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1、1,1,第1章 绪论 第2章 土质路基施工 第3章 石质路基施工 第4章 路面基层施工 第5章 沥青路面施工 第6章 水泥混凝土路面施工 第7章 施工组织设计概论 第8章 流水作业法 第9章 网络计划技术,公路施工技术与管理,2,2,基本建设：源于俄文，20世纪20年代初期，苏联开始使用这个术语，说明社会主义经济中基本的、需要耗用大量资金和劳动的固定资产的建设，以区别流动资产的投资和形成过程。中华人民共和国建立以后，在社会主义经济建设中，也采用这一术语，基本建设在经济建设中占重点地位。,1.1 公路施工的基本程序,3,3,基本建设主要内容： 建筑安装工程。包括各种土木建筑（道路、隧道、桥梁、水
2、坝等）、矿井开凿、生产、动力、运输、实验等各种需要安装的机械设备的装配，以及与设备相连的工作台等装设工程。 设备购置。即购置设备（消防、供电等）、工具和器具等。 勘察、设计、科学研究实验及其他相关工作。如公路工程可行性研究、初步设计、施工图设计、征地、拆迁、试运转、生产职工培训和建设单位管理工作等。,1.1 公路施工的基本程序,5,5,基本建设项目的划分： 为了计划和管理的需要，建设项目可以从不同角度进行分类： 按项目的建设阶段，分为筹建项目、前期工作项目、施工（在施）项目、建成投产项目和竣工项目； 按建设的性质，分为新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和恢复项目； 按建设规模和对国民经济的
3、重要性，分为大型、中型、小型项目； 按隶属关系，分为主管部直属项目和地方项目。,1.1 公路施工的基本程序,6,6,区分几个概念 基本建设工程项目：亦称建设项目是指按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立地形成生产能力或者使用价值的建设工程。一般以一个企业(或联合企业)、事业单位或独立工程作为一个建设项目。 单项工程：是建设项目的组成部分，具有独立的设计文件，竣工后能单独发挥设计所规定的生产能力或效益。如某工厂建设项目中的生产车间、办公楼、住宅、教学楼、食堂、宿舍等。 单位工程：具有独立的设计文件，具备独立施工条件并能形成独立使用功能，但竣工后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程
4、，是构成单项工程的组成部分。如不同公路标段的路基工程、路面工程、桥梁、立交互通等。,1.1 公路施工的基本程序,7,分部工程：是单位工程的组成部分,分部工程一般是按单位工程的结构形式、工程部位、构件性质、使用材料、设备种类等的不同而划分的工程项目。如：路基土石方工程、小桥涵工程、大型挡土墙、路面工程、桥梁基础及下部构造、桥梁上部构造预制和安装等. 分项工程:是指分部工程的组成部分，是施工图预算中最基本的计算单位。它是按照不同的施工方法、不同材料的不同规格等，将分部工程进一步划分的。,1.1 公路施工的基本程序,1.1 公路施工的基本程序,公路基本建设程序：是指公路建设项目从规划到竣工验收的整个
5、建设过程中各项工作的先后顺序。 主要程序如下： （1）根据长远规划或建设项目建议书，进行可行性研究； （2）根据可行性研究，编制计划任务书（也称设计计划任务书）； （3）根据批准的计划任务书，进行现场勘测，编制初步设计文件和概算； （4）根据批准的初步设计文件，编制施工图和施工图预算；,1.1 公路施工的基本程序,（5）列入年度基本建设计划； （6）进行施工前的各项准备工作； （7）编制实施性施工组织设计及开工报告，报上级主管部门审批； （8）严格执行有关施工的规程和规定，坚持正常施工次序，做好施工记录，建立技术档案； （9）编制竣工图表和工程决算，办理竣工验收。 （10）竣工验收合格运营一段
6、时间后，组织项目后评价。,1.2 公路施工项目管理过程,签订合同阶段,竣工验收,工程施工,开工现场的 条件准备,开工前的 规划组织准备工作,施工准备阶段,成立项目经理部,编写开工报告,施工现场准备,定制施工项目管理实施规划,1.2 公路施工项目管理过程,开工现场的条件准备,征地及拆迁,提出开工报告,人员、机具、材料陆续进场,建临时生产、生活设施,技术准备工作,1.2 公路施工项目管理过程,施工阶段,组织施工,施工记录,履行施工承包合同,管理好施工现场,实施动态控制,1.2 公路施工项目管理过程,竣工验收,工程收尾与自验,竣工结算与总结,竣工验收,交工验收,1.2 公路施工项目管理过程,施工项目
