《{流程管理流程再造}项目管理部工作流程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{流程管理流程再造}项目管理部工作流程（45页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、流程管理流程再造项目管理部工作流程项目策划管理工作流程图图 1流程局项目输入管理部公司安全生产副总经理公司项目管理部公 司 相关部门项目经理部流程输ft项目策划管理办法、中标通知书、投标文件、工程实际情况等2.1.牵头组织特大、大型项目实施策划1.部门经理根据中标项目大小确定策划书编制安排 2.2. 部门经理牵头组织中小型项目实施策划3.4 经营、物资部：机械设备配备和物资供应方案策划4. 形 成 策划报告并上报项目前期策划报告3.1 工程管理岗位负责总体施工进度、分包队伍策划3.2 安全环保管理岗位负责安全管理策划3.5 经营、物资部： 利润指标和变更索赔管理策划3.3 技术质量岗位负责技术
2、方案质量控制措施策划、6.审批 5.2 组织对2 亿元以下中、小型项目 策 划 进行会审。策划书备案。5.1 公司相关部门参与项 目 前期 策 划书 审 批表7.项目经理部组织实施8.若发生因施工条件、技术方案、业主要求等引起工程变更时，执行46 步骤。调整、改进 后 的策划书分包招标管理工作流程图图 2流程局项目公司安全公司项目公司项目流程输入管理部生产副总经理管理部相关部门经理部输ft招标文件， 合同及现场实际情况1. 策划小组 确 定 分包方案招标文件2. 项 目 部 编制招标文件4. 参与分包队伍招标， 由劳务分包岗位负责3. 项 目 部 组 织招标工作，优先选 用 公 司 内 部合
3、作 层 和 在 公司 合 格 分 包 队伍 名 册 中 的 分包队伍5.项目部组织考察、评审不在公司合格分包队伍名册中的分包队伍6.开标7.商务洽谈9.1 批复后上报评标结果9.3 批复意见9.2 批复意见8.评标小组确定入围分包队伍 10. 签订分包合同回访保修工作管理流程图图 3流程输入外来单位公司相关部门公司项目管理部项目经理部流程输ft 与业主签定的合同、保修方案业主保修通知单7.对回访管理过程的问题进行改进保修方案回 访 记录，意见， 改 进 措施1. 收 悉 保修通知2. 通 知 相关 责 任 单位3. 制 定 保修方案4.2-4.3 相关 部 门 对保 修 方 案进行会审4.1
4、对 保修 方 案 进行审核5.进行维修6. 检 查 执行情况统计工作管理流程图图 4流程局项目公司公司项目项目流程 输入管理部经营班子管理部经理部输ft中交股份统计报表制度、北京市统计管理条例、公司统计工作管理办法1. 定 期下发统计指标及信息统计表2.工程部：按项目管理部要求及时填报各类相关统计报表各类上报上级单位的统计报表3.审核整理、并汇总、分析5. 总经理签发6.按时报ft上 报 局 项 目管理部7.各类统计表、原 始 数 据 记录归档4.安全生产 副 总经 理 审核审核项目管理评价工作流程图图 5流程评价输入小组公司评价领导小组公司项目管理部公司相关部门项目经理部流程输ft项目管理评
5、价办法、项目 管理评价标准1.编制评价计划， 印 发 评价通知4.评价小组对项目进行检查、评价6. 评价小组对评价结果形成评价报告2.2 相关部门编制相应的评价标准2.1 编制本部门的评价标准3.汇总、确定总评价标准规范、5. 配 合 公司 进 行 项目 管 理 评价，根据评价 小 组 检查 ft 的 问题 组 织 整改评价通知， 评价计划检查记录、 项 目 检查 整 改 通知单7. 检查组组长对评价报告形成总评价报告9. 公 司 领 导 小组审批、并同意以 文 件 形 式 下发各项目8.汇总总评价报告并形成评价总结，上报公司领导小组10.对批示的总 结 报 告 以文 件 形 式 下发 公 司
