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1、聚成模式,含 : n 选人法则 n 留人法则 n 激励法则 n 活力早会主持流程 n 快乐环境营造八大诀窍 n 低成本、高效率培养员工的七大模式 n 员工培养的六大意识误区 n 特种商业团队打造的八大步骤,现代企业与企业之间 的竞争归根结底是人才的竞争！ 一流企业因为拥有一流的人才 二流企业因为拥有二流的人才 三流企业因为拥有三流的人,如何选 对人 一、作好招聘 内容要设计好 招牌标语要抢眼 内容流畅,企业介绍要突出实力职位具吸引力 薪酬具强烈吸引力 远景规划具吸引力 在职福利具吸引力(培训深造) 媒界要对 影响力好 覆盖面宽 发售时间长,如何选 对人 二、作好初次面试筛选(态度第一) 三、作
2、好初次面试通过者培训(12天 ) 心态-生涯规划-公司产品介绍-制度介绍 四、再次筛选 五、作好复试(另附自我分析问卷供参考)填问卷,回答问题 六、严格的岗前系统培训,考核,如何留住你要留住的人 人才要什么: 1、合理薪水 最好的人才是最贵的，同时 也是免费的！ 不要因为固定的薪水把真正的人才拒之门外！,2、发展远 一、企业远景 二、个人远景 u个人远景与企业远景相辅相成，缺一不可！,3、学习成长 一个人真正的安全感来自于他机会 自身能力的提升！,两份工作,一: 2000元/月,很多学习机 会 学很多知识 能力快速提 升,二： 3000元/月极少学习机会 学不到什么知识 能力提升慢,3、学习成
3、长机 一个人真正的安全感来自于他会 自身能力的提升！ 如果你真的爱你的员工就教给他能力 ！ 危机思考： 你建立了员工教育与 能力培养系统了吗？,4、展现的舞台 n英雄需要有用武之地! n把对的人，放对的位置，做对的事情!,5、好的环 境 物以类聚，人以群分！ 好的环境吸引对的人！ n快乐 相对舒适,快乐环境 营造 n 老板先成为微笑老板 n 音乐营造硬件(高质量):音响 蝶机 功放 电视机或投影设备 麦克风音乐碟:的士高 摇滚 民族歌曲 手语歌碟(带手语示范)颁奖乐 国歌 轻音乐,快乐环境 营造 n 跳舞 n 作游戏 n 讲笑话 n 做活动 n 集体宣誓喊口号 n 唱国歌,6、企业文,化物质文
4、化,制度文化 精神文化 领导文化,7、合理奖励机 制 有功、善执行者授勋 有功、善领导者授权,8、年度奖 年底给一半,过完年上班两个月后给另一半,9、分公司 n蛋糕做得越大，分得才会越多！,10、感 n 有时候关心员工的家人，比情 关心他本人更好 ！ 留住人心 才能留住人身 ！,团队激 励,三方式 一、生涯规划激励 二、奖罚激励 三、文化激励(理念、口号、信念、文化墙),有用的激励技 巧 一、公众承诺 1、目标（量化、期限） 2、达成什么奖励，达不成什么惩罚 二、榜样 三、置之死地而后生,置之死而后生五 步骤 n 凝聚人心，团结一致 n 告知目前危机，传递大难临头的感觉 n 树立不战即亡观念，
5、断绝侥幸心理 n 激发视死如归的决心 n 找到突破口和方法，一举爆发,活力早会主持流 程 n 主持人上场 n 问好 n 要求互道、问好拥抱 n 按军纪整队 n 唱国歌 n 跳舞或活动 n 快乐分享(各部门选派员工) n 专题分享 n 领导训勉 n 集体口号激励,人才培养六大误区 观念误区一： “买马不训马,训马太贵” 正确观念： 训马很贵不训马更贵 先教给方法再让他们去做事,观念误区二： “购设备是投资，培养人是花钱 ” 正确观念： 1.硬件是关键，软件是根本 2.员工是绩效根本，投资回 报率1:40,观念误区三： “个别人的事” 正确观念：,要资产 不要负债,商场如战场，全员进步,观念误区四
6、： “太忙，到时候再说” 正确观念：,拖延学习 =拖延成功,战略性人才储备 n磨刀不误砍柴工,观念误 区五 企业还小，等做大再说 ！ 正确观念：,人无远虑 ，必有近忧,！,大厦要更高更稳固，取,决于根基,观念误区六： 员工素质低，培养 无效 正确观念：,学历学习力,远水不解近渴 没有低素质的员工，只 有低水准的管理 ！,能力的培养，因人而 异？ n 总裁、决策层： 营销战略、领导力、经营策略、公众演 说,n 管理层：,管理、团队执行力、领导力、团队建设 、人力资源,n 基层、普通成员：,团队精神、面对面销售、电话行销、客 户服务、个人执行力、自我激励、学,目前企业人才培养七大 模式,打造商业特种团队八大步 骤 一、选对人 二、合理分工和待遇三、统一目标、信念四、规范纪律并执行 五、化解冲突，凝聚人心 六、及时有效的激励与训练 七、达成并不断挑战目标 八、及时检讨与改进,
