{企业管理手册}工程管理项目部管理制度管理手册102页

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1、企业管理手册工程管理项 目部管理制度管理手册 102 页 企业管理手册工程管理项 目部管理制度管理手册 102 页 目目 录录 1.0 项目部管理制度项目部管理制度4 1.1 管理人员职责管理人员职责4 1.2 制度的建立制度的建立4 1.3 计划管理计划管理5 1.4 例会制度例会制度6 1.5 资料管理资料管理6 1.6 交底交底7 1.7 劳务队伍管理劳务队伍管理8 1.8 检查、评比制度检查、评比制度8 1.9 劳动纪律及其它要求劳动纪律及其它要求8 2.0 质量管理办法质量管理办法9 2.1 编制说明编制说明9 2.2 质量保证体系和岗位职责质量保证体系和岗位职责9 2.3 质量标准

2、质量标准10 2.4 施工过程质量控制施工过程质量控制13 2.5 成品保护成品保护15 3.0 技术管理办法技术管理办法17 3.1 编制说明编制说明17 3.2 技术管理组织机构及岗位职责技术管理组织机构及岗位职责17 3.3 技术管理的主要内容技术管理的主要内容18 3.4 技术交底的职权划分及主要内容技术交底的职权划分及主要内容26 3.5 隐蔽工程验收的项目和内容隐蔽工程验收的项目和内容27 3.6 主要建筑工程所需材料的试验检验内容主要建筑工程所需材料的试验检验内容28 3.7 主要非金属材料取样方法主要非金属材料取样方法29 3.8 主要规范主要规范30 4.0 质量检验制度质量

3、检验制度 32 4.1 材料质量检验程序材料质量检验程序32 4.2 施工质量检验程序施工质量检验程序32 4.3 隐蔽工程验收程序隐蔽工程验收程序32 4.4 技术复核程序技术复核程序33 4.5 成品保护质量检验程序成品保护质量检验程序33 4.6 奖罚措施（质量检验奖罚规定）奖罚措施（质量检验奖罚规定）33 4.7 质量检验奖罚规定质量检验奖罚规定33 5.0 技术资料管理办法技术资料管理办法35 5.1 目的目的35 5.2 定义定义35 5.3 职责职责35 5.4 工作程序工作程序36 5.5 收集整理技术资料应该注意的问题收集整理技术资料应该注意的问题37 6.0 限额领料制度限

4、额领料制度39 6.1 编制依据编制依据39 6.2 限额领料手续办理程序限额领料手续办理程序39 6.3 限额领料对各责任人的要求限额领料对各责任人的要求39 6.4 模板、木枋、限额领料制度模板、木枋、限额领料制度40 6.5 限额领料节超分析表限额领料节超分析表40 6.6 分部分项材料限额签发单分部分项材料限额签发单402 6.8 有关材料计划填报的规定有关材料计划填报的规定423 7.0 后勤管理方案后勤管理方案44 7.1 编制说明编制说明44 7.2 生活区管理方案生活区管理方案44 7.3 生活区食堂管理方案生活区食堂管理方案47 8.0 成本管理办法及成本计划成本管理办法及成

5、本计划57 8.1 编制说明编制说明57 8.2 成本管理成本管理57 9.0 管理人员月度考评制度管理人员月度考评制度66 9.1 编制说明编制说明66 9.3 考评办法考评办法66 9.4 月度考评表月度考评表67 10.0 安全生产、文明施工违规处罚条例安全生产、文明施工违规处罚条例86 10.1 编制依据编制依据86 10.2 违规处罚条例违规处罚条例86 11.0 项目部各部门岗位职责项目部各部门岗位职责88 11.1 质安部岗位职责质安部岗位职责88 11.2 资料员岗位责任制资料员岗位责任制88 11.3 技术员岗位职责技术员岗位职责89 11.4 技术员岗位责任制技术员岗位责任

6、制89 11.5 技术员岗位责任技术员岗位责任90 11.6 项目成本会计员岗位职责项目成本会计员岗位职责90 11.7 材料员岗位职责材料员岗位职责91 11.8 库管员岗位职责库管员岗位职责91 11.9 收料员岗位职责收料员岗位职责91 11.10 安全员岗位责任制安全员岗位责任制92 11.11 安全员岗位职责安全员岗位职责92 11.12 质量员岗位职责质量员岗位职责92 11.13 预算员岗位职责预算员岗位职责93 1.0 项目部办公用品管理办法项目部办公用品管理办法94 1.0 项目部管理制度项目部管理制度 1.1 管理人员职责1.1 管理人员职责 1.1.1 项目班子成员项目班

