{工厂管理运营管理}加固厂房施工组织设计概述

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1、工厂管理运营管理加固 厂房施工组织设计概述 工厂管理运营管理加固 厂房施工组织设计概述 第一卷总体概述、施工组织总体设想、方案针对性和施工段 划分 第一卷总体概述、施工组织总体设想、方案针对性和施工段 划分 1.1 编制依据1.1 编制依据 1.1.1 郑州煤矿机械集团股份有限公司东区 12 号车间吊车梁加固工程施工招标 文件、设计图纸、工程量清单； 1.1.2 现行建安工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准； 1.1.3 现场调查资料； 1.1.4 相关工程施工经验。 1.2 工程概述1.2 工程概述 本工程为郑州煤矿机械集团股份有限公司东区 12 号车间吊车梁加固工 程，总建筑面积约 3

2、0000m2。厂房位于河南省郑州市郑州煤矿机械集团股份 有限公司东区内。 该厂房长 312m，柱间距为 12m，宽 96m，柱间距离 24m。具体见图纸； 经现场调查， 12 号厂房吊车梁在使用中发现部分吊车梁顶、 侧向支撑断 裂，吊车行走不畅，车轮啃轨及运行中出现吊车梁侧向偏移较大的现象，分 析认为轨道偏移是在吊车负载行车中出现的，吊车梁跨度较大（12 米） 侧面 刚度很弱，侧向稳定性很差，从而导致上述问题发生。 加固方案：采用吊车梁侧增设钢桁架方式加固，并对原吊车梁端部与钢 柱连接件进行维修加固。 经现 1.3 主要技术规范、规程1.3 主要技术规范、规程 （1） 建筑结构荷载规范 （GB

3、5009-2012） （2） 冷弯薄壁型钢结构技术规范 （GB50018-2002） （3） 建筑钢结构焊接规范 （JGJ81-2002） （4） 钢结构工程施工及验收规范 （5） 低合金高强度结构钢 （GB/T1591-94） （6） 碳钢焊条 （GB/T5117-1995） （7） 低合金钢焊条 （GB/T5118-1995） （8） 钢结构工程质量评定标准 （9） 门式刚架轻型房屋钢结构技术规程 （10） 建筑结构焊接规程 1.4 施工组织总体设想1.4 施工组织总体设想 1、主要施工流程：1、主要施工流程： 脚手架搭设原设备、电缆等防护吊车梁端部维修加固钢桁架制作、 安装表面喷砂除锈醇

4、酸灰防底漆涂两道钢结构防火涂料脚手架拆除 清理验收 1.5、施工方案针对性1.5、施工方案针对性 （1）本工程涉及到钢结构、脚手架、防火涂料等专业，工厂煤机生产不停， 工程交叉重叠施工作业多。 （2）原吊车梁端部与钢柱连接件维修加固，是本工程工期的控制关键，开工伊 始必须予以重视。 （3）钢结构构件制作标准高、要求严，投入设备多，应在工厂内制作，增加运 输工作量。 （4）施工现场与原有吊车梁上加固，施工时需做好周围建筑物、电线、电缆等 的安全防护工作。 （5）本工程在场地虽大，但工厂不停产，施工干扰也大，故在施工时要加强对 职工的安全教育，做好现场文明施工和防火工作。 1.6 施工段划分1.6

5、 施工段划分 一、本工程施工段划分： 第一段 ； 先施工 A 轴、C 轴、E 轴，进行脚手架搭设、吊车梁接头处修补加固、 钢结构安装、刷漆及防火涂料施工。 第二段；施工 B 轴、 第二卷施工现场布置和临时设施、临时道路布置第二卷施工现场布置和临时设施、临时道路布置 1、施工现场平面布置：见附图 1. 2、临时设施堆放场地设在厂房外部，钢结构由加工厂加工好后运至现场安装。 3、临时道路为原厂道路。 4、临时用地表：见附图 2. 附图 1.施工平面布置图附图 1.施工平面布置图 钢构加工区域 临时仓库 临时办 公室 临时食堂 附图 2.临时用地表附图 2.临时用地表 郑州煤矿机械集团股份有限公司东

