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1、全年工作总结2020 当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。下面是给大家精心挑选的工作总结，希望能帮助到大家! 根据区委区政府通知要求，我们路北街道办事处对20_年主要任务目标完成情况、重点工作进展情况、取得成绩进行了详实的总结，同时立足发展，结合街道工作实际，谋划制定了20_年的。 20_年工作总结 20_年，是我区“十二五”规划开局之年，也是路北街道发展的关键之年。一年来，我们在区委、区政府的正确领导下，坚持以科学发展观为指导,以创先争
2、优活动为动力，以“强抓转促”为主题，以争创和谐街道为目标。通过全体干部职工的共同努力，路北街道的经济实力明显增强，党的建设活跃创新，精神文明建设取得丰硕成果，社会大局平安稳定，百姓生活安居乐业，圆满实现了年初确定的各项任务目标，为20_年实现跨越发展奠定了坚实基础。 年计划的113%，同比增长32 %;上缴税金260万元，完成年计划的113%，同比增长38%;固定资产投资320_万元，完成年计划的123%;同比增长40%;财政收入完成1600万元，完成年计划的275 %，同比增长45%。 20_年路北街道共有3个项目列入区计划，投资总额 (1)矿用聚乙烯复合管项目。该项目由河北金菱管业股份有限
3、公司承建，占地150亩，总投资2.57亿元，20_年计划投资5000万，年产矿用聚乙烯复合管道200万标米，年可实现收入8.7亿元，利税1.4亿元。已被列为20_年第二批省重点项目，目前已在北方工业基地征地120亩，由于场地周围道路未通车，未开工。待园区道路完成后可开工建设。 (2)昊和沁园项目。该项目为房地产开发项目，由河北昊和房地产公司开发建设，项目总投资3亿元，计划竣工时间为20_年12月，占地约120亩，手续齐备;施工面积10万平米，计划建设高层及多层商住楼共27栋。今年计划投资1亿元，已有4栋多层住宅封顶，进行内装修，2栋高层进行主体施工，111月共完成投资9600万元。 (3)康城
4、世纪续建项目。该项目为续建房产项目，由河 北永昊房地产开发公司承建，计划总投资2.3亿元，占地约40亩，手续齐备;施工面积8万平米，计划建设高层及多层商住楼共8栋。今年计划投资6000万，目前8栋楼房全部封顶，111月完成投资6100万元，进行内装修，预计年底竣工交付使用。 (1)万和苑小区三期项目。该项目由泰昌房地产公司承建，计划总投资4亿元，建设5栋高层住宅楼，总建筑面积7万平米，建设工期30个月。20_年计划投资6000万，1-11月完成5200万元，目前2栋高层主体施工已完成80%工程量。 (2)都市馨居项目。该项目由衡水世香房地产开发公司筹建，计划总投资3.12亿元，计划建设商住楼1
5、3栋，建筑面积13万平米，占地70亩。20_年计划投资1亿元，目前已完成投资9500万元，已有四栋6+1楼房封顶，4栋高层正在施工建设。 (1)新建五星级酒店项目。由邯钢薄板公司投资1亿元，20_年计划投资3000万，在中心北大街与裕华路交叉口西南角，建设一家1万平米的五星级酒店，占地15亩。现该项目已通过设计方案，正跑办相关手续。 (2)高低压软管及汽车部件项目。由衡水亚泰特胶制品有限公司承建，总投资2.136亿元，20_年计划投资20_万， 占地120亩，完成后形成年产钢丝高压胶管300万标米、汽车部件250万台套生产能力，每年可实现收入4500万元，利税7000万元。目前，该项目建设方正