7、子成员 杨灿星项目经理，负责全面工作，主管材料、成本、预算、财务、办公室； 覃云华技术部经理，主管计划、质量、方案、作业指导书、资料、实验、测量及技术交底 ； 刘军生产经理，施工现场的管理，主管工程部、质安部、设备； 1.1.2 管理人员管理人员 钢筋工长李涛，负责钢筋制安、放样、质量、进度和现场施工； 钢筋工长张能焕，负责钢筋制安、放样、质量、进度和现场施工； 木工工长付胜然，负责模制安、进度、质量和现场施工； 木工工长张生友，负责模制安、进度、质量和现场施工； 砼 工 长陈义松 ，负责砼施工 安 全 员何立辉 质 量 员 实 验 员温涛 资 料 员李燕萍 预 算 员罗敏 成 本 员唐汉洲

8、材料主管田永贵 测 量 员张生友兼职 库 管邓利云 设备主管刘建国 收料员吕家武 办公室文员李燕萍兼职 1.2 制度的建立1.2 制度的建立 序号管理办法主要起草人完成时间备注 1劳务队伍管理办法杨灿星12 月底 2分包队伍管理办法杨灿星12 月底 3管理人员考评办法杨灿星12 月5 日前 4施工现场质量技术、管理办法覃云华12 月 30 日前 5施工现场安全、文明施工处罚条例何力辉12 月 30 日前 6施工现场生产管理条例刘军月 30 日前 7管理人员办公区、生活区管理制度李燕萍月 30 日前 8工人生活区管理条例何力辉月 15 日前 9宿舍评比、奖惩条例何力辉月 15 日前 10施工现场

9、材料管理制度田永贵月 25 日前 11施工现场设备管理条例刘建国1月 30 日前 12办公用品领用条例李燕萍1月 10 日前 13材料限额领制度田永贵1月 10 日前 14技术资料的管理办法覃云华月 1日前 15工程质量检查制度覃云华月 1日前 16岗位责任制岗位人月日前 17保卫制度何立辉1月 30 日前 1.3 计划管理1.3 计划管理 1.3.1 总进度计划，由技术经理编制，项目经理审核，会同大家讨论后确认，于 12 月 25 日前 报监理、业主及下发到项目部各有关人员； 1.3.2 月进度计划，在每月 25 日前由技术经理根据总进度计划进行编制，上报监理、业主， 下发项目部各有关人员；

10、 1.3.3 周进度计划， 由生产经理负责会同有关人员讨论编制， 以月度计划为依据， 每周日编制， 在周一上报给监理、业主，下发给项目部各有关人员； 1.3.4 各部门负责人必须报本部门的周工作计划及上周本部门工作完成情况，于每周日晚 8： 00 点钟报项目经理； 1.3.5 生产经理还应根据周计划，编制日作业计划，以指导劳务队伍的施工（可不要求上报） ； 1.3.6 材料部门必须于每月底（25 日）根据月进度计划报出下月的材料计划； 1.3.7 项目部各部门、各人员所需用材料必须至少提前一天报计划（或报告）经审核批准后， 材料部门方可购买。 1.3.8 每月底（25 日）由项目部向公司申报下

11、月的奖金计划。 1.4 例会制度1.4 例会制度 1.4.1 项目班子成员会议 一般每周一开（晚上 8：30 左右），由项目经理主持，主要内容是： 1、由生产经理汇报上周土地的进度、质量、安全及其它完成情况，下周作业计划的安排； 2、项目部目前存在的问题及解决的措施； 3、在月底时，还应就整月工程完成情况作总结及下月工程情况的安排； 4、在月底时，应对项目部各管理人员进行考评； 5、在月底时，应对本月工程成本情况进行分析、总结；对下月的一些重大工作进行安排， 安排月度资金、材料及设备计划； 6、讨论项目的一些重大问题和安排领导交待的一些其它工作； 1.4.2 项目生产调度会 一般每天一开（晚上

