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1、公司治理山西运城市建 筑工程公司五四一 公司治理山西运城市建 筑工程公司五四一 施工组织设计 目录 第一章工程概况及工程特点 第一节工程特点 第二节工程概况 第二章施工组织机构 第一节施工组织结构的建立 第二节施工组织结构框图 第三节施工组织机构的启动与高效 第三章施工部署 第一节指导方针 第二节组织部署 第三节建立质量、安全保证体系 第四节质量及工期目标 第五节先进工艺及新技术措施 第六节主要技术经济指标 第七节劳动力的配备 第八节主要周转材料需要计划 第九节材料、机具、设备供应保证的应急措施 第四章施工协调管理 第一节与设计院的工作协调 第二节与监理工程师工作的协调 第五章现场管理制度 第
2、六章施工顺序及进度计划安排 第七章施工总平面布置 第一节施工现场临时道路 第二节施工临时给、排水 第三节施工用电 第四节垂直运输机械的布置 第五节生产临时设施的布置 第八章施工测量放线 第一节施工测量的控制 第二节施测中应注意的问题 第九章土方开挖工程 第十章主体结构工程 第一节模板工程 第二节钢筋工程 第三节砼工程 第四节架子工程 第十一章砌体工程工程 第一节施工要点与构造柱措施 第二节屋面工程施工 第十二章装饰装修工程工程 第一节天棚抹灰施工 第二节内、外墙面抹灰 第三节外墙面砖施工 第四节墙面、天棚面涂料施工 第五节卫生间瓷砖施工 第六节水泥砂浆地面施工 第十三章重点部位的施工方法及措施
3、 第十四章质量保证措施 第一节建立质量管理机构 第二节工程质量保证体系 第三节原材料质量保证措施 第四节计量保证措施 第五节技术保证措施 第六节主体阶段质量控制措施 1.基础工程 2.框架模板工程 3.钢筋工程 4.砼工程 5屋面工程的质量控制 第七节装饰阶段质量控制措施 1.通病防止 2.装饰工程的质量控制 第八节建立工程回访维修制度 第十五章工期保证措施 第一节组织管理措施 第二节机械设备的配置措施 第三节施工组织技术措施 第十六章安全保证施工 第一节安全施工的具体措施 第二节安全管理的实施 第十七章文明施工措施 第十八章冬雨季施工和成品保护措施 第一节雨季施工措施 第二节冬季施工措施 第
4、三节成品保护措施 第十九章附表 五四一技工学校实训楼施工组织设计 第一章工程概况及工程特点 第一节、工程概况 一、建筑概况 1、主要概况 五四一技工学校拟建的实训教学楼工程是集办公、教室、实训车 间为一体的综合性建筑，地处技工学校校内，与周边建筑配套使用。 本工程为地上三层，整个平面布置呈长方形布置。总建筑面积 3060m2，主楼一二层为实训车间，三层为办公用房。本工程一层层高 为 5.1m、二层层高为 4.2m，三层层高为 3.6m。每层均设有楼梯，考 虑消防因素,另设一部双跑室外楼梯。 2、装饰装修概况 本工程主要装修标准特征如下所示： 外墙面:所有墙面为涂料墙面； 内墙面：卫生间为釉面砖
5、墙；户内除卫生间的所有墙面为白色涂料墙 面; 楼面：所有卫生间为防滑地砖防水楼面；其余所有部位为水泥砂浆楼 面； 顶棚：顶棚为白色仿瓷涂料； 屋面：不上人保温屋面；4 厚 SBS 改性沥青防水卷材防水,50 厚的聚 苯板保温； 室外坡道：室外坡道为水泥砂浆坡道; 室外散水：室外散水为 1.5m 水泥砂浆散水。 二、结构概况 本工程为全现浇钢筋砼框架结构，框架抗震等级为三级，八度抗 震设防。基础采用钢筋混凝土条形基础及柱下钢筋砼独立基础，地基 处理采用换填 3:7 灰土处理,素土回填,处理后复合地基承载力特征 值不小于 160KPa,其余概况见下表所示： 结构特征表 第二节、工程特点 一、建筑的
6、重要性及影响 五四一技工学校拟建的实训教学楼工程是集办公、教室、实训车 间为一体的综合性建筑，地处技工学校校内，与周边建筑配套使用。 本工程是五四一技工技工学校开发项目中的一个重要项目。它的建成 将为学生提供一个实际操作的平台。所以本工程的质量，进度，现场 文明、安全管理都将产生巨大的影响，也是承建单位表现企业信誉、 综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项 目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧 夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的高 品质使用价值。 二、从本工程所处的地理位置看，本工程地处校内，因此安全文 明施工是关键，应此在
7、施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，加强围 类别特征分布部位 C10基础垫层 C20后浇过梁、构造柱 C25框架梁、柱、现浇楼板 砼 C30基础 钢筋级钢筋所有部位 砼空心砌块0.000 以上部分 墙体 实心砖0.000 以下部分 护，以减少对学校的干扰。 三、本工程施工特点主要表现在以下几方面： 1、在施工中应对施工现场及时进行围护。 2、层高、跨度大，对脚手架搭设要求高。 第二章施工组织机构 第一节、组织结构的建立 我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司 工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负 责此工程的具体施工管理。同时向五四一技术学校承诺：针对此工
8、程 项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且实行项目经理责任 制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各 施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施 工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经 验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成 强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的 骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。 第二节施工组织结构框图 施工组织管理机构框图附图所示。 第三节施工组织机构的启动与高效 一、根据本工程各方面情况及特
9、点，有针对性的组建项目班子， 并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进 场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、 机械、技术等准备工作与策划工作） ，并且以满足本工程需要为前题， 未经业主同意不得中途变换人选。 二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的 责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而 较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使 项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目 经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局 面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子
