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1、 MH-HR-006 工作表现评估-试用期姓 名 入职时间职 务 评估人部 门 职 位说明：评估期间：此评估是对于员工从 年 月 日至 年 月 日的工作表现进行评定。评估目标：工作表现评估是对员工在试用期期间的工作绩效、个人能力以及工作态度的整体表现进行评定。评估结果将被作为是否留用员工的首要基础。评估人： 评估人为员工的所在部门的经理或以上级别人员。工作绩效回顾1、简要概述主要工作职责和目标。A、频道包装主题及内容等相关策划工作 B、频道包装中所需的文案撰写工作C、收集分析和研究业内与频道包装相关的最新动态和资讯D、完成领导交予的其他任务2、概述在评估期内的目标完成情况，主要工作成绩及与达成
2、此成绩直接相关的个人行为与技能。A、已完成工作：、完成品牌宣传语撰写工作、完成“X”公益宣传活动商业策划方案、完成“X”频道包装所需宣传片的主题语撰写工作、完成 X 卫视八月频道包装专题主题短片前期策划工作、完成 X 卫视改版后频道包装宣传片所需的相关文案工作、完成 X 卫视公益广告 X的创意策划及相关文案工作B、正在进行的工作：、X 卫视频道宣传片创意策划及相关文案工作（目前进度：已完成创意策划工作，通过初步审定，即将准备提案）、X 卫视 X 月份公益广告创意策划工作（目前进度：已将初步策划案完成，待领导审定）3、概述在评估期内需完善和改进的工作以及相关的个人行为与技能。A、进一步了解企业运
3、作模式机制和未来发展方向B、加强与内部团队及公司其他部门的配合和联系C、在今后的工作中进一步提高工作效率，加强专业技能学习评定等级定义；每一个评估指标要素都将分为 5 个评定等级，即 1 至 5 分制。评定分数可精确到小数点后一位，即 0.5 分。5 分明显超出预期要求优秀4 分表现出众优良3 分胜任良好2 分尚未达到预期要求不满意1 分明显低于预期要求无法接受评定项目 被评估人 评估人 备注说明1.工作质量准确性/整洁性/计划性 42.专业知识工作程序/工作技能 43.任务完成情况能否完成/完成数量/工作效率 44.主动性主观态度/行动 45.团队合作上级主管/同事/其他部门同事 46.责任
4、感负责任的态度/承担能力 47.适应性工作要求/工作环境/工作条件 48.纪律性遵守规章制度 4工作表现9.考勤情况出勤率/准时性/遵守考勤规定 410.独立工作能力工作的条理性/组织计划性/需帮助程度 411.分析及判断能力出现问题/预先发现问题/正确性/合理性 412.沟通能力与人交流/表达力/理解力/说服力 413.协调能力工作中各关系/客户关系 414.承受工作压力能否承受/承受强度 415.计算机技能软件使用/专业软件使用 4个人能力16.语言能力口头/文字表述能力 417.领导能力 418.解决问题及决策能力 419.组织计划工作能力 4管理层人员 20.应变能力421.改善与创新
5、能力 4综合等级评定： 1 2 3 4 5评估人简要叙述（总体表现情况评定，需要改善/发展的方面及对这些方面做出的相应计划）：评估人签字： 日期：被评估人意见：被评估人签字： 日期：注：对被评估人的任用情况请见下页。由评估人填写对该员工人事变动（包括试用期、调职、提升等）的建议:试用期：通过试用期 延长试用期，时间： 一个月 两个月 三个月不予/不再聘用调整职位情况：提升 职位/生效日期： 薪酬/级别： 降低 职位/生效日期： 薪酬/级别： 调整薪酬情况：调涨 薪资/生效日期： 津贴/福利： 调降 薪资/生效日期： 津贴/福利： 不做任何变动 调换部门，建议： 直接主管签字：日期：主管副总签字：日期：人事行政经理意见：签字： 日期：总经理审批：签字： 日期：