12、 7：40 左右），时间为：00 分钟到 30：00 分钟，由生产经理 主持，项目班子有关人员参加、劳务队伍管理人员（和班组长）、主管工长，主要内容： 1、通报本天作业计划完成情况，布置第二天的作业计划； 2、指出当天工作中存在的安全、质量及其它问题，提出解决问题的措施、责任人及时间， 并对施工现场当天的奖罚进行通报； 3、指出工作中要注意的事项； 4、并对拖延的工期提出抢回的措施； 5、项目成本分析会。每月月底开，时间由公司定，按公司要求； 6、分包协调会。每周一次，由项目经理主持，参加人员：各分包队伍的负责人、各主管工 长，主要内容：进度、质量、安全、资料等及需要协调的问题； 7、各部门工

13、程小结会议。由部门负责人主持，自已本部门的工作小结； 1.5 资料管理1.5 资料管理 总的原则，所有行来文件必须由项目经理过目，全部由办公室文员收发。 1.5.1 技术资料。由技术经理负责审核，项目经理签署，由资料员编号收发； 1.5.2 其它文件。由项目经理审核，确定收发范围，由资料员收发； 1.5.3 所有业主、监理、设计的来文，由项目经理审核后确定收发范围，由资料员收发； 1.5.4 所有行来文件、资料必须在资料员处要有复印留底，并且分类归档； 1.5.5 所有施工现场工长的技术交底、自检资料、安全技术交底等须归档的资料，在施工员做 完后，交由技术经理审核后，交由项目资料员归档，所有施

14、工工长的需归档的资料必须于 5 天内交资料员； 1.5.6 项目内部文件有关人员阅读完后，由部门经理安全安排保管，需保密的文件不得外泄； 1.5.7 文件收发员、资料员对所有工程资料随时整理、整改、编制目录并及时崔收资料； 1.5.8 所有文件的格式、填写要求需严格按业主、监理及竣工验收归档资料有要求； 1.5.9 所有的文件、资料、交底等均应有文字记录并有关人员签字。 1.6 技术交底1.6 技术交底 所有交底必须有文字记录并要有相关人员的签字。 1.6.1 合同：总包合同（与业主）的交底，由项目经理负责，全体管理参加，月 25 前完成； 1.6.2 劳务分包合同的交底，由生产经理经理负责，

15、全体管理人员参加，月 25 日前完成； 1.6.3 材料合同的交底，由材料部田永贵负责，相关人员参加，月 30 日前完成； 1.6.4 技术交底： （1）总施工组织交底，由技术经理负责，全体管理人员参加（包劳务队伍管理人员） （2） 施工作业指导书交底，由技术经理负责，根据工程进度组织相关人员参加； （3）对作业工人的施工技术交底，在劳务队伍管理的配合下，由各主管工长负责，根据工程 进度及时进行； 1.6.5 安全交底： （1）由公司安全主任蔡麒麟负责第一级安全教育； （2）由质安部的何立辉负责第二、三级安全教育；参加人员为所有进场的管理人员及工人， 交底内容：JGJ5999 标准、公司的管理

16、制度、项目部的安全、文明施工处罚条例、 劳动纪律及其它一些制度、规定； （3）班前安全活动，由各主管工长负责，主要是对作业的交底； 1.6.6 后勤制度交底，由办公室文员负责，质安部何立辉配合，主要内容：后勤的各管理制度 及处罚条例，出入工地条例及保安制度； 1.6.7 材料交底： 由材料部门的田永贵负责，参加人员为管理人员（包括劳务队伍），主要内容：材料的 交底、材料的管理及材料的限额领料制度等内容； 1.7 劳务队伍管理1.7 劳务队伍管理 1.7.1 坚持以合同为基础，严格执行合同，大家要熟悉，要非常清楚合同规定的承包范围； 1.7.2 严格执行材料领料制度；控制材料用量； 1.7.3 每天的工作必须做到工完场清； 1.7.4 以施工项目现场的管理制度为依据，严格、灵活执行项目的奖罚制度； 1.8 检查、评比制度1.8 检查、评比制度 1.8.1 项目部每半月组织质量、进度、安全生产、文明施工及 CI 大检查，检查依据： JGJ5