{企业组织设计}呼和浩特浩源碳纤维公司施工组织设计

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1、企业组织设计呼和浩特浩 源碳纤维公司施工组织设计 企业组织设计呼和浩特浩 源碳纤维公司施工组织设计 呼和浩特市浩源碳纤维有 限公司导线车间工程 施 工 组 织 设 计 编制单位：中城建第六工程局集团有限公司 编 制 人： 审 核 人： 编制日期：2011.09.25 目 录 1.编制依据3 2.工程概况.6 2.1 工程概况.6 2.2 工程的难点与特点.7 3. 施工部署8 3.1 项目经理部组织机构.8 3.2 项目经理部岗位职责.8 3.3 总分包任务划分.8 3.4 总体施工顺序和主要工作量.8 3.5 施工总进度计划.9 3.6 各种资源使用量计划10 3.7 主要非实体消耗材料计划

2、11 3.8 主要施工机械选用计划11 3.9 施工组织协调12 4.施工准备13 4.1 技术准备13 4.2 生产准备14 4.3 大型机械的选用14 5.主要分部分项工程施工方法及技术措施15 5.1 测量放线15 5.2 土方工程16 5.3 钢筋工程17 5.4 模板工程21 5.5 混凝土工程25 5.6 钢结构工程29 5.7 砌筑工程42 5.8 脚手架工程45 5.9 屋面工程48 5.10装饰装修工 程49 5.11机电安装工 程55 6.雨期施工措施.64 6.1 雨期施工措施64 7.施工管理措施.67 7.1 保证工期措施.67 7.2保证质量措施67 7.3技术管理

3、措施71 7.4 安全保证措施.74 7.5 消防保卫措施.88 7.6 环境保护措施及文明施工管理.89 7.7 降低成本措施.90 7.8 成品保护措施.91 8.主要经济技术指标.93 9.施工现场平面图.94 附件：项目经理部岗位职责.94 1.编制依据1.编制依据 1. 1 施工图 1. 1 施工图 建筑、结构、给排水、电气等施工图。 1.2 主要规范、规程1.2 主要规范、规程 类别名 称编号或文号 国家工程测量规范GB50026-93 国家屋面工程质量验收规范GB50207-2002 国家民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001 国家建筑地基基础工程施工质量验收规

4、范GB50202-2002 国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 行业钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规范JGJ82-91 国家砌体工程施工及验收规范GB50203-2002 国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001 国家建筑地面工程施工及验收规范GB50209-2002 国家建设工程施工现场供应电安全规范GB50194-93 国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002 国家建筑安装工程质量检验评定统一标准GB50303-2001 国家建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002 地方建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01

5、-26-96 行业混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95 行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003 行业钢筋焊接及验收规程JGJ18 行业建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001 行业直螺纹钢筋连接接头技术规程JGJ163-2004 行业建筑机械使用安全技术规程JGJ/T33-2001 行业建筑机械安全技术规程JGJ33-2001 行业建筑施工安全检查标准JGJ59-99 行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88 地方建筑工程技术资料管理规程DBJ01-51-2003 1. 3 主要应用的图集3 主要应用的图集 类别名称编号 国家 混凝土结构施工图平面整

6、体表示方法制图 规则和构造详图 03G101-1 国家国家建筑标准图集电气专业/ 国家暖通空调标准图集/ 国家给排水专业标准图集/ 国家框架结构填充小型空心砌块墙体结构构造02SG614 地方工程做法05J1 1. 4 主要标准4 主要标准 类别名 称编号或文号 国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 国家混凝土强度检验评定标准GBJ107-87 国家建筑施工安全检查标准JGJ95-99 1. 5 主要法规5 主要法规 类别名 称编 号 中华人民共和国建筑法主席令 1997 第 91 号 中华人民共和国环境保护法主席令 1989 第 22 号 建设工程安全生产管理条例第 39

7、3 号 建设工程质量管理条例国务院令第 279 号 国家 工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)建设部建200285 号 行业 关于建筑业进一步应用推广 10 项新技术的 通知 建1998200 号 1.6 其他1.6 其他 类别名 称编 号 企业质量管理体系、程序 企业企业管理手册 2.工程概况2.工程概况 2.1 工程概况2.1 工程概况 工程名称1厂房2厂房 建筑面积(m2)1743517435 结构形式钢结构钢结构 层数地上一层地上一层 建筑高度（M）66 室内外高差0.40M0.4M 0.00 相对标高 基础形式独立基础独立基础 基础底标高2.5002.500 抗震裂度8 度8 度

8、混凝土强度基础 C30、基础垫层 C15基础 C30、基础垫层 C15 墙体外围护墙 370 厚粘土空心砖，M5 混合砂浆。 外围护墙 370 厚粘土空 心砖，M5 混合砂浆。 屋面双层彩色保温压型钢板双层彩色保温压型钢板 地面地砖、水泥砂浆地面地砖、水泥砂浆地面 门窗塑钢窗塑钢窗 外装修 2.2 工程的难点与特点2.2 工程的难点与特点 本工程工期要求紧。应加强材料订货采购管理，提前进行钢结构、门窗地 砖等选样、订货采购，合理安排施工流水段和劳动力，确保施工进度要求。 本工程钢构件须进行深化设计，钢材定货及加工进度是影响工程工期的一 个主要因素，钢构件应进行编号，保证加工精度和质量要求，并尽

