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1、- 1 - 公司员工绩效考核管理办法公司员工绩效考核管理办法 第一章 总则第一章 总则 第一条 目的第一条 目的 为了进一步完善公司绩效考核体系，健全绩效考核的激励 约束机制，通过绩效考核对员工进行客观、公正地评价，给予 员工与其贡献相应的激励，真正把员工的工作业绩与收入挂钩， 激发员工的工作热情，提高工作效率，特制定本办法。 第二条 原则第二条 原则 1、坚持客观、公正、公开、科学的考核原则 2、坚持重业绩、强激励、硬约束的实施原则 第三条 适用范围第三条 适用范围 1、公司中层干部（不含销售片区人员） 2、一般管理、技术（不含产品设计人员） 、辅助服务岗位 人员 第四条 考核机构及职责第四
2、条 考核机构及职责 1、考核领导小组设置及职责 组长：董事长 副组长：党委书记、总经理 成员：副总经理、总工程师、党委副书记、纪委书记、监 事会主席、工会主席 职责：负责审批绩效考核管理办法，指导、监督、协调绩 效考核工作，复核、批准考核结果及其运用的意见。 - 2 - 2、考核办公室设置及职责 考核办公室设在人力资源部，由人力资源部牵头具体负责 考核的相关工作。 职责：负责拟定绩效考核管理办法，组织实施考核工作的 培训、指导与监督管理；负责考核结果的运用与实施工作。 第二章 考核实施第二章 考核实施 第五条 考核周期第五条 考核周期 考核分为月度考核和年度考核。 1、月度考核：是对员工每月的
3、工作业绩进行的量化考核。 2、年度考核：是通过汇总员工每月的月度成绩得出全年的 工作业绩成绩，并通过结合年底开展的民主评议，对员工一年 的工作表现作出的客观、公正的评价。 第六条 考核内容第六条 考核内容 1、中层干部月度考核 权重权重 考核内容考核内容 职能部门 生产经营 单位 考核单位考核单位 每月考核成绩每月考核成绩 月度量化指标50%70% 月工作计划完成情况30%30% 服务满意度20%不考核 企管部企管部每月公布的绩效 考核公报成绩。 - 3 - 2、中层干部年度考核 考核内容考核内容权重权重考核单位考核单位年终考核成绩年终考核成绩 工作业绩考核90%企管部 民主评议 10% 党工
4、部 人力资源部 创新能力 加分项人力资源部 绩效考核办法执行力度 减分项1人力资源部 重大安全事故 减分项2人力资源部 工作业绩90%+民主评议 10%+加分项-减分项1-减分项2 3、一般管理、技术、辅助服务人员月度考核 考核内容考核内容权重权重考核单位考核单位每月考核成绩每月考核成绩 月工作计划完成情况90% 出勤率10% 各部门月工作计划完成情况90%+出勤率10% 4、一般管理、技术、辅助服务人员年度考核 考核内容考核内容权重权重考核单位考核单位年终考核成绩年终考核成绩 工作业绩考核90%各部门 民主评议 10%各部门 创新能力 加分项人力资源部 工作业绩90%+民主评议 10%+加分
5、项 第七条 考核办法第七条 考核办法 1、中层干部月度考核办法 根据年度工作计划和管理目标，各部门中层干部于每月 2 日前，认真填写月度工作计划，经公司主管领导审批后报企业 管理部。企业管理部按照部门绩效考核办法的相关规定对各部 - 4 - 门中层干部进行考核后，每月 15 日前将绩效考核公报报人 力资源部，形成中层干部当月考核成绩。 2、中层干部年度考核办法 （1） 工作业绩考核：每年 1 月，由人力资源部负责将企业 管理部每月公布的绩效考核公报成绩统计汇总，计算出中 层干部的工作业绩考核成绩，此项成绩占年终总成绩的 90%。 （2）民主评议：每年底，由党委工作部负责召开中层干部 述职大会，
