《公司领导职责分工》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司领导职责分工（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、.公司领导职责分工根据公司发展管理需求，为了进一步明确公司领导职责及权限，便于公司生产经营、 管理和内部沟通， 经公司集体研究确定对公司领导职责分工及权限划分如下：一、 xxxxxxxxxx 有限公司总经理主管总经理办公室，办公室。职责1. 贯彻执行国家路线、政策及市、区各级政府部门规章、制度及行业政策。制定把控公司发展策略和经营方向。 公司对外关系联络总协调处理。2. 全面负责公司的管理工作，行使最高管理权。3. 行使公司人员聘任、调配权。4. 行使公司财务管理及资金使用审批权。5. 对公司材料购置行使审批权。6. 对公司费用报销、对外付款行使审批权。7. 管理办公室各项事务工作。二、 xx
2、xxxxxxxx 有限公司副总经理公司总营销负责人，分管营销策划部，采编出版部。职责1. 全面主持公司营销经营管理工作。2. 协助总经理制定公司发展战略、经营计划和预算方案。3. 参与公司日常行政管理， 承担公司营销工作管理职能， 对各部门的营销工作负领导责任，发表工作意见和行使表决权。4. 综合处理营销的各项事务，对营销经营策略、营销计划、业务合同行使审批权。5. 在总经理缺席时，受托代行总经理职务。组织、监督公司各项规划和计划的实施。6. 总经理授权的其他工作。7. 管理营销策划部，采编出版部各项事务工作。.三、 xxxxxxxx 有限公司副总经理xxxx 分公司具体负责人，分管技术研发部
3、。职责1. 全面主持 xxxxxx 分公司日常具体工作， 行使管理职能。 规划子公司发展路线、技术产品开发研发，技术产品市场外拓等工作， 对子公司的营销工作负领导责任，发表工作意见和行使表决权。2. 协助总经理制定公司发展战略、经营计划和预算方案。3. 参与公司日常行 政管理，主持总经理授权的其他工作。4. 组织研究行业、 子公司的技术发展方向， 主持制定技术研发发展战略规划。5. 管理子公司的整体核心技术， 组织制定和实施重大技术决策和技术方案。6. 规划公司产品指导、 审核总体技术方案， 对各项目方案进行最后的质量评估。7. 管理技术研发部各项事务工作。xxxxxx 有限公司2019 年 3 月 1 日.
