{企业组织设计}南宁国际机场施工组织设计

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1、企业组织设计南宁 国际机场施工组织设计 企业组织设计南宁 国际机场施工组织设计 前 言 一、衷心感谢业主对我公司的盛情相邀，给予我公司参加南宁吴圩 国际机场站坪扩建工程的投标机会，我们深知该工程的特殊性，将十分 珍惜此次难得的机会，借业主方搭设的舞台，展示我们的实力！ 二、在接到招标文件和设计图纸后，公司多次组织工程技术人员对 招标文件和图纸进行仔细认真研究，反复阅看，并召开了投标预备会， 针对本工程的重、难点进行方案论证比较，力求编制的施工组织设计科 学、合理、详尽，具有很强的可操作性和针对性。 三、为了更好的完成施工组织设计编制，我公司组织专业人员前往 现场进行踏勘和了解，并对现场进行了实

2、测实量，获得了宝贵的施工现 场的数据，图片和第一手资料，对场地、周边环境和各种条件有了很深 的了解，诸如道路交通、场地地形地貌，场地围挡情况、施工供水、排 水、供电情况及周围环境等，这对施工组织设计的制定和今后现场施工 十分有益。 四、我公司作为总承包单位，先后在全国各地承揽了多个机场场坪 工程。在工程重点和难点方面积累了较丰富的施工经验，形成了一套成 熟、先进的施工技术和管理经验。同时我们结合本工程的特点，进行了 认真细致的方案设计和比选，制定了专项施工方案和保证措施，为本工 程的圆满完成奠定了基础。 五、我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部 拟定，其中项目经理和主要管理人

3、员，均承担过机场站坪建设并获得多 项优质工程奖，具有丰富施工经验。该项目经理部的管理人员综合素质 高，业务能力强，作风过硬，是我公司最为优秀的项目管理班子之一。 六、在本工程施工过程中，我公司会积极、主动、高效的为业主服 务，秉承“急业主所急，想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想， 努力拓展并延伸与业主，设计和监理等有关政府部门的关系，与业主设 计及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师及设计人员 在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、 协作，高效和谐、健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。 第一章 编制依据与原则 一、编制依据一、编制依据 1

4、、南宁吴圩国际机场站坪扩建工程施工招标文件； 2、 南宁吴圩国际机场站坪扩建工程施工招标答疑会议纪要 ； 3、 南宁市建设工程文明施工标准（试行） ； 4、 民航机场场道工程施工技术要求 ； 5 、 民 用 机 场 飞 行 区 土 石 方 道 面 基 础 施 工 技 术 规 范 （MH5014-2002） ； 6、 公路路面基层施工技术规范 （JTJ0342000） ； 7、 建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB50202-2002） ； 8、 混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50204-2002） ； 9、 工程测量规范 （GB50026-93） ； 10、民航机场场道工程竣工验收

5、标准和有关文件； 11、国家现行的有关法律法规； 12、我单位踏勘现场及调查咨询资料； 13、我单位拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施 工能力，以及参加类似工程施工积累的施工经验。 二、编制原则二、编制原则 1、全面满足招标文件、招标设计图纸、施工规范和各项技术要求。 2、严格按照ISO9000 国际标准质量管理体系和项目法施工要求进行施 工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化施工安全技术组织措施， 使各项工作落到实处，为本标段有序、高效地进行施工创造良好的条件。 3、统筹安排，科学合理。根据现场勘察调查资料、业主招标文件资 料及本标段工程的工程特点，全面规划、统筹安排，突

6、出重点难点及关 键工序，采用科学合理的施工方法，确保施工组织设计满足业主招标文 件要求。 4、采用“四新”先进技术。结合工程特点，积极推广使用新技术、新 工艺、新材料、新设备，确保施工质量。 5、结合实际，经济可靠。优化方案，降低成本 ； 方案的确定要充分 论证，确保采取施工方案的可靠性，满足施工的总体安排。 6、根据气候条件，采取得力措施，科学地安排不同季节施工。 7、所需资源配备确保满足工程施工需要。 8、注重环境保护。采取得力的水土保护及相关环保措施。 9、注重安全生产，文明施工，采取有力的保证措施。 10、实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方 案和信息的优化处置，实现

