《《项目管理》第11章采购管理课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《项目管理》第11章采购管理课件（41页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、11.项目采购与招投标管理-三项目采购概述项目采购的过程项目招标实务投标实务与技巧案例分析,咨询公司的招标过程11.1项目采购概述11.1.1项目采购的概念口errt:唐而仁抗行纫练外部获得货物或服务所需的过程。口顺目采购方式:有形采购和无形采购口有形禾购责物札购分为大宗货物和定制货物;工程采购:通过招投标或其他商定的方式选择工程承包单位。口无形禾购咨询服务采购主要包括:项目可行性研究咨询、工程设计和招投标文件编制服务项甘管理施士监理等管理服务、技术捷助和培训等服务、信息咨询聘请顾问等.11.1项目采购概述玲页东水项目采购一|购的槛公开招标采购招标采购遭请招标采购询价采购非招标采购3自营工程“
2、一口采购的范图J宁买林I酒宗9工建工程、怪能、数量和合同或标段的划分等;*市场供求现状的调查分析;组织进行招标、投标、合同谈判和签订合同;*合同的实施和监督;合同执行中对存在问题采取的必要行动或措施;“合同支付;*合同纠纷的处理等:11.1项目采购概述15奉日犯际I口采购与项目执行的关系项目执行是项目周期中最长的重要一环,项目采购是确保项目能否达到既定目标的主要步骤。口顺目采购管理的重要性只有控制采购成本,项目管理的经济效盐才能体现。11.1项目采购概述1顽东采鸦筱理的原则口经济性和效半性口均竿的亮争机会口选明度“责任链资金链11.2项目采购的过程1项目采购的准备过杜口应该考虑采购项目技木要求的高低会影响供货万的竟争性口热悉市场情况,学握有关项目所需要的货物及服务的市场信息口建立重要的货物源的档案口建立同一类货物的价格目录口对市场情况进行调查研究,作出预测口俘计项目所需货物的时间表一11.2项目采购的过程11.2.2采购计划吴奂答“通过一家总承包商采购所有或大部分所需要的货物或服务。*向多家承包商采购很大部分需用的货物或服务。*采购小部分需用的货物和服务。*咨询服务采购。no
