物业管理物业项目的整体设计与构思

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1、物业管理物业项目的整体设计与 构思 物业管理物业项目的整体设计与 构思 第壹部分怡景佳苑物业项目的整体设计和构思 壹、项目概况壹、项目概况 （壹）简介 怡景佳苑为长春市吉顺街和体北路的交汇处，紧邻美丽的动植物公园，且和南岭体育场 和全民健身为伴，战地面积约为 11.24 万平方米，总建筑面积月 15 万左右其中住宅面积为 12.25 万平方米，商铺为 2.75 万平方米高层住宅楼 47522 平方米。容积率为 1.358.总计 17 栋住宅，其中高层 5 栋，多层住宅楼为 12 栋，合计 75 个单元其中高层住宅 8 个单元，多 层为 67 个单元总居住户数为 982 户，商户 60 户，车库

2、 348 个，底下停车位 175 个，雨季 居住人口为 3120 人. （二）小区配套设施 小区内主要设备设施：地下停车场 1 个，变电站 3 座，电梯 8 部,供水泵站,排污泵,供 热泵等 （三）周围的配套设施 教育：中小学:8 中、39 中、平泉小学 交通：61 路、246 路、17 路 80 路 277 路 人文景观：长春市动植物公园 健身娱乐设施：南岭体育场全民健身中心 生活设施：工商银行，建设银行，国商 （四）物业服务企业介绍 长春市中兴物业服务 X 公司成立和 2000 年，具有二级物业管理企业资质，多年致力于 物业服务工作的不断创新和追求，秉承以“X 公司运营为主导，寓管理于服务

3、之中”的运营 理念，遵循服务第壹，业户至上，依法运营，务实奋进的企业宗旨，弘扬中兴物业，勇争第 壹的企业精神，以优质文明的服务，为业户创造美丽温馨的家园.曾经对多个楼盘进行物业 服务工作，具体有武夷家园、丰和日丽、好景山庄钻石山庄、万生家园等，得到了社会和消 费者的壹致好评和认可。我 X 公司将利用我们“天时、地利、人和” 的得天独厚的管理优势， 以及 X 公司先进的管理模式，丰富的管理经验，专业化的管理队伍，使小区更增魅力， 更上档次。通过全方位的服务，提高小区的知名度，使真正达到增值保值的目的，为业 主营造壹个方便、快捷、温馨、舒适的居住环境。我 X 公司服务宗旨是以人为本、规范管理、 追

4、求创新、至诚服务。 二、客户服务和需求分析二、客户服务和需求分析 主要是针对上班壹族，事业成功人士的中高档的消费人群，切合实际的考虑到了这类人 群对于安静幽雅的居住环境和完备的生活基础设施的考虑，充分利用该区的地理优势和自然 优势，人文优势，力求打造健康，时尚，和谐的居住环境，让人们在喧嚣的都市中寻找到壹 方自然纯粹的生活空间。 三、项目的可行性研究和定位三、项目的可行性研究和定位 立足长春本地的房地产开发市场和所在区域的人居特点，充分考虑到了推行该项目的可 行性以及广阔的市场潜力。经过细致的市场调查和民意测验，历史资料的考证且结合现有的 市场特点，进行了有关于此项目的相关论证，从多方得到的数

5、据和资料证明了推广和实践该 项目是可行的，能够实现经济和社会的多种利益的有效组合，能够给企业带来预期的效益， 同时对于改善该项目所在区域的刃具环境有着重大的意义。 项目名称位置开发商 物业 X 公 司 物业服务 费 配套优势 怡景佳苑 吉顺街 和体北 路交汇 吉林省天 地房地产 开发有限 X 公司 长春市中 兴物业服 务有限 X 公司 0.7 元月 和其他俩个楼 盘相比更接近 繁华的商业中 心和动植物公 园，及南岭体 育场和全民健 身中心 卉香小区 自由大 路和东 岭街 吉林省宏 英房地产 开发 X 公 司 长春市民 生物业服 务有限 X 公司 0.65 元 月 万晟第壹 区 亚泰大 街和东