7、造价、工期、质量目标效果。 11、严守承诺，全面履行合同。投标书中的承诺将是我单位中标后 忠实不渝的行动准则。 第二章 工程概述 一、工程说明一、工程说明 1、工程名称 南宁吴圩国际机场站坪扩建工程 2、工程建设地点 工程位于吴圩镇，距南宁市中心约 25 公里，西面有 322 国道，东 有 325 国道，交通便利。 3、工程内容 本工程内容包括土石方工程、排水工程、道面结构工程、部分管线 预埋。建设规模 38806 平方米，站坪扩建分为 A、B 两部分，A 区站坪 面积为 3695 平方米，道肩宽 7.5 米，面积为 2099 平方米 ； B 区站坪面 积为 25111 平方米，道肩宽 7.5

8、 米和 1.5 米，面积为 2089 平方米。扩 建站坪设计断面尺寸主要为 34 厘米厚混凝土道面，36 厘米水泥稳定碎 石基层。施工区域地势平整，施工条件良好。 4、验收标准和质量目标 本工程严格按设计施工图、 变更通知及现行有关技术要求组织施工， 按设计文件、说明、变更通知及现行有关规定进行竣工验收和工程质量 检验评定标准评定工程质量等级。本工程要求质量等级为优良。 二、施工条件二、施工条件 1、主进场路 ： 本工程已由业主修建一条主进场路，该路与场区外道 路相通。可供施工材料、机具设备的运输使用； 2、施工便道：施工场地平坦，修建施工便道条件良好。 3、排水系统 ： 为保持施工场地的环境

9、整洁，拟在施工场地周围修建 浆砌排水沟，排水沟末端修沉淀池，将施工污水经沉淀和净化后排入机 场排水系统； 4、水电条件 ： 主进场路边已敷设有主供水管，接入支管便可满足施 工用水要求；甲方已设置 10KV 供电网络，施工用电可在指定变压器低 压配电柜就近接用； 5、临时设施：我公司在距吴圩镇 1 公里处设有混凝土拌和场地， 因此临时设施等均建在我公司现有场地内，水泥稳定碎石及道面混凝土 用车辆运到施工现场。场地内只设施工机械设备停放场地。 三、工期要求及规定三、工期要求及规定 满足业主招标工期总体要求，同时满足业主对各项工程初步进度设 想的目标要求，并在此基础上，对各项工程的工期安排略有提前。

10、计划 于 2004 年 3 月 28 日全线开工，全部工程于 2004 年 7 月 18 日竣工， 共计 110 日历天。比业主要求工期（120 日历天）提前 10 个日历天竣 工。 四、工程特点四、工程特点 本工程地处吴圩镇，距南宁市区较近，地理位置和气候条件很好， 施工期长，交通方便。业主现场准备工作充分，水电和施工场地条件允 许工程在签订合同后立即开工。水泥等主材货源较为充分，运距较近， 有利于承包商组织进货。所以说，本标段的施工条件是非常好。 本工程主要为较大面积的机场站坪道面混凝土工程。混凝土道面工 程标准高，一次性作业，再修补难度大。对平整度、邻板高差、板面高 程、纵横缝平直度、纹

11、理深度等项目质量要求高。要求工程投入的人员 有较高的施工素质，投入的机械设备能满足高度机械化作业的需要。 本标段工程数量较大，相对比较集中，便于施工中的各项管理。但 工期紧张，要求人员、物力、机械设备投入较大，特别是中标后的前期 施工准备工作必须抓紧。 第三章 施工准备计划 一、施工组织机构一、施工组织机构 1、施工组织机构设置 我单位高度重视本标段工程，中标后将把其列为我处本年重点在建 工程项目之一。本着精干高效的原则，组建南宁吴圩国际机场扩建工程 项目经理部。项目经理部人员迅速到位，并立即组织相关人员、机械、 设备、车辆进场，展开施工作业的全面准备工作。 项目经理部为我单位派出机构，全面负

