新进员工5s培训教材精编版

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1、新进员工5S培训 教材,5S-良好品质生产之基础,2020/9/16,1,一、概述,5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。,二、含义,5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。,5S含义表,2020/9/16,2,5S活动计划的第一步，基本上“整理”是区分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些是用不着的东西，然后着手将无用的东西清除出现场，留下最有用和必要的东西。,生产过程中经常有一

2、些残余物料、不良品、废次品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产和减低产量，包括一些重要的工具装备，由于破损待修或暂时闲置，如果不及时清除，也会使生产现场变得凌乱。,步骤一、整理,2020/9/16,3,在整理工作中，有一个要解决的问题是，确定一个整理准则，对生产现场所有物品进行分类，确认整理对象及处理方法，是丢掉呢，还是修理？是撤离呢，还是换个更适合的地方放置？,注意：没有明确的整理准则，将使整理工作带来困难和反复。,污垢和滴漏的清除，在工厂中比任何事情都来得迫切，它们不仅使工厂显得不雅，也增加了不必要的开支。,2020/9/16,4,对付滴漏的方法：,（1）检查污垢和滴漏的严重程度 （2）着

3、手大清除 （3）检查污垢和滴漏的起因 （4）确定最严重的部位 （5）详细列出问题的起因 （6）寻找相应的措施。,根据问题性质，有两种基本方法：,a）源头行动-只要情况许可，从源头着手根除问题，至少能将破坏降低到最低程 b）收集废物-对难以清理的地方，不是每次能直接进入问题源头，不过，可以把废物收集起来，使破坏地方减少。,在工作现场设立检查点：, 哪些东西使工作场所最容易变得凌乱 有没有哪些用不着的电线或水管到处乱丢 有没有哪些工具或原材料丢在地上,2020/9/16,5, 是不是所有用不着的物品都已区分开来，分类处理和贴上标识 是不是所有仪器和工具都分类收藏,步骤二、整顿,将工具、器材、物料的

4、位置肯定下来，以便需要时能立即 找到。,基本方法是：,1、分析情况 2、划定储藏空间 3、规定储藏方法 4、订立储藏规则,(一)、分析情况,分析工作不需要一系统工程师来解决，只要留意一下每一位员工在完成任务过程中来回走动的路程、重复的动作、耗用的时间、记下问题的所在、将资料列成图表，问题的解决方法就是显而易见了。,2020/9/16,6,(二)、划定储藏空间,将“整理”之后所腾出的货架、橱柜等进行重新配用，倘若要增加空间，应在最低限度内添置货架。 将常用的东西放在最近身边的地方，其适当高度是肩膀到膝盖之间，不常用的东西可另换位置摆放。 放置物品的地面、货架、橱柜应划明定置区，统一记上编号，以便

5、一看就知道它们应放在哪里。,(三)、规定储藏方法,在确定了储藏地点以后，还得制定储藏分类方法，选择储藏的分类方法时，应考虑：,1.选择适合的归类标准，例如：用途、功能、形态、高度等。 2.清楚展示物品名称及储藏地点、用途。 3.简化取用和归还过程。,整顿的目的是以最少的时间和精力，达到最高效率、最高 工作质量和最保安全，其中物品名称和存放地点一定要明确地 标清楚，才能让每个人都随时知道要用的东西在哪里，把功能,2020/9/16,7,相同或接近的物品放在同一区域，可以方便索取和归还。,如果索取的物品他人正在使用，应该清楚标明使用者是 谁，存放物品应清楚标明应有的数量，当有哪些不见了，就 能一目

6、了然。,(四)、订立储藏规则,如果我们没有订立一个储藏程序和储藏管制系统，同时 要求所有人严格遵守，那我们前面所讲的“排除找东西的麻 烦”，就是空谈，问题就无法得到改善。,1.管制好日常存货量 2.根据生产实际情况，不断改进储藏程序 3.训练员工熟悉程序，主动遵照储藏规则办事,注意以下检查点：, 储放场所都清楚标明了存放区域、物品名称 工具是否已区分不常用的、常用的、专用的 周转箱、产品堆叠的高度是否恰当 地板是否坑洼不平或有裂开现象，有否堆置障碍物,2020/9/16,8,步骤三、清扫,清扫不仅指清理垃圾和污垢，还包括维持和预防，实际上， 清扫的要求是在于“细心地检查“，让所有物品保持在最佳

7、状 态中，清扫看来似家常事，事实上，并不容易做到，因为，我 们的目标是：“建立一个一尘不染的工厂”！ 这里要强调一点是：任何污垢和废物都可能减低生产效率， 带来不良品，甚至引起意外。,洗一洗、擦一擦，可能我们会发现许多平时未曾发觉的缺 陷，找出许多存在的问题根源，细心的检查，例常的清扫以及 恰当的预防措施，都是使工厂保持最佳状态的重要条件。,一般情况 大清理，并找出污物源头 个别情况 清扫厂房和所有器材 详细情况 通过清扫检查，预防机器、夹具和工具出毛病,(一)、工作场地设备器材的清扫,进入任何一个车间，一个常见的问题是：由谁来负责许多 人共用的机器或场所，清扫工作要先从这些入手，采用图标划,

