{企业组织设计}第一部分施工组织设计说明某市特发信息港

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1、企业组织设计第一部 分施工组织设计说明某 市特发信息港 企业组织设计第一部 分施工组织设计说明某 市特发信息港 第一章 施工组织设计说明 一、本施工组织设计是：特发信息港大厦 C 栋一三层餐厅室 内装修工程装饰工程合同文件的重点组成部分， 更是工程施工全过程 的指导性技术文件。除了完全遵从合同书的各项要求外，重点突出了 针对工程特点所采取的技术措施， 质量保证措施和本公司的经营管理 特色。 二、本施工组织设计是我公司专业技术人员在充分研读了业主 使用功能意图的基础上经多次修改完善编制而成， 其中综合了如下的 内容： 针对本工程的特点提出相应的技术处理措施； 施工管理体系和劳动力的安排； 详尽的

2、施工图深化设计要点； 分部分项工程的主要施工方法及技术措施； 施工进度、质量、安全、环保、文明施工的具体做法和标准； 施工验收、保修、施工配合等施工全过程的组织管理和措施； 分析了易产生的质量通病情况，并提出了预防和控制措施； 规定了各分部分项工程的测试、调试方案和要素。 本施工组织设计充分体现了我公司“团结、敬业、优质、高效”的 管理特色。本篇说明仅能扼要介绍施工组织设计的重点内容，业主进 行工程管理时参考， 如蒙批阅指正， 我公司将给予进一步完善、 提高。 第二章 工程概况 一、工程概况 工程名称：特发信息港大厦 C 栋一三层餐厅室内装修工程 工程地址：深圳市南山区科技园科丰路 2 号特发

3、信息港 C 座 建设单位：深圳市特发信息股份有限公司 装饰面积： 约 1100 平方米 结构形式：框架 质量标准：合格 工期目标：55 个日历天 二、编制施工组织设计所依据的条件 1、特发信息港大厦 C 栋一三层餐厅室内装修工程图纸。 2、全国及深圳有关建筑装饰的法规、文件等。 3、施工现场勘测情况； 4、我公司多年的施工经验，现有管理能力及技术装备水平。 三、本工程采用的施工及验收规范、标准 1、 建筑装饰工程施工及验收规范 （JGJ73-91） ； 2、 施工现场临时用电安装技术规范 （GBJ300-88）; 3、 室内装饰工程质量规范 （PB1838-93）; 4、 木结构工程施工验收规

4、范 （GBJ206-83）; 5、 装饰石膏板 （GB9777-88）; 6、 建筑用轻钢龙骨 （GB11987-89）; 7、 建筑安装工程质量评定标准 （GBJ300-88）; 8 、 电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范 （GB50258-96） 。 第三章 施工组织与管理 公 司 总 经 理 * 项目经理 * 现场经理 * 项目总工 * 商务经理 机 电 组 外 联 组 技 术 组 安 全 组 质 量 组 办 公 室 材 料 组 成 本 核 算 组 后 勤 保 障 组 木 工 瓦 工 油 工 墙 纸 地 毯 水 电 工 程 组 空 调 消 防 勤 杂 我公司根据本工程的特点、 规

5、模、 工期等综合因素考虑， 本着 “强 化管理、精心施工、质量优良、安全文明”的原则，项目经理，现场 经理、项目总工、设计总工等人组成项目管理班子，调配有类似工程 施工经验的专业工长负责各分部分项工程施工。同时，制订项目经理 部各管理职能，加强管理，确保施工安全、工程质量合格。 一、项目管理组织机构 二、项目经理简历表 姓 名 张先春 性 别 男 年 龄 49 职 务 项目经理 职 称 甲级目经理 学 历 大学 参加工作时间 一九八三年四月 从事项目经理年限 十五年 项目经理证书号 1009370636 在 建 和 已 完 成 工 程 项 目 情 况 建设单位项目名称建设规模开竣工时间在建或已