6、在积极跑办各项审批手续，并申请用地指标。 (3)汽车4s店项目。在北外环路北侧建设两家汽车4s店，代理东南汽车和一汽大众两个品牌，总投资约6000万元，需占地30亩。目前已签订土地租赁协议，开始进行原有建筑的拆迁工作。 的肯定。在茉莉花行动中，我们通过多方协调对辖区的9名人员 _摸清底数，并成功进行了稳控，其间无一人参与聚集活动。同时，在矛盾纠纷调处中，我们要求调解人员及时深入居民家中，了解他们的诉求，力争把纠纷消解在萌芽状态。一年来，共调解纠纷67起，其中，司法调解17起，社区调解50起。做到了小事不出社区，大事不出街道，全年辖区没有因调解不当引发的各类纠纷，没有引发上访事件。 有12名刑释
7、解教人员，均已落实了帮教人员。路北街道现有社区矫正人员11名，均按照上级要求严格落实了对他们的日常监督、管理和考核工作，情绪稳定。 今天是公司年度大会召开的好日子，在此我代表公司小车队全体司机们在这盛大的节日里预祝大会圆满成功，并向各领导和公司同事汇报本人和小车队这一年来的工作情况： 在此简单的介绍一下广西这边共有4个项目部现有公司车辆23辆。不包括外租3辆面包车，公司管理者及各项目部、材料部门的各类小车(小轿车9辆、面包车4辆、皮卡1辆、农用车1辆、五十铃3辆，马担车4辆、洒水车1辆)小车司机11人;大车司机10人。车辆工作内容主要是于服务运送公司办公需要、保障车辆正常使用。在小车的管理过程
8、中，实行一车一油卡的制度、严禁未经允许用现金交易。建立了车辆档案、事故处理档案。每月1号登记行驶里程、加油数量、维修情况、车辆状况、保险、定期提醒司机进行保养。通过gps监控对车辆行驶路线核对，参与交通事故的调查和处理。20_年，小车队会继续完善公司车辆管理制度，并针对酒后驾驶、私自出车现象制定相应处理办法，杜绝了酒后驾驶现象。在安全驾驶方面、今年出现了大、小_宗交通事故，事故主要原因是行车过快、行车大意，导致大多是我方付全责。有个别司机存在不爱护车辆、野蛮驾驶现象，致使车辆故障多，维修费用高，而且还耽误正常工作。进行车辆定点维修，配件经过修理厂报价公司材料员寻价的方式购买，仅保证了维修配件质
9、量、减少了车辆维修费用。在车辆的使用安排上，未经批准公车私用现象也还存在，交通违章现象也有，交通安全意思较差。这些都是存在的问题。 根据记录统计，公司现在每部小车每月行驶平均3000公里/台车，油费2500元/台车，过路费500元/台车，维修费500元、有些车辆因路图远产生每月费用比较高，公司小车开支每月平均约65000元。这种行车消耗对于公司来说是一笔不少的费用。今后再加强管理，满足于公司各部门、各项目部是需要我们加强自身管理的一门课题。在下一步的工作中，在总结经验的同时，小车队主要做好以下工作： 今年三季度以来，在领导的正确指挥下，我行各项业务发展迅速，取得了较好的经济效益。人力资源部与各
10、部室密切配合，依靠全行员工理解支持，在部门员工共同努力下，严格按照要求履行了自己的部门职责，在绩效考核、招聘、培训、人事档案管理、岗位和机构管理等方面认真开展工作，有效地支持了我行各项业务的发展。现简要总结如下： 作为我行重点工作之一，人力资源项目关系到能否理顺激励约束机制，推动全行业务发展，一直以来受到行领导的高度重视。三季度是我行薪酬绩效方案的关键时期，是整个方案实施前的最后准备期，直接关系到方案能否最终落地。 人力资源部也深感责任重大，期间曾多次组织该项目的宣讲会和讨论会，尤其是对项目的核心绩效考核方案更是按行领导层要求分别对支行班子、业务主管、柜员、总行业务部室、行政管理部室反复组织讨
