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1、5.1 生产的微观主体企业,必修一 经济生活 第五课 企业与劳动者,【5年8考】,1.现代企业的组织形式； 2.公司的类型； 3.公司的组织形式； 4.公司经营与公司发展； 5.企业兼并与企业破产,一、考点展示,1.一个主体：企业； 2.两类公司：有限责任公司和股份有限公司； 3.三个机构：决策、执行、监督； 4.四个因素：战略、技术与管理、诚信形象、兼并破产。,核,心,线,索,一、考点展示,1.理解有限责任公司和股份有限公司的不同点与共同点； 2.理解利润对企业的重要性； 3.掌握利润率的计算方法和企业提高利润率的相关措施； 4.理解企业经营成功的三个主要因素； 5.能够结合企业经营的案例分
2、析原因或提出措施； 6.能够结合宏观经济背景从企业的视角提出应对措施； 7.能够将企业经营与发展的知识灵活运用到其他经济活动参与者身上，从而找到分析和解决问题的知识立足点； 8.理解企业兼并与企业破产的积极意义； 9.了解“处理僵尸企业”“海外并购”等热点问题。,复,习,要,求,二、考点梳理,1.现代企业的组织形式,营利,是经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞,商品,服务,公司制是企业的主要组织形式之一,企业经营的主要目的是利润,守法经营/公平竞争/诚信守约/承担社会责任/讲求社会效益；经营战略/竞争优势/形象/兼并破产,二、考点梳理,2.公司的类型,等额股份,不必划分为等额股份,资本必须是
3、货币,可以是土地、技术等,认购股份为限,出资额为限,一股一票,按出资比例,上市公司必须公开,不必公开,适用于大中型企业,适用于中小企业,都是依法设立的企业法人；股东承担有限责任；公司以全部资产承担债务；名称章程；组织机构,1.(2019温州九校15)因为疫苗造假，长生生物连续32个交易日一字跌停，创下A股历史上最长的连续跌停记录。由此可判断长生生物公司 作为有限责任公司，全部的资本划分为等额股份 其股票价格受公司经营状况等多种因素的影响 股东所持有的股票是其拥有公司产权的股份凭证 假如实施破产结算，股东以出资额为限承担责任 A. B. C. D.,【答案】D,二、考点梳理,3.公司的组织机构,
4、股东会或股东大会及董事会,董事会聘用的经理,监事会,负责处理公司重大经营管理事宜,负责组织实施公司的日常经营事宜,监督董事和高级管理人员的工作,机构之间权责明确、互相制衡，可以有效地提高公司的运行效率和管理的科学性，使公司的发展具有充分的活力。,有限责任公司：股东会 股份有限公司：股东大会,2.(周测315)1984年，中信公司投资4000万元人民币在美国合资组建西林公司。1986年，购入对方股份，使西林公司成为中信旗下的全资子公司。此后，中信公司以收购作为主要进入方式，在海外设有几十家企业，发展成为现在以金融业为主的多元化跨国企业集团。由此可以推断该公司 董事会是该公司的最高权力机构，行使决
5、策权 股东可以股息或红利形式取得利润分配收入 监事会对股东大会、董事和高级管理人员的工作进行监督 可以设立子公司，子公司依法独立承担民事责任 A. B. C. D.,【答案】C,二、考点梳理,4.企业的经营与发展,企业经营成功的首要因素,顺应发展潮流、抓住机遇，准确定位，加快发展,企业经营成功的关键,加大科研投入/提高自主创新能力/提高劳动者素质/提高生产率,企业的无形资产/重要因素,提高产品和服务的质量；诚信经营，开展正当竞争,企业经营成功的有效途径,根据企业自身实力和产品结构，按照提高效益和竞争力原则进行,二、考点梳理,4.企业的经营与发展,实现社会性组织作用之需要,守法/诚信/保护环境/
6、职工权益/慈善/消费者权益/依法纳税等,提高运行效率和管理科学性,公司制改革，建立健全现代企业制度，完善公司的组织机构,贯彻落实新发展理念，转变经济发展方式，推动产业结构优化升级，走新型工业化道路等,坚持“引进来”与“走出去”相结合的战略/积极参与国际合作与竞争，转变对外贸易方式，优化出口商品结构，提升品牌/增强应对国际风险的能力，增强规则意识和权利意识,3.(2018全国13)企业聚焦品牌管理和供应链管理，控制产品企划和营销网络，将“设计、生产、运输配送”环节外包，与供应商、加工商和物流企业建立联盟，通过联合开发产品、数据共享，加快市场反应速度。该模式体现的企业经营理念是 整合上下游资源，实
7、现优势互补 通过专业化分工，提高效率 通过兼并收购，扩大企业规模 增加市场份额，提高利润率 A. B. C. D.,【答案】A,二、考点梳理,5.企业的兼并、破产、联合,扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力，以优带劣，提高企业和社会的资源利用效率，促进国家经济发展,强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力；及时淘汰落后企业，有利于优胜劣汰和社会资源的合理配置,可以优势互补，优化资源配置，降低成成本，提高劳动生产率和市场占有率，从而提高企业的竞争力,4.(2016全国15)近年来，服装企业越来越重视品牌建设。2015年7月，我国某服装企业现金收购意大利一家著名服装