8、2020/9/16,9,分范围、分配工作、明确每个人应扮演的角色和责任范围。 小心、有序地清理个别场地和器材，能及时发现一些潜在 的问题，避免情况的恶化。,(二)、寻找污源，执行改善措施,在清洁的地面上，划出通道区分线，明确标志台车、地台板、在制品及原材料的停放位置，明示垃圾桶、废品箱等的放置区域，同时标明禁止堆放的界线（例如消防栓、电闸前面），杜绝乱堆、乱放、乱扔现象的再度发生。 容易产生粉尘、飞屑的部位，应装上档板、盖子或设计更好的改善装置，以利安全和便于废料收集，有粘附性的废物如胶带、树脂等，更应装有收集装置以免重新弄脏地面。 清扫工作的艰巨，不在于搞多少次“大扫除”，而在于大扫除之后如

9、何保持长久的整洁和有效的预防。,(三)、建立制度、保持整洁,虽然所有的人都爱清洁，但每个人对清洁重要性的认识都 不同，这正是工厂清扫活动不好推行的原因。 “清扫”和“整理”、“整顿”一样，必须经过广泛宣传、,2020/9/16,10,深入教育和充分讨论，藉统一所有人的意志，形成制度， 并将三个步骤结合起来方能奏效。 坚持每天班前、班后用5分钟开展清扫活动的制度，是很 有现实意义和作用的。,步骤四、清洁,清洁步骤是要提供一套统一化标签和操作程序，通过制度 化来维持长期实行前面三个步骤的成果。,清洁中很重要的一点是：目视管理。,我们时常看到一些不良现象迟迟不见改善，这并不全部是 我们的员工不想改善

10、，而是他们不知道问题出在哪里，目视管 理，是将潜伏在工厂中的许多异常现象和问题点，如实地显现 出来，使任何人一见便知，以便尽快加以控制和改善的一种方 法。运用各种视觉效果（颜色、线条、标记、记号、图表、样 板、模型等）显示其管理要求和现状，任何人看到，都能确定 “是什么”怎么做。,按不同的管理目的，应采用不同的目视管理形式。,2020/9/16,11,目视管理的推广，都不是什么激烈的改变，也不需要什么 周密的策划，只要花点心思，同时，得到大家的鼎力合作，就 能见到成绩。,2020/9/16,12,步骤五、素养,5S活动许多人在推行不久之后，有可能逐渐懒散下来， 为了培养员工有好的习惯，树立不断

11、追求高效率、高质量的 思想和牢固的安全意识，同时能持之以恒。 要达到这个目的，开展多层次和多种形式的训练是必要 的，同时还要建立一套完善和严格的约束制度。当然，纪律 应该是自觉遵守的，是员工要求参与改善环境的一种规范， 而不是在增加负担。,训练的方式很多，比如：口头指示也是一种训练，利用 漫画说明某项操作的要领，更能加深印象，效果较好。 我们可以用许多方法去提醒员工执行检查工作，只是这 些方法必须简单明了，而且要经过大家的充分讨论才确定下 来,然后,让员工一起参与检查表的制定工作,例如：,2020/9/16,13,为了方便大家记忆，可以用下面几句顺口溜来描述：,整理：要与不要，一留一弃； 整顿

12、：科学布局，取用快捷； 清扫：清除垃圾，美化环境； 清洁：洁净环境，贯彻到底； 修养：形成制度，养成习惯。,5S 之 间 的 关 系,2020/9/16,14,三、目的和意义,八大目的：,1改善和提高企业形象,5S-企业管理的基础,2促成效率的提高 3改善零件在库周转率 4减少直至消除故障，保障品质 5保障企业安全生产 6降低生产成本 7改善员工的精神面貌，使组织活力化 8缩短作业周期，确保交货,2020/9/16,15,5S活动目的示意图,2020/9/16,16,罗彦国,2020/9/16,17,1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.9.1620.9.16Wednesday, S

13、eptember 16, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:37:1712:37:1712:379/16/2020 12:37:17 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。20.9.1612:37:1712:37Sep-2016-Sep-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:37:1712:37:1712:37Wednesday, September 16, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.9.1620.9.1612:37:1712:37:17September 16, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任

14、意揉捏。2020年9月16日星期三下午12时37分17秒12:37:1720.9.16 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2020年9月下午12时37分20.9.1612:37September 16, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020年9月16日星期三12时37分17秒12:37:1716 September 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午12时37分17秒下午12时37分12:37:1720.9.16 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/16/2020 12:37:17 PM12:37:172020/9/16 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/16/2020 12:37 PM9/16/2020 12:37 PM20.9.1620.9.16 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。16-Sep-2016 September 202020.9.16 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Wednesday, September 16, 202016-Sep-2020.9.16 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。20.9.1612:37:1716 September 202012:37,谢谢大家,