11、论、收集员工意见和建议并进行。应该说，人力资源部做了大量工作，目的是确保绩效考核方案能够顺利实施。 为满足我行业务发展需要，人力资源部先后进行了大学生新员工的招聘和部分管理、专业岗位人才的招聘。尽管招聘工作时间跨度长，工作量大，涉及到发布、现场报名、资格审核、组织考试、公布结果、身体检查、办理入职等多个阶段，但通过前几次招聘工作，我部门积累了一定的经验，能及时处理招聘过程中遇到的问题，在部门员工密切配合、相互协作下较好地完成了任务，保证了招聘过程的公平、公正、公开，为我行选拔了优秀人才。 同时，我行薪酬绩效改革对吸引行业内优秀人才起到了积极地作用，从招聘过程来看，新的薪酬绩效方案具有一定的市场
12、吸引力，这将有力促进我行招聘工作的开展。但也应该看到，我部门的招聘大多是聘请专业人力资源公司进行协助，自身的招聘水平还不够专业，没有自己的一套科学的对人才进行鉴别的方法。这是我部门在今后的招聘工作中需要加强的地方。 为积极促进我行各项业务的开展、选拔和培养相应人才，人力资源部先后组织了支行行长助理、业务主管、业务主办的内部竞聘。通过竞聘使一批优秀年轻员工脱颖而出，带动我行各项业务的发展。通过这种对外招聘和对内竞聘机制，结合我行薪酬改革和专业序列管理制度，人力资源部致力于打造一种能上能下、能高能低的人员流动机制。使全行员工真正做到凭本事吃饭，凭能力办事。 银行业作为服务性行业对职工的培训有着很高
13、的要求，人力资源部也一直十分重视培训工作。三季度，在人力资源部的配合组织下，我行先后进行了保险代理资格培训、银银平台业务培训、服务与管理培训、新员工集中面授等多项培训。 从反馈情况来看，无论是培训的频率、质量和效果还是培训的针对性和员工参与性都比以前都有了一定的提高。但我行目前处于业务发展的起步阶段，未来对人力资源的需求将会越来越强烈，如何通过建立科学的培训体系，来提高员工的素质和技能，满足我行业务发展的需要将是我部门面临的重大问题。 针对这一问题，我部门积极推动培训制度建设，包括研究建立我行内部培训师制度、拟定系统的培训方案，并已经开展了相应的培训需求调查，力求为我行建立较为完善的培训体系。
14、 为加强全行人力资源管理和考核，人力资源部制定了_银行派遣制员工考核办法并即将完成_银行费用工考核办法。办法的出台完善了我行的用工制度，一方面有利于公平、公正考核;另一方面也有利于促进员工业绩的提高。 为进一步加强我行内控合规管理，防范案件风险，在监管部门要求和行领导高度重视下，人力资源部协同其它部门通过收集员工基本信息资料、组织人员走访基层派出所和社区委员会、安排家访等措施对全行员工进行了异常行为排查，取得了一定效果。坚决杜绝由员工行为隐患引起的风险案件的发生。 经过前期的精心准备，_支行顺利开业。我部门也顺利完成了_支行高管任职资格申请材料及开业申请材料的申报工作。 本次材料申报过程较为顺
15、利，一方面得益于前期总行及13家支行开业申请的经验;一方面得益于与监管部门的及时沟通。相信在接下来我部门即将进行的监事长材料申报及其他材料申报工作也一定能够顺利完成。 人力资源部积极完成我行员工档案管理、员工的日常调配等工作。 总的来说，三季度人力资源部完成了行领导安排的各项工作，较好地履行了部门职责。下阶段，人力资源部将继续推进全行绩效考核方案的实施，完成各部门及个人绩效合约书的签署、完成新员工集中面授阶段性考试并分配岗位、启动毕业生校园招聘等工作。 根据中心对公共卫生科的安排，通过科主任对职工的要求，在结合中心的实际情况下，调整了工作岗位。为全面落实公共卫生科的工作，现将20_年全年个人工作做出以下总结： 在科室结构经过调整后，20_年五月份开始参与灵秀街社区二季度慢病与80岁以上老年人的家庭随访工作，七月份开始参与我社区中心展开的65岁以上老年人与慢病患者健康体检，体检信息软件资料，对各社区慢病随访记录与80