6、建工程质量 国泰君安海南置业官塘温泉酒店13000m21995410 月已建合格 海南省国资委办公室5000m21996.6-1996.11已建合格 荔苑酒店酒店大堂客房3800M22005.11-2006.4已建合格 山东烟台阳光一百 城市广场 阳光一百购物 广场 8600M22008.5-2010.6已建合格 武汉三特索道开发 有限公司 天籁谷温泉酒 店 4400M22010.9-2011.5已建合格 三、项目管理班子配备情况表 上 岗 资 格 证 明已承担在建工程情况 职 务姓名职 称 证书名称级别证 号专业项目数项目名称 项目经理张先春项目经理项目经理资格证书甲级1009370636装

7、饰8官塘温泉酒店、 国资委 办公室商务经理欧阳华生项目副经 理 项目经理资格证书乙级 36656984243 装饰 3 省博物馆， 现场经理彭靖凯助理工程 师 建造师证二级46土木2天喜来公馆 项目总工陈朝阳设计师设计师高级00558装饰31电信大楼财政厅宿舍 楼、电力公司大楼等, 长城资产管理公司大 楼 技术组长蔡克忠工程师工程师资格证书中级 00589 水电 6 新达商务大厦、等 质安员陈川江质检员琼建资证书中级0155质量检查8官塘温泉酒店 四、项目经理部岗位职责 （一）项目经理岗位职责 1、项目经理是企业法人在工程项目上的全权代表，对外，代表企 业法人履行与建设单位签定的工程承包合同；

8、对内，与企业法人既上、 下级关系，又是项目全额承包的承包关系；双方必须认真履行合同。 2、认真贯彻执行国家、地方政府和上级制定的方针政策、法规以 及企业的规章制度，正确处理国家、企业集团、个人之间的利益关系。 3、主持编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，检 查落实执行情况，确保优质、高速、低耗、安全地完成生产任务。 4、根据企业施工生产计划、工程合同工期，主持编制工程控制 计划和月、旬作业计划、材料设备、料具及劳动力需用计划，签定供 需（租赁）合同。 5、科学地组织施工，开展创优活动，协调好与建设、设计、监 理、外协单位和地方政府部门之间的关系，及时办理有关手续和工程 变更签证。 6

9、、加强各种技术、经济资料管理，严格控制工程成本，及时办 理工程结算，按期上交有关费用。 7、协调与业主、设计、总包、监理等部门的友好关系，维护企 业良好形象。 8、负责组织对进场材料的检查和验证工作。 9、及时办理工程变更等签证手续，办理索赔资料，加强各类工 程原始资料的管理工作。 10、严格审核施工任务书，协助回收工程款，及时编制竣工资料。 11、创名牌、树信誉，开拓经营、承接新的工作任务。 （二）专业技术员岗位职责 1、协助项目经理做好工程项目的施工生产管理工作，按时完成 项目经理交办的各项任务。 2、负责对内、对外有关业务联系、办理设计变更联系单和工程 签证单。 3、参加施工组织设计、施

10、工方案的编制工作，并负责解决施工 生产中的一般性施工技术问题。 4、按时编制月、旬施工作业计划和物资供应进场计划，及时报 送有关统计报表。 5、参与项目施工现场的图纸会审、技术问题处理，以及项目质 量计划的编制。 6、负责施工现场的工程联系单和业主的联系签证认可工作。 7、参与项目的竣工决算，绘制竣工图纸的工作。 8、负责做好项目内的质量记录收集归档工作。及时收集整理项 目的有关经济技术资料， 协助项目经理做好工程结算、 施工技术总结。 （三）工长岗位职责 1、工程开工前积极做好施工准备，包括：熟悉图纸，参加图纸 会审和施工方案的编制，掌握施工规范、施工程序、施工工艺、放线 等技术工作。 2、

11、开工前对工人班组进行质量、工期、安全、文明施工等技术 交底。签发施工任务书、限额领料单。按施工作业计划合理安排劳动 力和机具设备，及时办理用工、用料结算。 3、按照施工组织设计或施工方案管好现场，做到物资堆放符合 规定，安全设施和标志齐备，施工道路畅通，工完场清，文明施工。 4、按规定认真填报各种施工技术原始资料：如施工日记、实际 工料消耗记录、 质量检查、 互检记录、 中间交工资料， 现场签证单等。 5、严格贯彻执行施工验收规范，质量评定标准和安全操作规程， 认真组织班组进行自检、互检，并参加上级的质量安全检查和竣工验 收检查，对检查中暴露的问题，必须及时采取措施，限期改正。 6、参加项目质

