。 质量员 a、负责本项目的质量检查和监督工作； b、认真执行各项技术指标和质量验收标准，负责隐蔽工程、分部分项工程 的质量检验和
12、评定； c、协助项目管理人员做好自检、互检、交接检验工作，并随时做好检查记 录， 整理好各种质量检验评定标准， 保证检查资料、 评定资料的及时性、 准确性； d、施工重点部位加强检查力度，纠正违反技术标准和施工程序的行为。预 望城坡街道商贸城社区、涧塘社区提质提档工程 施工组织设计 6 6 防不合格项目的出现，参与项目的生产调度会，通报各班组或施工部位 的质量情况； e、依据公司质量奖罚条例行使质量奖罚权； f、提出质量通病的防治措施，制定新工艺、新技术的质量保证措施； g、严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规程； h、对工程质量事故进行分析，提出处理意见。 预算员 a、
13、参加工程项目开工前的现场技术交底会和终点工程施工组织设计、交底 会，认真熟悉新开工程项目的图纸、预算、掌握合同期限和施工前的各 种准备工作情况，为安排计划做好准备。 b、经常深入施工生产现场，准备掌握作业计划的完成情况，发现问题及时 向有关部门反映，并督促解决。按时做好工作量汇报表 、 工程量汇 总表 、供领导指导工作。 c、认真执行统计技术工程 ，开展统计技术分析活动，以控制和验证过 程能力，分析工程质量特性。认真贯彻执行、研究、收集预算定额的各 项取费标准政策，维护企业合法效益。 d、根据设计图纸和技术要求，在工程开工前编制好工程预算。工程结束后 马上办理竣工结算，工程中途变更，应根据变更
14、文件，及时做好变更预 算。 e、加强预(结)算工作管理总结经验，对照工程结算，检查预算的正确性进 一步提高编制水平，并提供出分析资料为经济核算提供依据，更好地发 挥预(结)算作用。 安全员 a、在施工前，根据工程项目的特点，依照项目重大危险源识别和控制方案 和安全专项施工方案，向项目部提出重要环节、重点部位的安全生产防 范建议； b、在施工过程中必须到现场跟踪巡查，定期查验特种作业人员持有效证件 上岗情况和人员、证件与单位相符情况，施工现场与专项施工方案相符 情况； c、严格施工全过程的安全控制，加强对施工现场重大危险源的监控管理， 并按规范做好安全记录，建立隐患台帐； d、加强对施工现场的检
15、查， 及时制止违章指挥， 违章操作行为， 及时发现、 纠正、督促整改安全事故隐患，并报告项目负责人； e、对建设管理部门及其安监机构、现场监理部和施工企业在各类检查中发 现的安全生产问题认真组织整改落实； 望城坡街道商贸城社区、涧塘社区提质提档工程 施工组织设计 7 7 f、及时向企业安全管理机构报告项目部安全生产。 材料员 a、在项目经理的领导下，负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量 标准 b、掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编 制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。 c、把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。做好现场材 料的堆放、保管工作。 d
16、、掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理提供分析资料。 e、配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。 f、搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符， 盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据 g、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集， 按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管 h、忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料。 资料员 a、协助制定和建立施工资料管理计划及管理规章制度； b、负责建立施工资料收集台帐，进行施工资料交底； c、负责施工资料的收集、审查、整理、立卷、归档、封存和安全保密 工作及竣工图及竣工资料的收集、整理、立卷、归档、封存、和安 全保密工作； d、负责提供管理