6、区 12 号车间吊车梁加固工程(工程项目名称)共 1 页 第 1 页 用途面积(平方米)位置需用时间 临时办公室26厂区院内75 日历天 临时仓库30厂区院内75 日历天 脚手架堆放区域120厂区院内75 日历天 钢构加工区域200厂区院内75 日历天 临时食堂35厂区院内75 日历天 临时宿舍200厂区院内75 日历天 合计 注注：1、投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积以及详细用途。 第三卷施工进度计划和各阶段进度的保证措施第三卷施工进度计划和各阶段进度的保证措施 3.1 施工进度计划3.1 施工进度计划 3.1.1 施工进度策划 开工前组织现场管理、技术人员进场，进行搭建临设，

7、现场布置、技术 准备等工作。接到开工通知后，立即组织施工人员、设备，进场展开施工。 开工后，现场立即投入脚手架工作，与此同时钢结构件的加工制作在厂内展开， 随脚手架的进展，吊车梁与柱端修补及时跟进，在 25 日内具备钢结构进场安装 条件，确保钢结构安装按期开工；钢构安装开始后抓紧柱端修补收尾，清出场地 为后续构件进场做好准备。此阶段重点抓住钢结构的安装工作，在钢结构的安装 进行过程中，围护系统安装先行布置，其间穿插除锈、刷漆、及防火涂料道的敷 设。基本完工后，着手脚手架拆除、调整、检查等工作，为竣工交验做好各项准 备。 3.1.2 进度安排原则 进度安排的总体原则是：突出重点，合理安排，精心组

8、织，有序施工。 各主要工程项目施工进度表；见附图 3： 附图 3.施工进度表附图 3.施工进度表 总天数 75 日历天 天数 分部工程 10 天20 天30 天40 天50 天 60 天70 天 75 天 施工准备、工人进场培训、 脚手架工程及设备管线围护 吊车梁端部与柱顶维修加固 厂内钢构件加工 钢桁架安装 钢构件喷砂除锈 钢构件刷漆 钢构件刷防火涂料 脚手架及临时设施拆除 清理及收尾工程 检查验收 3.2、进度计划管理方面的保证措施3.2、进度计划管理方面的保证措施 （一）施工进度计划编制说明 本工程工期计划为：75 日历天，为了确保工期，作为本工程的施工单 位来讲，为了确保我司工期目标，

9、必须对施工进行全面而细致的安排，使人 力、机械设备、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭 接较为紧凑。 所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统， 对系统各 个部分的行为进行检查，以保证协调总体目标。其主要任务是： 检查并掌握工程实际进度情况； 把工程项目实际进度情况与计划目标进行比较， 分析计划提前或延后的主要原因 ； 决定应该采取的相应措施和补救方法； 及时调整计划，使总目标得以实现。 （二）工期计划编制依据 招标文件中对工期、进度的要求； 我公司现有的人员、设备、资金以及队伍的情况； 本工程场地、工序、工期的特点； 相关规范对材料试验、施工检查验收等方面的规定。 （三

10、）各主要分项工程计划情况 3.1 施工准备阶段 根据招标文件对工期等相关项目的要求并结合我公司的人员、设备等情况，按合 理利用资源、优化安排分项工程进度的原则进行编制，考虑到该工程工期紧张， 相应的施工准备时间比较短，为保证工程尽早开工，暂时计划 3 天时间，期间工 人进场安排、施工准备等工作同时进行。 施工准备阶段是工程顺利开工的关键，该工作的好坏直接影响到工期进度，我公 司在该阶段将在全公司范围内抽调经验丰富的管理人员和施工人员进行该工作 的实施准备阶段，主要工作有以下方面： 进场报告以及相关手续的完善； 施工现场水、电、通讯等的布置； 材料场地、加工场地安排、施工工作面清理等； 材料采购