12、量和施工方案的编制，熟悉设计图纸和施工工艺 监督指导施工人员的操作工艺。 7、参与上级组织的质量检查评定工作，对不合格的施工质量原 因及质量、安全事故的调查、分析和处理工作。 8、做好施工过程中的成品保护工作，负责做好责任范围内的质 量记录和管理。 9、对现场原材料的质量进行检验评定。 （四）质安员岗位职责 1、认真按照“建筑施工规范”和“安全技术操作规程”做好施工现场 的监督检查工作，勤于检查，大胆管理。 2、做好各类分部分项工程的质量检查评定表，建立工程质量档 案，定期上报质量安全情况及有关报表，实事求是，不弄虚作假，不 蒙混过关，不以权谋私。 3、积极参与各工程项目的生产安全，指导各项目

13、做好隐蔽验收、 施工技术和安全技术交底，各类测试、试验记录等工作。 4、及时上报不合格品情况，协助上级主管部门处理项目不合格 纠正措施的监督。 5、执行国家和公司有关安全的规章制度，加强安全和文明施工 的管理。 6、认真完成公司领导和部门领导交办的其他工作。 （五）材料采购员职责 1、材购员必须具有大公无私，以公司利益为重，降低成本，树 立良好的职业道德和主人翁责任感。 2、 采购员应多方询价， 如实并及时填报 询价单 ， 必要时取样。 不允许无故拖延或不按计划报价取样。 3、物资部采购员必须凭该项目的物资采购计划单 进行采购， 项目采购员必须凭该项目的工程材料汇总表 进行采购，不得无计 划采

14、购或不按计划多购或少购。 4、采购员应及时登采购台帐 ，物资部定期检查，如查出未登 记台帐，则由部长处以一定的罚款。 5、采购员领用支票，只能专款专用，不允许用一种物资的支票 去支付另一种物资，否则视情节轻重予以罚款，追究其责任。 6、采购员对物资名称、规格型号不清楚的，应及时与有关项目 人员联系，明确后及时采购；项目上采购员应事先给仓库保管员一份 项目的工程材料表 。 7、采购员及时办料具验收单 ，各有关人员签字后将验收单送 到物资部备存以便日后查用。 8、采购计划完成量每月评一次，对采购次数多且价格合理的采 购员奖励。 9、物资部采购员必须按时在物资部报道，有特殊情况的必须事 先通知部门。

15、 10、采购员采购的物资，质量不合格，并且由此影响工程进度、 工程质量，给公司带来的损失，由采购员负责全额赔偿，并扣除当月 奖金。 11、采购员应该保存所有有关的质量记录。 第四章 施工总平面布置 一、施工平面布置图（附后） 二、临时用水用电及防火措施 1、临时用电 （1）施工现场所用电线应为符合国标规范的铜芯电缆。 （2）采用三相五线制、单相三线制。 （3）电源从甲方指定的用电点接线。施工用电自工地电箱的出 口端拉线。由专人负责接线检查、管理。 2、施工用水：由甲方提供用水点，水源能满足施工及消防用水 的需要。在现场四周埋设 DN50PPR 主管，分管 DNPPR25 分管，向 施工区、生活

16、区布置供水。 3、消防设施：各区域设消防器材专放位置，临时办公室及材料 仓库设置手提灭火器 6 台， 沙箱 5 箱和足够的消防用水。 派专人布置、 管理和使用。 4、垃圾清运：在本工程施工场地内设一施工垃圾箱，每天晚上 由专车清运到政府指定的垃圾倾倒点。 第五章 施工准备 一、现场准备 工程施工进场之前，我们将以积极的态度协助建设单位，向有关 行政主管部门报送相关申请资料， 争取以最快的速度办齐所有开工手 续及有关现场移交、工作面的整理工作。 二、后勤准备 开工前 3 天，工程项目部首先组织技术管理人员进场，作好施工 前的准备工作，安排好临时水电设施，设立工程项目部办公室及材料 仓库，组织清除工地的杂物障碍，安排好临时的生活设施。 制定定期召开工程例会的时间表，购置必要的办公设备。 三、生产准备 1、劳动力的准备 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层， 选择高素质的施 工作业队伍进行该工程的施工。 根据该工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的 劳动力需用量计划。 对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工