6、岭街 吉林省万 晟房地产 开发有限 X 公司 长春市万 晟物业服 务有限 X 公司 0.8 元月 利用 SWOT 理论进行项目的对比分析: 1.机会分析现代社会消费者对买房置业的要求已经从过去单壹的户型质量上把更多关 注的焦点转移到了物业服务上,负责怡景佳苑的中兴物业服务有限 X 公司是我省为数不多的 二级物业服务企业,所以无论是在资质诚信,管理经验等方面有着明显的优势,且且地理位置 和基础设施配套方面有着其他楼盘不可比拟的优势. 2.威胁分析房地产行业正以着蓬勃的势头不断上升强大,新的竞争对手不断出现,同类 的竞争产品在市场上不断出现,此地段仍有待建楼盘,卉香小区和万晟第壹区的物业服务企 业

7、就是在本土刚刚崛起的服务企业. 3.优势分析首先在地理位置上怡景佳苑更接近繁华地段和商业中心和动植物公园，及南 岭体育场和全民健身中心,卉香小区和万晟第壹区的位置则相对距离远壹点,而且交通也且 不十分便利,且且我们有着良好的市场口碑和充足的财政支持,在考虑企业经济效益的同时 更加注重产品服务.我们要做的是细致和全面的服务. 4.劣势分析卉香小区和万晟第壹区的物业服务企业作为市场的新生力量必然在管理上 存在着不可避免的问题,而且由于所在位置的限制很难在空间上将地理优势和人文优势向所 倡导的实现吻合. 四、物业管理服务的重点及难点四、物业管理服务的重点及难点 根据长春先行的长春市物业管理服务条例

8、，结合小区自身开发建设和管理的特点， 对于小区中存在的午夜管理服务的重点和难点做如下概述了： （壹）物业管理服务的重点 X 公司本着服务第壹，以人为本，在管理中导入 ISO9001 质量管理体系、ISO14001 环境 管理体系。运用现代的科技手段及管理方法来管理和服务，最终实现社会效益、环境效益、 经济效益的统壹。 X 公司将通过良好的物业管理，使“万年嘉城” 保值、增值，真正为业户营造壹个方便、 温馨、舒适的生活和工作环境。 （二）物业管理服务的难点 鉴于之上原因，对小区的整体的规划提出如下建议：（详见规划图） 1.小区出入口的设置建议： 设立壹个主出入口，三个次出入口，吉顺街方向壹个，体

9、北路方向壹个，在吉顺街方向 设壹个主出入口和壹个次出入口。 2.小区物业管理用房的建议： 需提供物业管理用房用于小区物业管理站的办公用房，每个站需建设物业管理办公用房 30 平方米，或租用住宅楼用于办公用房。 3.小区的公共秩序管理建议 方案壹：建议小区进行封闭式管理，除出入口外和街道连接的通道用铁艺围栏隔离，这 样有助于小区公共秩序的管理，因为小区内没有建设小区监控系统，如果不予隔离，公共秩 序的管理将很困难。 （物业管理方案中物业管理费用测算按方案测算的） 方案二：小区进行开放式管理，则需要建设小区监控系统，电子追寻系统，仍需要增加 综合管理员的数量，这样将加大物业管理的成本，增加业主的负

10、担。结合物业服务项目中的 重点和难点，我们将发挥自身优势，我们的追求目标：以 X 公司运营为主导，寓管理于服务 之中，为业户推出完善的管理服务，为企业打造物业品牌. 五、物业管理服务模式五、物业管理服务模式 1.运用持续发展的战略，确保物业的保值和增值； 2.人性化的管理方针为业户铺架沟通的桥梁，增进了解和信任，以诚信为本提高管理服 务的信誉； 3.结合物业实际情况，导入切合实际的管理理念，以高效率的管理降低成本，全心全意 为业户服务； 4.采用 PDCA 循环整改的方法，不断提高物业管理水平； 管理处采用的管理体制是：企业化、专业化、壹体化。管理思想是：安全第壹，不断满 物 业 管 理 员

11、消 防 员 绿 化 员 会 计 保安.消防主管 管 行政、财务主管 足业户日益增长的对服务的需求，打造物业管理精品。最终达到经济效益、社会效益、环境 效益的统壹。 第二部分管理方式和运作程序第二部分管理方式和运作程序 壹、管理方式和运作程序壹、管理方式和运作程序 （壹）怡景佳苑管理组织架构 管理处经理 经理助理 管理处组织架构描述： 1.组织架构的设置原则是精简高效、壹专多能，采用经理负责制，签订运营责 任书，实行独立核算。 2.怡景佳苑管理处各岗位所需人力资源配置实行 XX 物业管理 X 公司管理下的 完全双向选择，以保证管理处经理建立壹支高效、协调的团队。 3.怡景佳苑管理处内部采用直线职

