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1、,PPAP理解与实施,授课人：* 时间：* 联系方式：* E-mail：*,1,目 录,前言 第1部分 总则 第2部分 PPAP的过程要求 第3部分 顾客的通知和提交要求 第4部分 向顾客提交:证据的等级 第5部分 零件提交状态 第6部分 记录的保存,2,3,APQP与PPAP的关系,0,1,2,3,4,确定范围,0,1,2,3,4,5,计划和定义,产品 设计和开发,过程 设计和开发,产品和过程 确认,量产阶段,5,DFMEA,PFMEA,MSA SPC,APQP,PPAP（PSW）,试生产,量产初期管理,4,5,一、PPAP提交等级,；,等级1只向顾客提交保证书（若指定为外观项目，还应提供外
2、观件批准报告） 等级2只向顾客提交保证书及产品样品以及有限的支持数据； 等级3须向顾客提交保证书及产品样品以及全部的支持数据； 等级4提交保证书及顾客规定的其它要求； 等级5保留在供应商制造场所，供评审用的保证书及全部的支持数据。,6,PPAP提交等级的确定,；,具体零部件的提交等级，在通知供应商提交/签署PPAP资料时，一般由STA主管工程师告知供应商。,7,二、 PPAP 提交 内容,8,供应商在批量生产前，顾客的所有要求已经识别，生产准备活动已完成。,输入,流程,输出,PPAP要素文件包,PPAP的提交与PSW批准流程,9,完全批准,指产品或材料，包括所有零部件，满足顾客所有的工程规范和
3、要求。可以按顾客要求生产和交付产品。,临时批准,在有限的时间或数量下供货，且仅在以下情况： 已经明确了影响批准的不合格的根本原因 已经准备了一份顾客同意的临时批准计划,拒 绝,不符合要求，不得批量供货,三、PPAP批准,10,四、生产件批准（PPAP）要求,11,顾客的通知和提交要求,3.1 通知顾客 和以前被批准的零件或产品相比，使用了其它不同的加工方法或材料。 使用新的或改进的工装（不包括易损工装）、模具、成型模、模型等，包括补充的或替换用的工装。 对现有工装或设备进行升级或重新布置之后进行生产。 工装和设备转移到不同的工厂，或在一个新增的厂址进行生产。 供方的零件、不同材料、或服务（如：
4、热处理、电镀）的变更，从而影响顾客的装配、成型、功能、耐久性或性能的要求。 工装停止批量生产达到或超过12个月以后重新启用进行生产。 涉及由内部制造或由供方制造的生产件的组件，其产品和过程的更改。 试验/检验方法的更改一新技术的采用（不影响其接受准则）。,12,顾客的通知和提交要求,3.2 必须提交 新的零件或产品（即：以前未曾提供给某个顾客的某种零件、材料、或颜色）。 对以前所提供不符合零件的纠正。 由于设计记录、规范或材料方面的工程变更从而引起产品的改变。,13,以往经验教训,零部件保证书PSW,模具/模具型腔/生产线清单信息不全,1、PSW包含4个件号。 2、图纸件号、供应商零件号、工程
5、变更等级、适用范围未填写。,14,为FSS供应商，供应商产品图纸没有经过长安技术部门的签字确认。,设计记录,以往经验教训,15,以往经验教训,特殊特性清单,16,以往经验教训,过程流程图,过程流程图与零部件质量开发管理手册要求不符，机器设备/测量设备、产品特性、过程特性没有体现出来，内容不全。,17,控制计划,以往经验教训,此处规范/公差、评价测量技术、频率写的是作业指导书编号。,G/Z特性和PFMEA中不一致,18,1、 零部件保证书PSW,模具/模具型腔/生产线清单信息不全,供应商信息填写不全,检具清单没有编号，且附件中无检具清单,工程变更若无请划掉,19,2、产品关键/重要特性清单,过程
6、特性描述未填写,产品特性描述中：各档速比没有数据细化,20,2、产品关键/重要特性清单,动力院主管人员签字确认,未填写供应商编制审查人员、日期,21,3、型式实验计划和报告,未明确实验地点是哪里的实验室,动力院主管确认实验项目和计划,22,4、过程流程图,流程图第一步应为零部件入厂检验,过程特性描述没有数据值细化,过程特性描述没有数据值细化,23,4、过程流程图,流程图中缺少返工作业流程,整个过程中，特殊特性符号中没有“G”特性,24,5、DFMEA,RPN值没有大于100的，选最高两项分析,项目识别不全面（换挡卡滞问题一直存在）,25,6、PFMEA,项目中没有对路试螺栓脱落（返修流程）项目
7、，进行识别,没有页码标识,项目步骤应和流程图保持一致,26,7、全尺寸报告,全尺寸报告中可以检测的实际尺寸（附带公差），不能用专用检具，应有实际值,责任人签字盖章确认,27,8、材料测试结果,报告中没有规范值,报告中没有结论项,28,10、控制计划,项目步骤应和流程图保持一致,没有页码标识,产品特性、过程描述不清楚,专用夹具、量具编号,检验频率为100%，全检？,零件编号栏未填,29,11、SPC,此图中连续8点据中心线的距离大于1个标准差，测量系统已出现问题。,请了解控制图8大判异原则,30,建议供应商事先以电子版本的形式提交PPAP文件，待STA主管工程师确认合格后，再提交签字和盖有公章的
8、纸质版本； PPAP文件必须满足顾客所有要求，如果不能满足其中的任何要求，必须确定合适的纠正措施或作出说明，并得到STA主管工程师签字同意； PPAP文件格式按照顾客专用格式提交。如供应商表格可涵盖顾客专用格式所有内容，可按供应商格式提交； 建议供应商提交PPAP文件一式两份，签字同意后供需双方各保留一份。,PPAP提交要求,31,PPAP文件归档格式,32,结束语,PSW是零部件提交保证书，也叫零部件提交承诺书，是供应商对整机厂的郑重承诺，是今后青山对供应商管理的重要依据。 希望各供应商及其开发项目组高度重视，如实认真提交PSW所需的所有PPAP文件。 希望通过双方的共同努力，使青山变速器新
9、品项目顺利投产，实现共赢。,33,1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.9.1820.9.18Friday, September 18, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:56:5615:56:5615:569/18/2020 3:56:56 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。20.9.1815:56:5615:56Sep-2018-Sep-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:56:5615:56:5615:56Friday, September 18, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.9.1820.9.18
10、15:56:5615:56:56September 18, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年9月18日星期五下午3时56分56秒15:56:5620.9.18 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2020年9月下午3时56分20.9.1815:56September 18, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020年9月18日星期五3时56分56秒15:56:5618 September 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午3时56分56秒下午3时56分15:56:5620.9.18 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压
11、力。9/18/2020 3:56:56 PM15:56:562020/9/18 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/18/2020 3:56 PM9/18/2020 3:56 PM20.9.1820.9.18 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。18-Sep-2018 September 202020.9.18 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Friday, September 18, 202018-Sep-2020.9.18 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。20.9.1815:56:5618 September 202015:56,谢谢大家,