12、责对所承包工程的管理。项 目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目总经济师、项 目总会计师各 1 人和施工技术科、安全质量科、测量试验室、物资设备 科、计划财务科、综合办公室 6 个科室组成。配备有丰富施工经验的专 业工程师和管理人员。详见表 9.9 项目管理机构配备情况辅助说明资 料 。 2、项目经理部的主要职责 （1）项目经理 贯彻业主的总体目标要求，按 IS09000 系列标准，建立项目管理 体系，制定承包范围的各项具体目标，明确职能分工，保证目标的实现。 对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。 认真履行工程承包合同，强化项目管理的“工期控制、质量控制、 成本控制”，

13、保证兑现合同承诺。对项目的全面建设负责，实施项目标准 化管理，对安全管理、质量管理负全面管理职责。 对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合 理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。 （2）项目总工程师 组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位 组织的施工图纸会审和技术交底。并做好会审和交底记录。 组织制定有效措施，保证项目质量目标的实现。依据合同和业主 提供的图纸资料，组织制定关键工序及特殊工程施工指导文件。 审核材料需用计划和加工订货计划，保证进货和工程质量控制符 合标准和有关要求。 组织重要部位和特殊工序的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜 在不合格及时

14、采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。 组织项目的科研工作，推广应用新工艺、新技术，努力提高施工 工艺水平和操作技能。 严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工作质量负责 ； 组织编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。定期召 开质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中的重 大技术问题。对质量持有否决权。定期组织项目工程质量检查，主持单 位工程质量评定，仲裁工程质量争议。 （3）施工技术科 负责整个承包工程的技术管理和科研工作，在项目总工的指导下 编制实施性施工组织设计，做出施工总体安排，确定具体施工方案。 负责调度管理工作，督促施工计划的执行和落实，协调

15、施工与相 关单位的合作。积极推广应用新材料、新技术、新结构和新工艺，努力 提高施工工艺水平和操作技能。 编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。 负责变更设计以及施工技术的管理，负责工程竣工资料的收集、 整理、归档、贮存保管和移交。 负责提供并审核外购产品标准，负责测量试验室的指导和管理工 作。 （4）安全质量科 负责整个承包工程的安全质量工作。确保安全质量保证体系的正 常运行，制定安全质量管理、环境保护办法，落实安全质量目标。 办理对分项、分部、单位工程的质量检查、签证、评定工作。 定期组织质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质 量活动中的问题。 做好整个工程的安全生产

16、，制定安全计划，建立施工安全制度措 施。检查和监督项目安全体系运行情况。 （5）测量试验室 测量试验室下设测量队和试验室。 负责施工测量、工程试验和工程质量检查验收等工作并配合施工技 术科作好竣工文件的整理。 （6）物资设备科 负责贯彻执行国家行业和上级颁布的设备管理规定，制定项目设 备管理办法，为施工全过程提供施工设备保证，保证设备的完好率，提 高设备检修能力。 确保施工材料保质、保量按需地购进施工现场。 （7）计划财务科、 编制审核施工预算、施工计划、负责工程成本控制及财务管理工 作。 制定财务管理规章制度并负责管理，进行工程计价以及工程结算 等工作。 （8）综合办公室（含公安派出所） 协调各部门之间的工作，负责文件的编号、登记、标识、发放、 回收管理和档案管理。 综合协调、检查和督促项目部各部门的管理工作及规章制度的贯 彻执行情况，协调各部门间的关系。 负责协调对外关系、对外事务性接待与联络、内部后勤供应、生 活管理，施工作业人员的培训教育、学习及文体娱乐等工作。 二、施工队伍安排与工程任务划分二、施工队伍安排与工程任务划分 本工程的主要工程量集