{企业管理制度}某某置业公司招聘管理制度

《{企业管理制度}某某置业公司招聘管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{企业管理制度}某某置业公司招聘管理制度（63页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、企业管理制度某某置 业公司招聘管理制度 企业管理制度某某置 业公司招聘管理制度 机密 金瀚置业股份公司 招聘管理制度 北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司 二零零四年六月二零零四年六月 目 录 第一章第一章 总则.1总则.1 1.1 目的和依据 .1 1.2 适用范围 .1 1.3 招聘原则和标准 .1 1.4 责任部门 .2 1.5 操作流程 .2 第二章第二章 招聘计划.3招聘计划.3 2.1 招聘需求预测 .3 2.2 招聘计划 .3 第三章第三章 招聘渠道和方法.5招聘渠道和方法.5 3.1 内部招聘 .5 3.2 外部招聘 .5 第四章第四章 候选人的获取.7候选人的获取.7 4

2、.1 内部公开招聘候选人的获取.7 4.2 公开招聘候选人的获取.7 第五章第五章 对候选人的测评.8对候选人的测评.8 5.1 测评体系的建立 .8 5.2 笔试程序 .9 5.3 面试程序 .10 5.4 情境测试程序 .11 5.5 测评结果的确定 .11 第六章第六章 员工录用.一三员工录用.一三 6.1 内部招聘的录用 .一三 6.2 外部招聘的录用 .一三 第七章第七章 招聘工作评估.一五招聘工作评估.一五 第八章第八章 附则.16附则.16 附录 .17附录 .17 附录 1：招聘工作流程 .17 附录 2：人员需求估计表 .一八 附录 3：拟招聘岗位职务说明书.19 附录 4：

3、内部招聘申请表 .22 附录 5：应聘申请表 .23 附录 6：笔试样题 .25 附录 7：金瀚置业股份面试指导手册 .44 附录 8：面试评价表 .52 附录 9：情境测试评价表 .53 附录 10：招聘选拔综合评价报告 .56 附录 11：员工试用期离职面谈记录 .58 第一章 总则 1.1 目的和依据1.1 目的和依据 第一条第一条为了优化金瀚置业股份人力资源配置，为金瀚置业股份持续稳定发 展提供人力资源保障，同时明确和规范金瀚置业股份的招聘原则和操作流程，并 保证在此前提下，最大限度地节约招聘成本，根据中华人民共和国的有关法律、 法规和金瀚置业股份的有关管理制度，特制定本管理办法。 1

4、.2 适用范围1.2 适用范围 第二条第二条本管理办法适用于金瀚置业股份所有职位的招聘。 1.3 招聘原则和标准1.3 招聘原则和标准 第三条第三条金瀚置业股份的招聘应遵循以下原则： 1. 机会均等的原则：在金瀚置业股份出现职位需求时，金瀚置业股份员工 享有和外部应征者一样的应征机会。 2. 全面考察和重点考察相结合的原则：招聘需由用人部门和人力资源部门 从知识、能力、技能、品德、经验、健康状况、岗位胜任力等方面共同进行考查， 同时重点考察和金瀚置业股份战略、业务和文化密切相关的技能、素质和品性。 3.公平竞争、择优录用的原则。 4. 适用原则。 第四条第四条可录用人员的基本标准为： 1. 已

5、满一八周岁。 2. 若招聘人员为专职人员，要求同其它单位无劳动关系。 3. 若招聘人员为兼职人员，无第四条第二款限制。 4. 能适应金瀚置业股份的管理方式，认同并接受金瀚置业股份的企业文化。 5. 应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康。 1.4 责任部门1.4 责任部门 第五条第五条金瀚置业股份人力资源部是金瀚置业股份招聘工作的主管部门，其 职责如下： 1. 制定金瀚置业股份年度招聘计划，并在实际执行中加以调整。 2. 根据金瀚置业股份组织结构，定岗、定编和定员方案对各部门的人员招聘 需求进行控制，审核各部门招聘需求是否满足组织结构定岗、定员和定编方案。 如果属于方案外的招聘，提请主管副

6、总经理审批后执行。 3. 指导用人部门撰写拟招聘职位的职位描述和任职资格。 4. 决定获取候选人的渠道和方法。 5. 与潜在的候选人联络。 6. 收集简历和应聘材料。 7. 设计人员选拔测评方法，并指导用人部门主任使用这些方法。 8. 主持实施测评程序。 9. 为用人部门的录用提供建议。 10.与候选人确定工资。 11.帮助被录用人员办理体检、档案转移、劳动协议签订等各项手续。 12.向未被录取的候选人表示感谢并委婉的拒绝。 第六条第六条用人部门应参与到本部门人员的招聘活动中，并在其中承担以下责 任： 1. 各部门的人员招聘必须有人力资源部组织完成。 2. 根据业务计划提出招聘需求。 3. 草

7、拟招聘职位的职位描述和任职资格。 4. 参与对候选人的测评过程，对其专业技术水平等进行判断。 5. 最终做出录用决策。 1.5 操作流程1.5 操作流程 第七条第七条一项典型的招聘工作应包含以下流程： 提出招聘需求工作职责与任职资格描述获得招聘批准选择招聘渠道 和方法获得候选人并进行简历筛选对候选人进行测评讨论并做出初步录用 决定确定工资入职体检正式录用、签订劳动协议、转移档案 （见附录 1） 第二章 招聘计划 2.1 招聘需求预测2.1 招聘需求预测 第八条第八条金瀚置业股份各部门在如下情况可以提出用人需求： 1. 缺员的补充：因员工异动如因员工调动、退休、晋升等原因，按规定编制 需要补充。

8、 2. 突发的人员需求 ： 因不可预料的业务、 工作变化而急需引进特殊技能人员。 3. 扩大编制：因金瀚置业股份业务发展壮大，需扩大现有人员规模及编制。 4. 储备人才：为了促进金瀚置业股份目标的实现，而需储备一定数量的各类 专门人才，如大学毕业生、专门技术人才等。 第九条第九条 金瀚置业股份各部门每年根据金瀚置业股份发展战略和年度经营目 标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，填写人员需求估计 表 （见附录 2） ，如果有招聘需求，同时拟定拟招聘岗位的职责和任职资格描述 （见附录 3） ，一起报送金瀚置业股份人力资源部。 第十条第十条 人力资源部综合考虑金瀚置业股份发展、组织机构调整、员工内部 流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素，对各部门人力资源需求预测进行 综合平衡，制定金瀚置业股份年度人力资源需求预测。 2.2 招聘计划2.2 招聘