《{经营管理知识}装修施组4702520104》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{经营管理知识}装修施组4702520104（37页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、经营管理知识装修施组 4702520104 经营管理知识装修施组 4702520104 亮马河大厦京臣保健会所 亮马河大厦京臣保健会所 装 修 工 程装 修 工 程 施施 工工 组组 织织 设设 计计 中国建筑装饰工程公司北京分公司中国建筑装饰工程公司北京分公司 二 OO 七年九月二十日二 OO 七年九月二十日 目 录目 录 前前 言 .3言 .3 第一章第一章 工工 程程 概概 述 .3述 .3 一、编制依据.3 二、工程承包范围.3 三、工程管理的主要目标.3 第二章 工程管理 .4第二章 工程管理 .4 一、工程的重点、难点及解决措施.4 二、工程质量管理：.5 三、安全、消防管理.7
2、四、环保措施、文明施工及成品保护管理.9 五、工作制度.10 六、文明施工及环境保护管理措施：.10 第三章 项目经理部组织机构 .11第三章 项目经理部组织机构 .11 一、项目经理部管理体系：.11 第四章 施工部署 .11第四章 施工部署 .11 一、施工用水、用电、临建和垃圾的清运.11 二、围档及各类防护：.12 三、劳动力部署：.12 四、施工主要机械汇总表.13 第五章 主要分项工程施工方案 .14第五章 主要分项工程施工方案 .14 一、各分项工程主要施工技术措施：.14 （一） 、吊顶工程.14 （二） 、墙面工程.15 （三） 、地面工程.21 （四） 、游泳池防水施工方案
3、.27 （五） 、门工程.29 （六） 、电气、综合布线工程.32 第六章 用户服务实施纲要 .35第六章 用户服务实施纲要 .35 一、用户服务目的：.35 二、用户服务目标：.35 三、保修期限：.35 第七章 附表 .35第七章 附表 .35 工期、施工进度计划表(见附表).35 前前 言言 中国建筑装饰工程公司中国建筑装饰工程公司是具有优良传统的大型建筑装饰企业。是我国最早从事装 饰工程设计、施工的专业化公司之一。我公司秉承“积极、主动、高效”“积极、主动、高效” 的指导思想， 在获得本项工程施工任务后，立即组织了各个专业的工程技术人员，对项目进行了讨 论并勘察了现场，针对该工程的特点
4、、重点、难点进行反复认真的研究，按照建设方 的要求和实际情况，编制了施工组织方案。其目的是达到：施工过程更科学、施工组 织更合理、施工质量更优良。 施工过程更科学、施工组 织更合理、施工质量更优良。在工程实施中我方项目经理部，将诚心诚意接受建设方 和亮马大厦管理部门、工程部各专业工程师在施工全过程中的监督、指导和帮助。处 理好与各主管部门的关系，密切配合，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐 的整体。把我们的设计蓝图，用我们的双手塑造成精美的工程，呈现给我们尊贵的用 户。 第一章第一章 工工 程程 概概 述述 一、编制依据一、编制依据 1、建设方和亮马大厦管理部门确认的装修效果图及施工设计
5、图纸； 2、国家现行的有关专业工程施工和验收的法律、法规； 3、国家现行的有关专业工程施工和验收的标准、规范、规程、图集； 4、北京市现行的施工和验收的规范、标准、规程、图集以及相关的规定； 5、企业 ISO9001：2000 质量管理体系和 ISO14001：1996 环境管理体系等相关要求； 二、工程承包范围二、工程承包范围 亮马河大厦京臣保健会所室内装修、游泳池防水及装修、卫生洁具的安装、配电、 照明系统的管线敷设及设备安装、电视、电话、网络、背景音乐系统管线敷设及设备安 装、空调及通风系统的局部整改。 三、工程管理的主要目标三、工程管理的主要目标 1、质量目标 严格按照设计要求和有关技术标准、 规范、 规程施工， 保证工程质量达到合格合格标准。 2、工期目标： 开工日期： 2007.10.012007.10.01 竣工日期： 2007.10.15 2007.10.15 总 工 期： 15 天 15 天 3、安全目标 采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发 生重大伤亡事故、火灾事故和中毒事件，轻伤发生率控