11、、试验以及第一批材料进场； 机械设备进场以及检修； 临时办公场地的布置。 1）建立严密的施工计划检查制度。在施工中严格按照网络计划来控制施工进度 与各工种插入时间，施工管理人员应根据总进度计划制定月、旬作业计划，合理 安排工序搭接和施工流向，对于影响进度的关键部位，工长跟班作业，如遇特殊 原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，则应千方百计抢时间，加班加点进行 赶工。并保证在按期完成本次施工任务。 2）在计划管理中，要确定分段设控制点：控制点（确保按工期施工完毕、主要 工程控制点、安装完毕控制点、收尾交付控制点。要采取有力措施，确保各控制 点中期完成。 2、资金管理方面的保证措施 1）建立独立帐

12、户，严格实行专款专用。凡是用于本工程项目的资金，未经项目 经理许可，不得撮使用。 2）筹措必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料、设施方面的资金， 要有充分的保证。公司计划筹措充足的流动资金用于本工程。 3、杜绝返工方面的保证措施 质量管理目标责任制，加大质量监督与质量管理工作的力度，高标准，严格要求， 确保各工序施工一次成活，杜绝返工和延误工时现象发生。 4、组织协调方面的保证措施 1）首先是理顺加固施工与钢构安装施工的协调关系。以钢构施工为主，修补加 固安装要积极配合，互谅互让，携手前进。项目经理对出现的问题，要及时解决， 不得推诿扯皮，影响进度， 2）其次要协调好各专业施工的关系

13、，要精心组织，合理安排施工顺序，避免窝 工、待工现象。 3）同时要认真协调与建设单位、监理公司的关系。要开好各方之间的协调会， 统一认识，统一步伐，制定详细的施工总承包协调配合管理措施，保证施工的顺 利进行。 5、人员管理方面的保证措施 1）加强劳动的组织、调配，做好节假日期间的劳动和安排，保证在些期间施工 顺利进行。 2）在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行两班轮换的加班作 业方式。确保工程进度按照计划进行。 3）抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。对施工中需要的材料、劳动 力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。做到我单位一切围绕 工程转，一切围着工程干。

14、4）落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项工种的合格 率，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行优质优价，鼓励职 工在保证质量前提下，加快施工速度。 6、管理方面的保证措施 1）将该工程列入我单位重点信誉工程安排管理过硬、技术素质强、团结协做好 的项目经理部，该经理部有较高的施工经验和管理水平，在施工中有较高的社会 信誉，特别是近年来对施工积累了丰富施工经验，以优质快速施工、对用户诚信、 对质量精益求精、管理严谨、科学施工、确保工程质量进度的先进项目经理部。 2）我单位定期召开生产调度会，及时协调节处理和解决该工程施工中存在的技 术、质量、工艺和劳动力、机械设备、

15、材料供应、施工配合等方面和问题，检查 与督促施工计划如期完成。 3）严格执行落实施工进度控制计划，按总工期确定季度计划，按照季度计划编 制月计划，按月计划编制详细的日、旬计划，逐日对照进行落实，做到日保旬、 旬保月、确保总工期。 4）按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划中心起止 点为控制点， 在结构施工阶段钢结构施工作为重点对象， 在装修阶段以刷防锈漆、 防火涂料为重点控制，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制 定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，以保证控制节点的实现。 5）按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业和同工种或不同工种的之间， 要强调

16、相互之间衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并需承 担耽误下道工序而造成的误工等损失及总工期（关键线上）损失。强化工期严肃 性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间 的控制达到各部分进行计划的实现。 建立合理的分配制度， 根据按劳分配的原则， 多劳多得，奖优罚劣，分配上向一线施工的工人和管理人员倾斜，对本工程的施 工速度提高上做出重大贡献的要予以重奖。 6）施工阶段进度的控制是循环渐进和动态控制过程，施工现场的条件与情况千 变万化。项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将实现 进度与计划进度比较，从中明了二者之间的差异，一旦发现进度拖后，首先分析 产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出措施， 以保证项目最终按预计目标实现。 7）选用网络技术，深入细致划分施工过程，做到连续流水作业，及时安排穿插 交叉施工，加快施工进度，对各关键工序重点控制，确保施工进度计划圆满实现。 7、材料供应方面的保证措施 做好材料及外加工构件的供应计划，项目经理及时安排预算人员作出施工预算， 材料人