{企业通用培训}高铁框架桥基坑开挖施工专项方案讲义

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1、企业通用培训高铁框架 桥基坑开挖施工专项方案 讲义 企业通用培训高铁框架 桥基坑开挖施工专项方案 讲义 (6)统筹安排，做到“三早一快”，即早进场、早安家设营、早开 工，快速形成施工高潮。 (7)运用现代科学技术，采用先进可靠的安全预防措施，确保施工 生产和人身安全。 (8)实行文明施工，重视环境保护，珍惜土地，合理利用。 2 编制范围 鲁 南 高 速 铁 路 LQTJ-1 标 DK125+500 、 DK125+925 、 DK126+500 、 DK127+081.44 共 4 座框架桥基坑开挖工程。 3 工程概况 鲁南高速铁路 DK125+500、DK125+925、DK126+500、

2、DK127+081.44 钢 筋混凝土框架桥共 4 座。 箱身结构为钢筋混凝土框架结构。 3.1 基本概况 4 座框架桥基本概况如下： 长度(m)分节长度(m) 序号 里程孔跨布置 线向轴向轴向（缝 2cm） 轴线与线路 中线交角 设置目的用途 1DK125+500.001-12*5.313.8029.449.7+10+9.790道路立交 2DK125+925.004-12*5.553.1393.14 12.5+12+10+12+1 2+10+12+12.5 90规划道路立交 3DK126+500.004-12*6.153.1394.14 13+12+10+12+12+ 10+12+13 90

3、规划道路立交 4DK127+081.441-16*618.4030.5410+10.5+1090道路立交 3.2 主要技术标准 （1）铁路等级：高速铁路； （2）设计行车速度：350km/h； （3）正线数目：双线； （4）正线线间距：5.0m； （5）最小曲线半径：一般 7000m，困难 5500m； （6）最大坡度：20，困难地段不大于 30； （7）到发线有效长度：650m； （8）列车运行控制方式：自动控制； （9）调度指挥方式：调度集中； （10）最小行车间隔：3 分钟。 3.3 气象特征 本段属暖温带季风大陆型气候，四季分明，雨量较充沛，气候温 和，雨热同季。沿线年平均气温 13.

4、813.9，极端最低气温-16.6 ，极端最高气温 42.5；年平均降水量 738.9832.9mm，主要集 中在 68 月，占全年降水的 63.7%，年最大降水量 1236.4mm；年平 均蒸发量 1685.91720.3mm，年最大蒸发量 2130.9mm；最大风速 20.0m/s。 3.4 地质性况及基底处理 钢筋混凝土框架桥共 4 座，其地质情况及基底处理情况如下： 框架桥基底情况 序号里程孔跨布置 地质情况地基处理 1DK125+500.001-12*5.3粉质粘土、细砂、砂质泥岩挤密螺纹桩 2DK125+925.004-12*5.5粉质粘土、中砂、砂质泥岩挤密螺纹桩 3DK126+

5、500.004-12*6.1粉质粘土、中砂、砂质泥岩挤密螺纹桩 4DK127+081.441-16*6松软土、砂质泥岩挤密螺纹桩 3.5 水文地质 钢筋混凝土框架桥共 4 座，其基底水位及水质情况如下： 序号里程孔跨布置基底水位情况水质侵蚀情况 1DK125+500.001-12*5.3基底上约 1m环境水对混凝土结构无侵蚀性 2DK125+925.004-12*5.5基底上约 1.1m环境水对混凝土结构侵蚀为 H2,L1,Y2 3DK126+500.004-12*6.1基底上约 1.0m环境水对混凝土结构侵蚀为 H2,L1,Y2 4DK127+081.441-16*6基底上约 1.3m环境水

6、对混凝土结构侵蚀为 H2,L1,Y2 3.6 地震动参数 各框架桥桥位地区地震动峰值加速度及地震动反应谱特征周期如下： 序号里程孔跨布置地震动峰值加速度地震动反应谱特征周期 1DK125+500.001-12*5.30.15g0.40s 2DK125+925.004-12*5.50.15g0.40s 3DK126+500.004-12*6.10.15g0.40s 4DK127+081.441-16*60.15g0.40s 3.7 箱身主体工程量 钢筋混凝土框架桥共 4 座，其箱身主体工程量如下： 箱身主体工程量 序号 里程箱身混凝土 标号 箱身混凝土 （m3） HRB400钢 筋（t） C30

