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1、精品办公范文荟萃 公司物流销售部的年终总结 我部门在今年是重新组建的部门,一年来,顺利的完成 了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务,这和全部门 员工的努力配合密切相关。 部门员工设置 7 人 部门经理: 库管员: 商务: 工程分包核算员: 司 机: 部门主要工作内容负责公司货物的日常采购、投标询 价、供应商的开发和评估、采购合同的签订、请款。货物的 保管以及入库、出库管理。工程分包的招标工作以及对工程 分包价格的审核和工程合同的签订。负责公司销售货物的发 送运输工作。 部门工作宗旨:团结合作积极配合支持前台热情工 作 重要性:我部门的工作任重道远,承担着与公司成本密 切相关的几大类业务,采
2、购、物流、工程分包已成为公司成 精品办公范文荟萃 本管理的重要一部份,成本犹如“冰山”一角,公司好比 一艘航行在大海中的“油轮”。“冰山”露出来的只是一小 部份,看不见的大部份是埋藏在海底,埋藏的“冰山”直接 影响到“油轮”的沉浮。采购价格合理化,降低采购成本、 物流成本、 工程分包成本将是一项重要任务。合理规划采购, 确保主要库存货物的充足供应,满足零星货物及时采购,降 低缺货风险。采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量 好坏。采购是企业和资源市场的关系接口,是企业外部供应 链的操作点。物流采购是企业科学管理的开端。 配合、支持:积极全力支持前台部门各项工作,从采购 发货送货寻找工程施工队
3、签定工程分包 合同,认真完成前台部门所需每项工作,哪里有需要哪里就 有我们,充分发挥了后备军的作用。商务人员为了采购到物 美价廉的货物,每天不厌其烦地与供应商沟通。严格执行采 购功能, 每天询价、 比价、 议价及订货、 交货的跟催与协调、 物料来源的开发与价格调查、退货与索赔等工作。确保主要 库存货物的充足供应,零星货物及时采购, 库管员认真负责, 备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续 的执行,收发货记录,定时盘点进出货物,做到有据可查、 有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存情况,督促客 户经理极时出货,合理调整库存,减少新增积压库存。司机 安全行车,全年无重大行车事故,提
4、货、送货、长途发货、 精品办公范文荟萃 完成后勤运输工作。合理规划送货线路和发货途径,降低物 流费用,节省开支。对本部门的车辆定期清洗、保养、故障 及时排除,保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到采 购市场收集工程材料资料、询价。与分包工程队谈判、签约, 利争节省每一分工程分包费用。严格执行本部门工作流程, 采购价格合理化,降低采购成本、物流成本。配合其它部门 做好采购、仓库、分包各项工作,确保了公司管理体系正常 运行。 不足:在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方, 商务对部份产品性能、规格不熟悉,所订购的货物拿不到较 好的折扣和价格。这些都需要在今后的工作中加强个人专业 知识学习和向公
5、司技术部、客户部同事学习相关产品来不断 提高部门整体水平。配合公司其它部门资金回拢,使资金周 转加快。工程分包还在起步阶段,工程队伍只有11 家,但 能满足项目经理要求的却很少,有些价格高、有些技术能力 不够,在今后我们还会不断地增加新的施工队伍,让施工队 伍加入到我们的技术专业培训中来,不断提高他们的施工水 平,以满足项目经理需求。 配合支持是我们后台部门的本职工作,优质的服务、学 习专业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中 去。 精品办公范文荟萃 感谢公司领导给予我们工作的大力支持 感谢公司各部门对我们的帮助、支持 感谢我部门全体员工给予我全年工作的支持 200 x 年部门工作展
6、望: 1目标决定未来,追求永无止境。 我看过这样一个调查,如果有一种完全没有目标的生 活,一个人能够忍受多久?结果在各个行业里找到的那些孜 孜成就的人,无论年轻年老、中国人还是外国人,绝大部分 都立刻回答说,不可以,一秒钟都不可以。 这让我愈加坚信,目标是这世界上最不可缺少的一份氧 气。 2新的一年,我部门的工作目标如下 目标 1:出入库准确率达到% ,控制积压库存,加快资金 周转 目标 2:采购货物做到质优价廉,满足客户需要,降低 采购成本 目标 3:缩短进货周期,避免航空货运,控制物流成本 目标 4:工程分包队伍加大,多家报价、公平竞争、降 精品办公范文荟萃 低分包成本 目标 5:不断学习
7、物流采购专业知识、加强产品培训、 参加相关技术培训 认真负责是每一个库管员的基本职责,合理控制库存数 量,特殊货物采购到货后,及时督促订货人员将货物出库是 库管员责无旁贷的工作内容。良好地控制库存的保持水平, 使库存既不发生匮乏,也不() 会发生停工待料以及无法交货 的情况,避免存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增 加利息、进而造成持有成本的负担。 采购成本关系到公司销售利润的增长点,采购质量的好 坏直接关系到工程验收的进度、客户满意度。我部门的工作 重点是明确采购的工作内容:一是适时适量保证供应;二是 保证货物质量;三是费用最省;四是管理协调供应商、管理 供应链。我们将会从供应商管理入手
8、,合理评估供应商, 产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项,不 断推陈出新。 物流成本是大家不太注意的一个隐形成本,往往被忽略 不计,其实物流成本占据了货物成本较重份额,利润在此又 损失了一部份。 提前做出采购计划, 合理规划采购项目。 请 购单的填写势在必行,请公司各部门给予配合,型号、规 精品办公范文荟萃 格、需要到货日期、有无特殊要求都需详细填写。避免到货 后在库内存放时间过长,影响售后服务。 工程分包队伍需要不断增加,让施工队伍也加入到我们 的技术培训中来,不断提高专业施工技术水平。工程项目采 用多家投标报价、公平竞争、降低工程分包成本。 俗话说“活到老,学到老”,学无止境。来年将不断在 日常的工作中向技术工程师学习专业产品知识,积极参加公 司组织的各项培训活动,寻找外部采供物流专业培训机会, 使每一位部门员工都能成为一名专业的采供物流师。 3目标是企业利润活力的源泉。 配合各部门完成公司目标,同时完成部门目标,只有公 司目标和部门目标达成完美重合的时候,崩发出来的创造力 就有如排山倒海。让我们为来年的目标而努力吧!