8、公司51%的股权，利用其品牌、营销渠道进入国际市场。该收购可以助力企业 创新利用外资的方式 改善股权结构和治理结构 加强国际合作，扩大产品市场 丰富品牌组合，满足差别化需求 A. B. C. D.,【答案】D,三、核心突破,1.股份有限公司与有限责任公司的对比,都是依法成立的企业法人；股东都负有限责任；公司均以其全部资产对债务承担责任。 二者最大的区别在于股份有限公司能够向社会公开发行股票募股集资。 我国国有企业通过公司制改革，激发了活力、增强了竞争力，更好地发挥了在经济发展中的主导作用。,特,别,提,醒,分公司不具有法人资格，其民事责任由公司承担；子公司具有法人资格，依法独立承担民事责任。,
9、三、核心突破,2.企业的经营与发展,企业经营,落实新发展理念， 转变经济发展方式,建立现代企业制度,制定正确经营战略,科学管理，自主创 新形成竞争优势,树立良好信誉形象,实施兼并和联合,承担社会责任,实施“走出去”和“引进来”战略,遵循价值规律，立足市场需求,充分利用国家的宏观调控政策,市场,宏观调控,内 部,国 内,国 际,三、核心突破,3.正确认识企业兼并、破产、重组、并购,优势企业兼并劣势企业，可以扩大优势企业规模，增强优势企业的实力，有利于提高企业的资源利用率，从而提高经济效益。但是在兼并劣势企业的同时，优势企业也承担了劣势企业的全部债务，如果兼并后企业成本上升，管理水平没有提高，优势
10、企业也可能被劣势企业拖垮，从而导致亏损。,市场经济条件下，由于价值规律的作用，在优胜劣汰的市场竞争中，企业的兼并、破产、重组、并购等是必然的。其目的都是优化资源配置，提高经济效益，增强企业竞争力。,三、核心突破,4.供给侧改革背景下制造业企业转型策略,供给侧结构性改革的主体是企业。特别是制造企业，要在“供给侧改革”中发挥主导作用。积极顺势而为，才能在这一重要转型战略期蓄积新能力，谋求新发展。为主动应对这一重大转型变革，企业家应该在以下五个方面进行改革： 产品观改革，用新的产品功能、质量、设计来创造新的产品需求；技术观改革，紧跟消费者的偏好和提供更好的用户体验；成本观改革，通过管理创新削减成本，
11、增加利润；市场观改革，通过开发新产品激发消费者的潜在需求；人才观改革，尊重人才，让人才去创造市场需求。,5.(2017全国38)阅读材料，完成下列要求。 我国是一个消费品制造大国，也是消费大国。 目前，我国生产的消费品中，家电、塑料、五金、食品、陶瓷等行业100多种产品产量居世界第一。其中，家电、制鞋、棉纺、服装等产能占全球的50以上。 据统计，20052014年我国境外消费年均增长25.2，是同期国内社会消费总额增速的2倍。2016年我国出境人次达1.35亿，境外消费达2600多亿美元，其中一半以上用于购买服装、化妆品、箱包、奶粉、手表等商品。2016年中国奢侈品消费超过1100亿美元，其中
12、76的消费发生在境外。 上述材料反映出我国消费品供给存在什么突出问题？我国生产企业应如何应对？（14分）,我国消费品的供给与需求之间存在结构性矛盾，生产不能有效满足消费者的需要。 采用先进工艺和高的质量标准，提高消费品质量； 加大高端消费品研发投入，优化消费品供给结构； 加强品牌培育和推广，提升自主品牌的价值； 降低生产成本，提高产品性价比。 【解析】从材料看，我国消费出现了生产和消费不平衡的现象，国内生产的商品无法满足消费者的消费需求，供给侧出现了问题。企业应该从消费者需求出发，依据市场规则，调整生产结构，进行科技创新，提高产品质量等方面应对这些问题。,1.企业是以盈利为目的的； 2.企业经
13、营的直接目的和唯一目的是利润； 3.有限责任公司最基本的特征是可以向社会公开募股集资； 4.股东会是公司的决策机构，董事会是公司的执行机构； 5.企业承担社会责任与其追求经济效益是相互矛盾的； 6.企业科技水平越高，竞争力就越强。,四、易错辨析,五、课后识记,1.企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞； 2.我国法定的公司形式有两种，即股份有限公司和有限责任公司； 3.企业要制定正确的经营战略；要提高自主创新能力，依靠科技进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势；要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象；通过兼并/联合，提高企业竞争力；坚持“引进来”与“走出去”相结合战略。,必,记,知,识,六、知识框架,自,行,建,构,谢谢大家,努力不止，进步不止,