6、 各 项目工程项目管理评价总结报告流程局项目输入管理部工程进度管理流程图公司项目管理部项目经理部图 6 流程输ft施工计划管理办法2. 对上报的计划进行审核1.根据合同、工程实际情况制定工程进度计划3. 根据公司营业额指标确定年度施工计划并下发公司年度施工进度计划4. 执行年度施工计划，并制定月、旬施工计划，与实际进度比较，找ft原因，制定改进措施，整理后上报月度统计报表计划、统计报表6 审核，批复5.审核、现场检查并上报月度统计报表和调整后的下月、旬进度计划、保证措施等。根据统计报表编制工程简报。工程简报7.根据局项目管理部审核意见进行认真整改，并对项目部提ft整改意见8.根据各级审核意见进
7、行认真整改整改意见、报告9.检查各项目部对整改意见的执行情况检查记录业主满意调查工作流程图图 7流程外来输入单位公司安全生产副总经理公司项目管理部公司相关部门项目经理部流程输ft业 主 满 意调 查 工 作的 相 关 规定业主评价、对项目的工程评比， 业主投诉和抱怨有 关 机 构（质监站、省厅质监中心、监理） 的报告2.1 对项目部上报的业主满意调查表、业主奖励情况、抱怨和处罚情况及各部门收集的相关资料等进行汇总、分析。3. 分析业主满意程度的趋势、业主的需求和期望，提ft改进意见报送有关领导2.2 相关部门收集相应的有关业主满意状况的信息资料汇总、分析1. 收 集有 关 业主 满 意调查表、
8、业 主 奖励情况、抱 怨 和处 罚 情况等，并上报业 主 满 意调查表、业主 满 意 度调 查 汇 总表业 主 奖 励情 况 汇 总表、业主抱怨、处罚情况汇总表4. 批示上报的总结报告5. 根据公司领导意见，对业主反映优秀的项目进行奖励，对业主评价差的项目给予批评和处罚总结报告6. 对 各 类 业主 满 意 状 况的 信 息 和 批示 的 报 告 归档检查记录中小型工程施工组织设计/一般施工技术方案审批流程图图 8流程局项目公司总公司项目项目流程输入管理部工程师管理部经理部输ft工程施工技术质量管理办法；工程实况；设计图纸；合同文件； 工艺标准；施工规范、规程等。NONO1.编制施组、方案施组
9、、方案初稿2.审核施组、方案终稿YES3.审批各种施工记录4.局项目管理部备案YES完善后下发5.组织施工6. 督促、检查执行各种施工记录大型、特大型工程施工组织设计/特殊施工技术方案审批流程图图 9流程局局项目公司公司项目项目流程输入总工程管理部总工程师管理部经理部输ft工程施工技术质量管理办法；工程实况；设计图纸；合同文件；工艺标准；施工规范、规程等。NONO1. 组 织编 制 施组 和 方案施工组织设计、施工方案初稿3.审核NONO2.审核YESYES4 审核YES施工组织设计终稿、施工方案终稿5 审批YES经过完善后下发6.组织施工检查记录7.督促、检查、指导重点、高技术含量及难点工程
10、施工组织设计编制和上报流程图图10局高管流程专家委员会局项目相关层分管输入管理部部室公司项目管理部项目经流程理部输ft成员1. 组 织编 制 施工 组 织局相关部室、公司相关部室、项目部相关人员参与编写施工组织设计初稿工程施工技术质量管理办法； 工程实况； 设计图纸； 合同文件； 工艺标准； 施工规范、规程NO设计2. 审查审查意见YESNO是否需要专家评审NO3.评审YES4. 组织相关部门根据审批意见完善施工组织设计后发放施工组织设计终稿反 馈项目5. 组织施工YES检查记录7、监督检查6.监督检查工程技术、质量检查流程图图 11流程输入局项目管理部公司项目管理部项目经理部流程输ft工程技
11、术质量管理相关制度； 设计图纸、国家及地方标准、规范、施工组织、施工计划、专项施工方案、质量、环保要求等1.制定技术、质量检查计划2.1 按照计划实施检查NO4.1 审批YES1.制定公司检查计划2.2接受上级单位检查，同时检查项目3.1. 制 定 整改措施5.1 . 实施整改措施按照计划做好准备接受检查3.2. 制 定 整改措施年度技术质量检查计划检查记录整改报告、验证报告6.1 .验证NO4.2 审批7.备案YES6.2 .验证、资料报备5.2 . 实施整改措施检测设备购置审批流程图 1.1 多 方询价（ 质量、价格等方面），谈判NO4 、审核YES局项目管理部留存8、检查7、督促、检查执行情况1.2 参 与并指导询价流程输入局项目管理部公司项目管理部项目经理部流程输ft检测设备管理办法， 国家