7、 混凝土 垫层（m3） 挖土（无水） 立方 挖土（有水） 立方 1DK125+500.00C351068.1019.6783.402591.00691.00 2DK125+925.00C40 抗侵蚀12203.502246.15997.207155.006979.00 3DK126+500.00C40 抗侵蚀12622.302313.651012.108115.007314.00 4DK127+081.44C40 抗侵蚀1877.90332.47114.801951.002306.00 3.8 基坑开挖深度 长度(m)标高(m)开挖(m) 序 号 里程孔跨布置 线向轴向 基底地质情况 地面基底

8、深度 基底水 位情况 1DK125+5001-12*5.3 13.8029.44 粉质粘土、细砂、 砂质泥岩 74.2471.302.94 基底上 约 1m 2DK125+9254-12*5.5 53.1393.14 粉质粘土、中砂、 砂质泥岩 73.0071.151.85 基底上 1.1m 3DK126+5004-12*6.1 53.1394.14 粉质粘土、中砂、 砂质泥岩 72.5070.551.95 基底上 1.0m 4 DK127+081.4 4 1-16*618.4030.54松软土、砂质泥岩 72.6069.802.8 基底上 1.3m 4 施工组织安排 4.1 施工总目标 4.

9、1.1 质量目标 争创省部级、 国家级优质工程。 检验批、 分项、 分部工程合格率 100%， 单位工程一次验收合格率 100%。杜绝工程质量特别重大事故；遏制工 程质量重大事故和较大事故；减少工程质量一般事故。 4.1.2 安全目标 杜绝生产安全特别重大和重大事故；遏制较大生产安全事故；减 少一般生产安全事故；杜绝因建设引起的特别重大和重大交通事故； 遏制因建设引起的较大交通事故；减少因建设引起的一般交通事故。 4.1.3 工期目标 框架桥计划工期为 2017 年 3 月 31 日2017 年 6 月 30 日。 具体各框架桥施工计划如下： 框架桥施工计划框架桥施工计划 工期计划 序号里程

10、工期（d）开始时间完成时间 1DK125+500.0031201731201730 2DK125+925.0090201731201730 3DK126+500.0090201731201730 4DK127+081.4431201731201730 4.1.4 投资控制目标 确保工程质量、全面实现设计使用功能的前堤下，将建设投资控 制在中标价范围内，努力将总成本控制在相关预算范围内，减少非必 要的工程变更。以经济合理为标准，保证快速、安全、高效、低耗地 完成合同任务。 4.1.5 环水保目标 坚持“保护优先、预防为主”，环境保护贯穿建设全过程；实现 污染控制有效，土地资源节约利用，绿化完善美

11、观。节能、环保和水 保各项措施落实到位，满足验收标准。 4.1.6 社会稳定目标 按照“坚持科学发展、构建和谐社会”的要求，完善机制，严格 执行维护社会和谐稳定有关要求，强化维护社会稳定工作，把鲁南高 铁建成人文、和谐的一流铁路干线。 4.1.7 文明施工目标 做到现场布局合理，施工组织有序，材料堆码整齐，设备停放有 序，标识标志醒目，环境整洁干净，实现施工现场标准化、规范化管 理。 4.2 施工组织机构及职责分工 4.2.1 施工组织机构设置 为加强项目工程项目管理、全面履行合同、控制建设投资，确保 工程建设工期、质量、安全、保护生态环境，全面实现建设目标，针 对本工程特点和工程需要，结合我