6、组织员工进行民主评议，并将考核成绩形成民主 评议成绩统计表 （附表 1）交人力资源部，具体按照中层干 部考核评价管理办法执行，此项成绩占年终总成绩的 10%。 （3）创新能力：创新能力作为加分项，每年底由被考核者 填写创新性工作完成情况表 （附表 2） ，凡有公司认同的增收 节支项目、小改小革项目、合理化建议项目或省市奖励成果项 目等上述项目中的任何一项， 可加分 5 分， 每多一项， 增加 1 分， 最高 10 分，没有项目的，不计分。 （4）绩效考核办法执行力度：每年由人力资源部组织人员对 各部门的绩效考核办法执行力度进行抽查，抽查发现没有按办 法的规定对员工进行月度量化考核，敷衍了事、随
7、意打分的， 每发现一次，扣部门责任人年终绩效成绩 2 分。若没有按规定 时间上报绩效考核成绩的，一次扣部门责任人年终绩效成绩 1 分。 （5）中层干部对自己分管部门的安全生产负责，年度内发生 重大安全生产事故，实行一票否决制，不仅要按照安全生产 - 5 - 责任书 进行严格考核， 并且扣部门责任人年终绩效考核成绩 10 分。 3、一般管理、技术、辅助服务人员月度考核办法 每月 25 日，由部门员工本人填写XX 月工作计划和完成情 况及存在问题表 （附表 3） ，26 日交与部门领导，部门领导以 此为依据， 根据 一般管理/技术/辅助服务人员绩效考核打分表 （附表 4）的标准，从月工作计划完成情
8、况、出勤率两方面对员 工进行打分，得出员工本月的绩效考核成绩。 4、一般管理、技术、辅助服务人员年度考核办法 （1） 工作业绩考核：员工业绩考核成绩以员工每月的考核 成绩为依据，各部门每季度向人力资源部上报一次。各部门根 据员工每月考核成绩，每季度末的最后一周内汇总形成季度成 绩， 由部门填报 XX 季度一般员工业绩考核成绩汇总表（附表 5） ， 经部门负责人审核，公司分管领导复核批准后报人力资源 部， 由人力资源部根据四个季度的成绩汇总得出平均成绩，此项成 绩占年终总成绩的 90%。 （2）民主评议：每年底由各部门负责人组织本部门员工进行 民主评议，部门员工根据被考核人的工作表现按一般管理/
9、技 术/辅助服务人员民主评议表 （附表 6） ，对考核对象进行考核 打分，每年 12 月底前将成绩形成民主评议成绩统计表 （附 表 1）上报人力资源报，此项成绩占年终总成绩的 10%。 （3）创新能力：创新能力作为加分项，每年底由被考核者填 写创新性工作完成情况表 （附表 2） ，凡有公司认同的增收节 - 6 - 支项目、小改小革项目、合理化建议项目或省市奖励成果项目 等上述项目中的任何一项，可加分 5 分，每多一项，增加 1 分， 最高 10 分，没有项目的，不计分。 第三章 考核结果的应用第三章 考核结果的应用 第八条 考核成绩第八条 考核成绩 每年 1 月底前由人力资源部负责分别汇总、计
10、算中层干部、 一般管理/技术/辅助服务人员的年度考核成绩并分别进行排序 和评级，将考核结果提请公司考核领导小组审议并批准。 第九条 考核等级及比例设置第九条 考核等级及比例设置 1、中层干部 公司中层干部的年度考核成绩不进行 A/B/C/D/E 的等级排 序，由人力资源部根据公司考核领导小组审议通过的年度考核 成绩直接进行排序。 2、一般管理、技术、辅助服务人员 第十条 考核结果的应用第十条 考核结果的应用 1、月度考核结果的应用 中层干部月度考核成绩不在月度应用。 一般管理、技术、辅助服务人员的月度考核成绩与本人月 分数段95 分94-85 分84-75 分74-70 分70 分 等级A B
11、CDE 评价优秀良好称职有待改进不称职 人数 比例 不得超过被考评 人员总数的 10% 实际人数实际人数实际人数实际人数 - 7 - 奖金挂钩，本部门有月度绩效奖金时，部门月度绩效奖金的分 配要按当月绩效考核成绩拉开档次，不搞平均主义，具体分配 方案如下： 当月考核成绩第一名的员工奖金=部门总奖金/部门人数*1. 2 当月考核成绩第二第 N 名的员工奖金=部门总奖金/部门 人数*1 当月考核成绩最后一名的员工奖金=部门总奖金/部门人数 *0.8 2、年度考核结果的应用 （1）中层干部 中层干部的年度绩效考核成绩与年薪直接挂钩，作为年薪 的奖罚扣减项。中层干部年终考核成绩排名前五位的，由公司 一