9、量减少现场 焊接量。 本工程质量管理重点是钢结构地脚螺栓安装、梁柱节点连接采用摩擦型高 强螺栓连接施工等。 3.施工部署3.施工部署 3.1 项目经理部组织机构3.1 项目经理部组织机构 我集团公司组建“项目经理部”，对工程施工实施项目管理。项目经理部在公 司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照公司总部协调，各专业公司配合 的公司项目管理模式，以 GB/T19002-ISO9002 标准模式建立的质量保证体系运 作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学 化管理体制，以便出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承 诺。 为规范该项目的管理工作，项目经理部执

10、行公司颁布的企业管理手册 、 质量管理手册 。 工程项目经理部由项目经理、执行经理、项目总工组成领导班子。项目组织 机构见附表: 3.2 项目经理部岗位职责3.2 项目经理部岗位职责 见附件。 3.3 总分包任务划分3.3 总分包任务划分 序号项 目内 容 1总包合同范围 土建工程（基础、结构、装修） 、水暖机 电安装等 2总包对分包管理范围防水、钢结构制作等 3总包对外分包管理范围消防、火灾报警设备及安装 3.4 总体施工顺序和主要工作量3.4 总体施工顺序和主要工作量 本工程为两个单体工程，考虑施工工期、工程量和构件加工等情况，两个工 程分别开工。1#厂房先开基础基础，再开 2厂房基础分两

11、段施工。 3.4.1 总体施工工艺流程 3.4.1.1 基础部分施工流程 放线挖土混凝土垫层独立基础、基础柱及基础梁基础回填 3.4.1.2 主体结构施工流程 钢结构：放线钢柱、钢梁安装屋面板安装外墙板安装 3.4.1.3 室内装修工程 隔墙砌筑内墙抹灰立门窗口水电安装地面墙、顶棚腻子门窗 安装涂料油漆五金竣工清理 3.4.1.2.3 室外装修工程 屋面保温层屋面防水防水保护层装修施工台阶散水竣工清理 3.4.2 主要工作量 序号工程量名称单位数量备注 1独立基、独立柱模板m212700多层板 2地梁模板m211000多层板 3钢筋t450 4混凝土m320000 5钢材t180钢结构型材 6

12、砖墙砌筑m3550 7垫层地面m3650 3.5 施工总进度计划3.5 施工总进度计划 根据合同、工程量、投入的资金及劳动力确定本工程的施工进度计划，施 工进度计划遵循先地下、后地上，先结构、后围护，先主体、后装修，先土建、 后专业的一般规律。工程总工期目标和阶段控制目标如下： 3.5.1 各阶段目标控制计划 总工期目标：计划 2011 年 9 月 20 日开工、2012 年 8 月 1 日竣工、共 315 日历天数。 3.5.2 计划的编制 3.5.2.1 为保证各阶段目标的实现，基础、结构施工根据平面布置原则和流水段 划分原则，组织各区段内流水段的施工。 3.5.2.2 计划编制 为实现各

13、个目标,采取三级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程 相关各方的工作例会外，每日下午 4:30 召开各分包的日计划检查和计划安排协 调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所 调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通 过月计划的控制保证整体进度计划的实现。 一级总体控制计划 表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和各相 关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态 管理，本次投标提供一级总控计划。 二级进度计划（月计划） 是以一级进度计划为依据， 进一步的分解一级进度控制计划进行流水施工和

14、 交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设 计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的 工序工期。二级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况 分析和下月计划安排。 三级进度计划(周、日计划) 是以文本格式和横道图的形式表述作业计划， 计划管理人员随工程例会下发， 并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、 月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计 划考核分解到每一日、每一周。 所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预 期的进度目标，达到控制工程进度

15、的目的。 3.5.3 验收计划: 详见各工程施工进度计划 3.6 各种资源使用量计划3.6 各种资源使用量计划 3.6.1 主要劳动力计划 劳动力计划表 工种10月11月5月6月7月8月 钢筋工406060 木工808080 砼工2020202010 架子工1010101010 瓦工4060 焊工55 起重工（含彩板安装工）3545 抹灰工505020 防水10 油工204020 水暖工8815152020 电工102020204040 力工402020505030 月汇总208258295245210150 3.7 主要非实体消耗材料计划3.7 主要非实体消耗材料计划 序号名称单位数量供应方

16、式进场起始时间 1多层板5000购买2011.9.25 2钢管脚手架t150租赁2011.9.25 3扣件个20000租赁2011.9.25 材料使用根据工程施工阶段的需要陆续进场 3.8 主要施工机械设备选用计划3.8 主要施工机械设备选用计划 序号名称型号数量功率（KW）进场时间 1钢筋切断机QJ40-12112011.9.25 2钢筋弯曲机WJ40-112.2 2011.9.25 3钢筋调直机15.5 2011.9.25 4插入式振捣器ZX5044.4 2011.9.25 5平板振捣器11.2 2011.9.25 6电刨锯NIB2-80/112.5 2011.9.25 7蛙式打夯机HW-6055.5 2011.9.25 8木圆锯MJ11413 2011.9.25 9搅拌机JZC35017.5 2012.5.25 10砂浆搅拌机HJ-2