12、单位的实际情况，择优选调富有类 似铁路工程的管理和技术人员组成项目经理部，高标准地负责本工程 的施工组织管理工作。 框架桥工程采用项目经理部、分部二级管理模式进行本项目管理。 项目部设项目经理、党工委书记、总工程师、安全总监、项目副 经理等领导层；设置工程管理部（含测量队）、安全质量监察部、征 地拆迁部、物资设备部、计划合同部、财务部、综合办公室和中心试 验室六部二室，下设三个分部。 项目分部设分部经理、党工委书记、总工程师、安全总监、项目 副经理等领导层和工程管理部、安全质量监察部、物资设备部、征地 拆迁部、计划合同部、财务部、综合办公室和工地试验室。 本框架桥工程施工管理组织机构如下图。

13、4.2.2 职责分工 项目分部组织机构职责分工如下表。 项目分部人员和部门职责划分表项目分部人员和部门职责划分表 部门和人员职责 项目分部 落实项目部各项管理制度，措施，以项目建管目标为纲，展开施工管理，实现工 程管理目标。 分部项目经理 组织精干高效的项目分部管理班子，建立得力的生产指挥系统，并明确其工作 职责； 协调各施工分部单位的关系，保证施工生产的顺利进行； 组织施工队伍，调配施工设备，配备本项目各类办公施工设备； 全权管理项目分部经营活动，调配管理项目的人员、资金、物资及设备； 监督各施工单位按高效、优质、安全的要求施工，深入现场，处理矛盾，解决 问题； 制定内部规章制度，监督其贯彻

14、实行，并根据规章制度对内部职工进行奖惩 ； 以高效、信誉为目标，履行合同义务，监督合同执行情况，处理合同变更； 根据本项目的特点， 制定各阶段的施工目标， 采取有力措施， 保证目标的完成 ； 定期向项目部汇报本项目分的工作状况，接收后方总部监督，完成总部对项目部 的各项要求。 分部总工 执行相关技术标准、规范、规程，对项目施工技术负责； 监督检查各部门工作职责执行情况，协调处理好相邻施工单位、内部施工队伍 及各部门之间的关系； 按照合同要求及上级指令，确保施工人员、设备按时进场，并做好材料物资的 供应工作； 主持生产调度会的召开，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行； 组织技术人员熟悉合同文

15、件和施工图纸； 制度施工方案，编制施工工艺组织设计； 指导施工技术人员严格按图纸施工，并对质量、进度把关控制； 分管项目质量管理工作，负责技术质量事故的调查与处理，并及时向上级报告； 负责施工中的试验、测量等技术问题； 主持竣工文件资料的编制，参加竣工验收； 负责向施工技术人员交底和科技保密教育，注意技术资料、实物的保密及设防 措施； 接受项目分部经理安排的其他工作。 分部安全总监 贯彻执行上级有关安全生产方针、政策及法规；执行上级劳动保护条例，保障 职工安全与身体健康； 协助项目经理组织完善安全生产的管理保障体系，推动促进项目安全生产工作； 受项目经理委托，不定期召开安全生产会议，布置安全生

16、产计划，定期组织安全 大检查； 以“安全第一，预防为主”的思想指导工作，认真检查各施工工地的安全防护 警示标志及安全防护措施是否到位； 督促各施工单位下达施工指令时，同时下达安全计划及措施，并随工程进度的 发展、变化采取相应的安全措施，严格把握安全生产关； 有权制止、纠正违章指挥。违章作业及一切违背安全生产的行为； 组织调查已发安全事故情况，如实向上级报告；按“三不放过”原则，提出整 改和测量意见。 工程部 工程部是项目分部施工技术、现场施工归口管理部门，负责工程技术管理，施 工管理，现场调度，为施工生产、质量安全、经营管理提供技术保障； 处理解决施工中遇到的施工技术问题，负责编制施工管理实施规划、施工组织 设计、重大施工方案、施工总进度计划及年度和月进度计划； 施工总平面布置，临时设施的设计，单项施工技术措施的编制、审批； 负责推进项目分部的各项生产任务，按照进度计划的要求正常进行； 负责人力资源需用量计划、物资材料用量计划、设备需用量计划，预制件、加 工件、外协件，金属结构，设备安装的进场、到货计划，编制质量计划、防洪度 汛方案、应急预案，负责测量队的技术管理、