12、次性奖励 元，年终考核成绩排名最后五位的，扣罚 元， 并同时制定工作绩效改进计划表 （附表 7） ，下一年度考核结 果排名上升，方可留任，否则免职。 中层干部年终绩效考核成绩与本人职务晋升、岗位调整挂 钩，同时作为公司聘任、解聘以及向长城电工推荐后备干部的 重要参考依据，岗位调整按照公司关于规范和加强干部管理 的有关规定执行。 （2）一般管理、技术、辅助服务人员 年度考核成绩与本人年终奖金、职务晋升、岗位调整挂钩， 同时作为公司选拔各类人才、参加培训的重要参考依据。 - 8 - 其中，与年终奖奖罚标准具体如下： 每年 1 月， 由人力资源部根据员工年终绩效考核成绩， 在全 公司范围内进行排序和
13、评级，确定每个人的 A、B、C、D、E 相 应等级。 由于公司部分部门人员相对偏少，部门每季度在汇总绩效 等级评价成绩时，考核成绩始终为 A 或 B，将导致本人年终考核 成绩始终处于 A 或 B 之上的状况发生，缺乏绩效考核的公正性， 因此年终考核确定等级时，由人力资源部在全公司范围内进行 对比平衡，最终确定等级。 3、绩效考核的年终成绩将形成绩效考核年终成绩记录 表 （附表 8） ，装入员工个人档案。 第十一条 考核中特殊情况的处理第十一条 考核中特殊情况的处理 1、当年休假 1 个月以上者，成绩不能超过 B 级； 2、出差或培训 1 年以上（含 1 年）者，成绩按前一年的绩 效成绩，最高不
14、超过 B 级； 3、 当年受到公司通报批评以上处分者， 评价最高不能超过 C 等级奖 励比例 A级 除享受公司年终奖外， 由公司一次性奖励奖金 元， 奖 励后成绩不再累计。 10以内 B级享受公司年终奖金。各部门严格考核 C级享受公司年终奖金的90%。各部门严格考核 D级 享受公司年终奖金的80%， 同时制订 工作绩效改进计划表 （附表7） ，并限期改进。 各部门严格考核 E级不享受公司年终奖金，并调整工作岗位待岗培训。5以内 - 9 - 级； 4、调入新岗位不足 6 个月的，以原岗位考核标准作为考核 依据； 5、考核年度内连续不到岗超过 3 个月，包括请假及其它非 因公缺岗的，成绩不超过 B
15、 级。 第十二条 考核结果的反馈与申诉处理第十二条 考核结果的反馈与申诉处理 1、公司分管领导负责分管范围内中层干部的考核结果反馈 沟通，各部门负责人负责本部门员工考核结果的反馈沟通，若 被考核者对考核结果存在异议，可先与公司分管领导或部门负 责人充分沟通协调解决，当解决不了时，可向人力资源部提出 申诉，申诉时需提交工作绩效考核申诉表 （附表 9）和说明 材料。 2、人力资源部须在 15 个工作日内进行核查，提出核实后的 具体意见，经公司考核领导小组复核确认后反馈给申诉者本人。 如果申诉理由成立，必须复议更正申诉者的绩效考评结果；如 果申诉理由不成立，在反馈核查意见的同时并对其进行批评， 情节
16、严重的给予必要的处罚。 第四章 附则第四章 附则 第十三条 年度考核的相关资料进入本人档案，作为职务 晋升、选拔任用、降职、降薪的依据。 第十三条 年度考核的相关资料进入本人档案，作为职务 晋升、选拔任用、降职、降薪的依据。 第十四条 本办法报公司党政联席会审议并批准。第十四条 本办法报公司党政联席会审议并批准。 第十五条 本办法由人力资源部负责解释。第十五条 本办法由人力资源部负责解释。 - 10 - 第十六条 本办法自下发之日起实施，原天电人发 201154 号文件同时废止。 第十六条 本办法自下发之日起实施，原天电人发 201154 号文件同时废止。 附表 1：民主评议成绩统计表 附表 2：创新性工作完成情况表 附表 3：XX 月工作计划和完成情况及存在问题表 附表 4：一般管理/技术/辅助服务人员绩效考核打分表 附表 5：XX 季度一般员工业绩考核成绩汇总表 附表 6：一般管理/技术/辅助服务人员民主评议表 附表 7：工作绩效改进计划表 附表 8：绩效考核年终成绩记录表 附表 9：工作绩效考核结果申
