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1、Powerpoint Templates,5s 管理,5S起源于日本，是指在工作场所对人员、机器、材料、方法等要素进行有效的管理，这是日本企业一种独特的管理办法。 因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）为内容的活动，称为“5S”。其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作生活习惯。,5S 起源,整理：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品,5S 定义,素养：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯。,清洁：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化
2、，维持其成果,清扫：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾,整顿：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示,整理 （Seiri）,区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品, 改善和增加作业面积； 现场无杂物，行道通畅，提高工作效率； 减少磕碰的机会，保障安全，提高质量； 有利于减少库存量，节约资金； 改变作风，提高工作情绪。,整理的目的：,把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对工作场所的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报
3、废的设备、员工的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于工作区域内的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物,整理的意义：,整顿（Seiton）,必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示,不浪费时间寻找物品，提高工作效率服务质量。,整顿的目的：, 物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错； 物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）； 物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域
4、采用不同的色彩和标记加以区别。,整顿的要点：,把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对工作场所需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成工作。,整顿的意义：,清扫（Seiso）,清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾,清除“脏污”，保持现场干净、明亮。,清扫的目的：, 自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工； 对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养； 清扫也是为了改善。当清扫地面发现有
5、飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。,清扫的要点,将工作场所之污垢去除，使异常之发生源很容易发现，是实施自主保养的第一步。,清扫的意义,清洁 （Seiketsu）,将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果,清洁的目的：,认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最佳状态。,清洁的要点：, 工作区域环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证员工身体健康，提高工人劳动热情； 不仅物品要清洁，而且员工本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等； 员工不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人； 要使环境
6、不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。,清洁的意义：,通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使员工能愉快地工作。,素养 （Shitsuke）,人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯。,提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究认真的人。,素养的目的,努力提高人员的修身，使人员养成严格遵守规章制度的习惯和作风，是“5S”活动的核心。,素养的意义,5S管理的作用,让客户留下良好的深刻的印象； 节约场地及管理成本； 缩短交易时间； 增大工作场所的安全系数； 可以推进标准化的建立； 提高全体员工的士气。,很多员工认为，5S就是
7、打扫卫生，清洁周围环境。在整理阶段，为了应付检查，有的员工在大扫除时把原本有用的也给扔了，说不扔没地方放。其实，整理整顿不是让你扔东西，而是让你清除不必需的，然后将有用的物品分类摆放、明确数量。5S是持续改进的活动，在于员工素养的养成，营造整洁的现场，而大扫除是临时性活动。,理解误区1 5S=大扫除,在推进过程中，企业除了张贴5S宣传画、标语口号外，有员工认为，企业今天要求整理资料柜、明天要求水杯、洗衣盆、电话、记录等等都在指定的区域摆放，后天又要检查更衣柜，不仅自由没有了，一点个人隐私也没了。这不是面子工程是什么。 其实，文件资料等分类摆放，有助于有效减少查找时间，提高工作效率。检查更衣柜，
8、按要求只放必需的便是。因为在以往的工作中，我们经常为找一样东西花费大量的时间，这也是一种浪费。同时也是5S成功的关键。,理解误区2 5S=企业形象工程,有的企业误认为推进5S就是定期对各部门现场进行5S检查评比。没有其他有效的活动，光靠检查评比是很难持续提升5S水平的。5S活动循序渐进地推进，必须在活动过程中注入具体的内容，而评比检查只是活动内容的一部分。5S检查评比充其量只能帮助企业维持一定的清扫水平，期待通过检查评比来提升5S活动水平是不够的。,理解误区3 5S检查=检查评比,这种认识混淆了全员参与和自发行动的含义，认为强调全员参与就是要员工自觉参与。其实5S是全员参与的活动，但不可以放任
9、不管。企业领导如果决定在企业内推进5S活动，就要做好长期推进、坚持不懈的思想准备。要有效推进这项活动，持续保持从公司高层自上而下的强大推动力十分必要，同时也是5S成功的关键。,理解误区4 5s=员工活动？,有的企业在推行5S管理中违反了客观规律，光凭自己的主观意愿去办事情，尽管用心是好的，但结果必然碰壁。有的单位没有对员工进行很好的培训，就按照5S管理的要求，让员工去划线、摄像定位等等。有的员工在管理人员的指导下，现场环境明显改观，但员工却不知其所以然，只是被动的接受，往往收不到理想的效果，其5S管理就成了“空中楼阁”。,理解误区5 5S管理=追求进度,管理原则,常组织、常整顿、常清洁、常规范
10、、常自律 整理，区分物品的用途，清除多余的东西 整顿，物品分区放置，明确标识，方便取用 清扫，清除垃圾和污秽，防止污染 清洁，环境洁净制定标准，形成制度 素养，养成良好习惯，提升人格修养,5S 在 生活中的应用,其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯： 1.革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件小事 ） 2.遵守规定 3.自觉维护工作环境整洁明了 4.文明礼貌,成功的人永远找办法突破 不成功的人永远找理由抱怨,THANK YOU,1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.9.1620.9.16Wednesday, September 16, 2020 2、阅读一切好书
11、如同和过去最杰出的人谈话。12:26:1712:26:1712:269/16/2020 12:26:17 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。20.9.1612:26:1712:26Sep-2016-Sep-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:26:1712:26:1712:26Wednesday, September 16, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.9.1620.9.1612:26:1712:26:17September 16, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年9月16日星期三下午12时26分1
12、7秒12:26:1720.9.16 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2020年9月下午12时26分20.9.1612:26September 16, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020年9月16日星期三12时26分17秒12:26:1716 September 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午12时26分17秒下午12时26分12:26:1720.9.16 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/16/2020 12:26:17 PM12:26:172020/9/16 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/16/2020 12:26 PM9/16/2020 12:26 PM20.9.1620.9.16 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。16-Sep-2016 September 202020.9.16 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Wednesday, September 16, 202016-Sep-2020.9.16 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。20.9.1612:26:1716 September 202012:26,谢谢大家,
