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1、管理运营知识某市金发公司生产管理改进研究毕业设计（论文）题目：上海金发公司生产管理改进研究 学院： 机电工程学院专业班级： 指导教师： 职称：学生姓名： 学号： 摘要生产管理是制造企业生产中一项重要的生产要素，是每个制造型企业进行持续经 营的基础，也是企业获得稳定收益的关键，在企业经营中具有至关重要的地位和作用。改善生产管理现状，有效地运用人力、物力与财力，调动一切积极因素，争取生产运 作高效、流畅、合理，成为企业必须突破的关键课题。不同企业需要针对自己企业本 身的特点，进行切实可行的生产改进，找出先进合理和行之有效的管理模式。本文以上海金发公司为研究对象，主要从生产过程控制、人员管理、设备管
2、理、 现场管理、质量管理、生产浪费和薪酬管理等方面对公司目前生产管理现状进行分析， 发现生产进度缺乏有效控制是影响生产运营效率的主要因素，生产现场脏、乱、差和 激励制度不完善是造成员工流失的主要原因。所以针对这些问题，本文主要运用精益 化生产管理当中准时制生产（JIT）、“6S”管理等相关理论，结合 PDCA 持续改善的思想，从生产进度控制、现场管理和工资制度三个方面进行改进性研究，建立可行的改 善方案。该方案主要是通过搜集生产过程中各种生产信息，根据各项原始记录及生产 作业统计表，进行倾向分析，查明实际进度与生产计划出现偏离的原因并制定改善措 施，从而对生产进度进行有效控制；通过开展 6S
3、活动解决生产现场脏、乱、差等问题， 从而减少生产浪费；通过对现行的工资制度进行改善，建立绩效工资体系，完善激励 制度，从而减少人员的流失。另外生产管理的改善和优化是无止境的，是一个持续改 善的过程，所以该方案始终贯彻 PDCA 循环的思想。笔者期望通过该方案的实施，能够有效改善公司的生产管理现状，提高生产运营效率，从而增强企业的竞争力。关键词：生产管理，精益化生产，生产运营效率，PDCA 循环，6S 管理ABSTRACTProduction management of manufacturing enterprise production is an important factor of p
4、roduction, each manufacturing enterprises are the basis of continued operation, also is the enterprise to obtain stable income key, in enterprise management plays an important role and status. To improve production management status, the effective use of manpower, material and financial resources, m
5、obilize all positive factors, to produce efficient operation, smooth, rational, an enterprise must break through the key subject. Different enterprises need according to their characteristics of the enterprise itself, are feasible production improved, find out the advanced and reasonable and effecti
6、ve management mode.This paper takes Shanghai blonde company as the research object, mainly from the production process control, personnel management, equipment management, site management, quality management, production of waste and salary management of the company currently produces management situ
7、ation analysis, find the production progress control invalid is affect the production and operation efficiency are the main factors, dirty, messy, production site difference and the incentive system is not perfect is the cause of the main cause of employee turnover. So aiming at these problems, this
8、 paper mainly uses the lean production management of JIT production system (JIT),6S management related theory, combined with PDCA continuous improvement ideas, from the production process control, on site management and wage system three aspects to improve research, establish the feasible improvemen
9、t program. The scheme is mainly through the collection of the production process of all kinds of production information, based on the original recording and production statistics, for trend analysis, to identify the actual progress and production plans appear the reason of deviation and make the imp
10、rovement measures, so as to effectively control the production schedule; Developing 6S activity to solve production site dirty, messy, the problem such as difference, thereby reducing manufacturing waste; Based on the current wage system carried on the improvement, the establishment of performance s
11、alary system, incentive system, thereby reducing the loss of staff. In addition to the improvement and optimization of production management is endless, is a continuously improving process, so the scheme always implement PDCA circulation thought. The author hopes that through the implementation of t
12、his scheme, can effectively improve the companys production management, improve production efficiency, thereby enhancing the competitiveness of enterprises.KEY WORDS: production management, lean production, production operation efficiency, PDCA loop, 6S management目录第 1 章 绪论11.1 研究背景及意义11.2 国内外研究和应用现
13、状21.3 论文研究的主要内容和结构框架6第 2 章 Th产管理理论综述72.1 生产管理的相关概念72.1.1 生产及生产管理的定义72.1.2 生产管理的基本内容82.1.3 生产管理的目标82.2 生产管理研究的基本理论和方法92.2.1 精益生产92.2.2 时间管理122.2.3 PDCA 循环142.2.4 人本管理152.2.5 绩效考核17第 3 章 上海金发公司Th产管理现状分析193.1 生产加工流程193.2 公司生产管理现状分析193.2.1 生产过程控制193.2.2 人员管理分析213.2.3 设备管理分析233.2.4 现场管理分析253.2.5 质量管理现状25
14、3.2.6 生产浪费分析263.2.7 薪酬管理26第 4 章 上海金发公司Th产管理改进方案设计284.1 生产管理存在的问题284.2 改进方案设计284.2.1 生产进度控制改善284.2.2 建立绩效工资体系374.2.3 生产现场管理改善40第 5 章 结论和展望435.1 结论435.2 展望43参考文献45致谢47诚信声明第 1 章 绪 论1.1 研究背景及意义随着全球经济一体化的发展和市场经济的深入，企业间的竞争日益激烈。众所周 知,我国是一个制造业大国，被认同为全球生产制造中心，但是对于我国的制造企业而 言，生产活动的高投入、低产出, 高能耗、低效率始终是伴随企业发展过程的一
15、个不容忽视的问题。由于技术落后，设备工艺的老化和停歇，再加上管理上对人员的培训疏 忽，使生产管理处于松懈状态、生产运营效率下降、产品质量问题突出。因此改善生 产管理现状，有效地运用人力、物力与财力，调动一切积极因素，争取生产运作高效、流畅、合理，就成为企业必须突破的关键课题。生产管理是对企业生产活动的计划、组织和控制，它包括各生产要素的管理、设备的综合管理、物资管理、生产过程管理和生产环境的优化管理等诸多方面，生产管理是否先进、科学、合理，不仅关系到企业生产任务的完成，而且还关系到企业的经济效益能否提高。先进完善的生产管理理论是完成管理任务的最有效途径，先进生产管理理论的成功应用将会大大改善生产的运行效率，大大提高企业的竞争力。生产管理对于企业提高生产效率、获得竞争优势、赢得良好生存和发展空间具有重要的意义。上海金发科技股份有限公司成立于 2001 年 10 月，专业从事高性能改性塑料研发、生产和销售的民营科技型企业。公司的主导产品是各类共混改性的高分子材料，应用 于汽车、家电、IT、电动工具、节能照明以及航空和军工等重大产业领域。公司目前 共有员工 1100 多名，其中博士学历 16 名，硕士研究生与 MBA 学历 60 多名。从美国