10、的作用，并且决策 有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。 三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人 员的工作质量、效率。变”人管理人” “人盯人”为“制度管理人” ， 做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠” ，这样形成军令如 山，赏罚分明的先进管理模式。 四、特别值得一提的是：我公司项目管理历来将社会效益放在经 济效益之前， 但更看重社会效益， 将项目职业道德作为专项考核制度， 并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新 任务的回报。 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项 目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了
11、自觉抵制 施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为 的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和 用户放心享受精品工程的高品质使用价值。 第三章施工部署 第一节、指导方针 该工程为全现浇框架结构实训楼，其施工质量、施工进度乃至场 容场貌，对建设单位、施工单位都具有重要的现实意义，因此，我公 司对本工程的施工指导方针如下： 1、由公司工程师挂帅，将本工程列为本公司重点工程。 2、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主 题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。 3、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积 累的施工经验， 先
12、进技术为业主降低工程造价， 本着企业的承受能力， 最大限度的为业主提供优惠承诺。 4、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热 忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。 第二节、组织部署 一、我单位施工以土建为主，水电、暖、设备安装配合施工。 二、整体工程分结构施工工期；设备安装和装饰施工工期。按分 部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。 三、本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余部分项工 程，确保结构施工总进度计划。 第三节、建立质量、安全保证体系及质量检验系统 在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司工 程师、项目经理为首的质量、安全管
13、理、检验保证体系，全面控制施 工的项目的工程质量。 一、质量保证体系 质量保证体系后附框图： 二、安全管理体系 安全管理组织机构后附框图： 第四节、质量及工期目标 一、质量目标 根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本 工程施工质量目标：确保“合格” ，争创“优良” 。 为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将 对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持 “质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的 质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、 精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。 二、工期目标 本工程工期
14、目标：225 个日历天。 根据国家定额工期和招标文件的要求，在充分研究图纸和施工方 案后，结合本公司的具体情况，将本工程工期定为 225 天。既能满足 施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。 第五节、先进工艺及新技术措施 根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先 进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。 “科学技术是第一生产力” ，根据本工程的具体情况，我公司将 采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业 主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。 一、严格执行 ISO9002 标准进行管理，全方位加强管理工作，保 证工程质量。 二、粗直径钢
15、筋连接技术：竖向钢筋电渣压力焊，水平钢筋电弧 焊，即可节约钢材，又可保证质量。 三、现代化管理与计算机：现场配备 1 台计算机，完全实现工程 进度微机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现 微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种 技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。 第六节、主要技术经济指标 一、工期指标 采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各 分部分项工期控制点要求，在 225 个日历天内完成业主要求的整个施 工任务。 二、质量指标 采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行 ISO9002 标准进行管理，全方位加强
16、管理工作，保证工程质量，对暴 露出的质量薄弱环节 PDCA 循环（见下图） 。 分部分项工程优良率必须在 85%以上，中间验收合格率 100%，并 实行工程质量奖罚制度。 四、安全指标 严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危 险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤 频率控制在 10左右。 五、机械设备完好率和利用率 积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备 良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机 械设备完好率达到 95%，利用率达到 75%。 六、降低成本率和三材节约指标。 总降低成本率按 2%控制，三材节约指标： 1、钢材：采用竖向钢筋电渣压力焊，水平钢筋电弧焊粗钢筋连 接技术，节约钢材 2%。 2、水泥：采用高效复合外加剂及粉煤灰利用技术，节约水泥 3%。 第七节、劳动力的配备 一、劳动力的实施 1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备 兼职质量员，随做随清。 2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽 调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 3、未