12、能制，尽量减少管理环节，提高工作效率和 保证信息渠道的畅通。 4.管理处经理助理的主要职责是协助经理完成各项工作任务，监督管理处的服 务质量，同时兼任行政主管和会所主管,降低人力资源成本。 5.物业主管的职责是负责小区各种设备、设施的维护、检修以及业主的请修工 作。 6.行政主管的职责是负责管理处各部门的考核和监督、办公室事务、后勤和社 区文化建设。 7.客户助理的职责是负责客户服务中心的运作， 建立管理处和业主之间的桥梁。 （二）管理机制的确定 结合怡景佳苑文化区的管理要求，实现“为业主节约每壹分，让业主满意多壹 分”的管理理念，依托中兴物业成功的连锁运营模式和经验，完善的 ISO9001

13、品质 管理体系,根据中兴物业有限 X 公司对的顾客定位，楼宇设备设施的自动化程度， 以及怡景佳苑所处的地理环境，我们拟采用“以客户为中心，服务品质为导向”的 运营管理模式。 （三）创建怡景佳苑有效的服务价值链 围绕“以客户为中心，服务品质为导向”的运营管理模式，我们将在 XXX 全面推行 竞争型服务战略；采取有效的管理策略提升 XX 物业人的服务价值，建立壹支高效 的、既能为业主提供优良的服务，又能向周边展示 XX 物业人风采的团队。 第三部分人员的配备、培训和管理第三部分人员的配备、培训和管理 壹、人员的管理管理壹、人员的管理管理 管理人员素质要求 岗位设置岗位要求配置人数 管理处经理 大学

14、本科之上学历， 从事物业管理多年， 具有丰富的理论知识 和实践经验， 对物业管理有独到的见解， 对管理处的工作有整 体的思路和构想，具内审员资格。 1 人 管理处 经理助理 大学本科之上学历， 从事物业管理多年， 具有丰富的理论知识 和实践经验， 且具有很强的沟通协调处理能力， 具内审员资格。 同时兼任行政主管和会所主管。 1 人 工程副经理大学本科之上学历，多年的工程维护经验，稳重冷静.1 人 服务价值供应基本要素互动服务链 日常管理 满意度调查 培 训 有效激励 业余活动 与辖区办 与周边单位 政府主管部门 按管理方案制定全年工作计划按管理方案制定全年工作计划 按两项指标进行预算并逐项分解

15、至 部门、岗位 按两项指标进行预算并逐项分解至 部门、岗位 组织考核，确定业绩组织考核，确定业绩 质量成本均达标质量成本均达标 奖金否决奖金否决 奖金否决奖金否决 物业主管 大学本科学历，机电设备专业，具有工程师职称，从事本专业 多年，且具有物业管理知识，熟悉 ISO9001 质量管理体系。 1 人 出纳 大学本科学历，会计师职称，具有壹定的行政管理经验，且具 有较强的沟通协调处理能力，熟悉 ISO9001 质量管理体系。 客户接待 大专之上学历， 外表形象气质佳， 具有较强的沟通协调处理能 力，熟悉 ISO9001 质量管理体系。 1 人 楼层管理员 大专学历，建筑或工民建专业，持有物业管理

16、上岗证，具有物 业管理经验，熟悉 ISO9001 质量管理体系。 3 人 维修工高中之上学历，具有会计证，工作认真负责。8 人 素质描述： 职务 (岗位) 性别 要求 年龄 要求 文化程 度要求工作技能及工作经验要求 配置 人数 保安员男性 20-26 岁高中 A.壹年内退伍军人，党员优先； B.身体健康，五官端正； 10 车管员男性高中 C.身高 1.75-1.82 米，体重 65 公斤之上； D.说话清楚，没有明显口音； E.威严而不失灵活。 6 人 消防值班 员 男性 35 岁以下高中 B. 相关工作经验三年之上 ； B.有物业管理工作经验。 3 人 保安班长 男性 30 岁以下大专三年之上保安管理工作经验1 人 保洁班长 不限 男性： 40 岁以下 高中 A.男性身高 1.65 米之上，女性 1.55 米之上； 1 人 保洁员不限女性： 35 岁以下 初中 B.五官端正，动作麻利 C.有星级酒店或清洁 X 公司工 作经验者优先。 8 人 维修班长 男性 40 岁以下 大专之上 B. 具有壹年之上物业管理 经验及三年之上的工作 经验 B.具有中级之上的相关技能等