7、管理：企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。施工项目管理是指由建筑施工企业对施工项目进行的管理。 施工项目管理特点： (1)施工项目的管理者是建筑施工企业。由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。 (2)施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。,1.3 公路施工项目管理管理方法与内容,施工项目管理特点 (3)施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。管理者必须做出设计
8、、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。 (4)施工管理要求强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系，,1.3 公路施工项目管理管理方法与内容,施工项目管理基本方法： 目标管理法 网络计划法 全面质量管理法 可控成本管理法 安全责任管理法,1.3 公路施工项目管理管理方法与内容,目标管理法 让企业的管理人员和员工亲自参加工作目标的制订，在工作中实行“自我控制”，并努力完成工作目标的一种管理制度。目标管理是指由下级与上司共同决定具体的绩效目标，并且定期检查完成目标进展情况的一种管理方式。由此而产生的
9、奖励或处罚则根据目标的完成情况来确定。 特点 企业规模越大，人员越多，发生内耗和浪费的可能性越大。,1.3 公路施工项目管理管理方法与内容,网络计划法 又称网络计划技术，它是安排和编制最佳日程计划，有效的实施进度管理的一种科学的管理方法。 特点 利用统筹法通过网络图的形式，反应和表达计划的安排，据以选择最优方案，组织协调和控制生产的进度和费用，使其达到预定目标的一种科学管理方法，不仅质量而且时间也是不可缺少的重要内容 。,1.3 公路施工项目管理管理方法与内容,全面质量管理法 对一个组织，以质量为中心，全员参与为基础的管理方法。在全面质量管理中，质量这个概念和全部管理目标的实现有关。 特点 全
10、员参与的质量管理，其宣传、培训、管理成本较高。,1.3 公路施工项目管理管理方法与内容,可控责任成本管理法 通过明确每个责任者的可控成本目标而达到的对每个生产要素进行成本控制，最终实现有效的控制施工项目总成本的方法。 特点 可控责任成本法是成本控制的主要方法，项目操作者和管理者都有控制成本的责任。在实施过程中，要加强各级各类成本核算。,1.3 公路施工项目管理管理方法与内容,安全责任管理法 通过制度规定每个施工项目管理成员的安全责任，是施工控制的主要方法。 特点 需要完善的承担安全责任的保证制度，需要进行安全教育，加强安全监督、检查与考核。,1.3 公路施工项目管理管理方法与内容,道路施工项目
11、管理的主要内容 1、建立道路施工项目管理机构（定制度、成立经理部）。 2、进行道路施工项目管理规划（定大纲、实施规划）。 3、进行施工项目的目标控制（定标准、落实检查、纠偏）。 4、对道路施工项目施工现场的生产要素进行优化配置和动 态管理（人力、材料、机械）。 5、道路施工项目的合同管理（施工分包、买卖租赁、借贷 款）。 6、道路施工项目的信息管理（收集、整理、分析、处理储 存）。 7、道路施工项目的现场管理（文明施工、安全有序）。 8、组织协调（人际、机构、供求关系）。,1.3 公路施工项目管理管理方法与内容,施工监理的作用 定义：由业主组建或选择监理工程师单位依据合同对承包商的生产(进度、
12、质量和投资)进行监督和管理工作。 作用：保证工程建设行为符合国家法律、法规和有关政策。制止建设行为的随意性和盲目性，促使工程建设费用、进度、质量按计划合同实现，确保工程建设行为的合法性，科学性、合理性、经济性。 根据交通部规定，公路工程的监理目前在公路的施工阶段实施，故称之为“施工监理”。,1.4 公路工程施工监理,监理工作的组织过程 选择监理单位 签订监理服务合同 组建监理机构 确定监理人员 实施工程监理 提交监理报告,1.4 公路工程施工监理,监理工作的内容 通常称为“三控，二管，一协调”。 三控：质量、进度、费用。 两理：合同、信息。 一协调：协调项目各参与方的关系。,1.4 公路工程施工监理,
