IPD详细操作流程活动说明-

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1、名词解释名词解释 缩写含义含义2 ABC基于活动的成本核算 ABM基于活动的管理 ADCP可获得性评审 AME高级制造工程师 APP 造型设计师 ASS 辅助设计工程师 BBFV构建模块功能验证 BMC 生产物料成本 BR 在PDT建立和运行过程中，提供 和维护产品数据管理（PDM）配置信息数据，包括项目、资源等。 POP 第 4 页，共 66 页 编号编号阶段阶段活动活动活动号活动号活动描述活动描述角色角色 5 概念阶段概念阶段团队培训LPDT-04 在PDT开始工作前对PDT团队的系统培训，主要包括以下内容： 团队建设培训； 集成产品开发流程培训，重点是概念阶段流程培训； 业务计划培训；

2、市场需求培训； 项目管理培训。 LPDT 6 概念阶段概念阶段 创建和分发沟通计 划 LPDT-08 根据项目任务书和公司项目管理的要求，分析项目相关人员的信息和沟通需求， 创建沟通计划，并分发给项目组和相关人员。 LPDT 7 概念阶段概念阶段项目开工会LPDT-13 LPDT召集PDT核心组举行的PDT第一次会议，参考议程： 项目目标介绍（LPDT）； 项目任务书宣读和接受仪式（LPDT）； 宣读PDT核心组任命（LPDT）； PDT核心组成员相互介绍（核心组成员）； 概念阶段流程简要介绍（PQA）； 概念阶段团队成员的角色和职责（PQA）； 前期工作回顾（LPDT）（可选，如果有预研阶段

3、的话）； 概念阶段交付件介绍（LPDT）； 明确概念阶段项目计划、考评和汇报关系、日常沟通方式（LPDT）； 团队和个人测评指标及激励机制（LPDT）； 签订资源承诺书（可选）； 领导动员。 LPDT 第 5 页，共 66 页 编号编号阶段阶段活动活动活动号活动号活动描述活动描述角色角色 8 概念阶段概念阶段 制定概念阶段项目 计划 LPDT-20 LPDT组织PDT核心组成员共同讨论制定项目概念阶段计划（只限于概念阶段 活动）（WBS1234级）（Work Breakdown Structure，工作分解结构）， 为概念阶段工作提供指引。 依据WBS模板分派工作（LPDT）； 制订本业务领域

4、计划，包括时间、成本、约束条件（核心组成员）； 共同讨论制订计划（核心组成员）； 计划应分解到可以控制的工作包（核心组成员）； 工作包必须在40小时以内（核心组成员）。 LPDT 9 概念阶段概念阶段 制定概念阶段项目 计划 FPDT-20 参与计划的制订，提供数据。FPDT 10 概念阶段概念阶段 制定概念阶段项目 计划 RDPDT-20 RDPDT需要对各方面提出的需求进行技术分析，再根据后续流程的需要制定 概念阶段的具体工作计划。 RDPDT 11 概念阶段概念阶段 制定概念阶段项目 计划 CSPDT-20 针对产品的特性，分析产品的可行服务计划，对产品可行服务进行评估； 评估的内容包括

5、：现有服务网络的利用能力、建立网络的可行性、服务设备设 施的投放能力、服务技术支持的能力、服务基础投入等； 根据分析结果，制定可行服务计划； CSPDT 12 概念阶段概念阶段 制定概念阶段项目 计划 MNFPDT-20 根据项目开工会（LPDT-13）、开工阶段调查表、概念阶段WBS（34）级 模板，制定制造概念阶段项目计划（WBS1234）； 制造代表（MNFPDT）通过了解产品的开工会，需要初步评估本部门的生产 技术的贮备情况，如有必要，则制定概念阶段项目计划，对有可能进行的项目做 人员和技术的初步准备。并知会制造职能经理。 MNFPDT 13 概念阶段概念阶段 制定概念阶段项目 计划

6、PROPDT-20 明确概念阶段涉及采购的部品，主要是主芯片、LCD、Camera、Memory、 特殊功能芯片（如回波抵消芯片等）； 确定收集的供应商范围； PROPDT 14 概念阶段概念阶段 制定概念阶段项目 计划 MKTPDT-20 根据从其他市场专家处获得的信息，包括产品销售量、市场基本情况、新市场 热点、新技术发展情况等；对新产品的配置、技术、概念等提出建议。 MKTPDT 第 6 页，共 66 页 编号编号阶段阶段活动活动活动号活动号活动描述活动描述角色角色 15 概念阶段概念阶段开始监控项目执行 LPDT-20A 按照里程碑及关键任务监控项目执行。根据LPDT-20的计划，对整

7、个项目组计划 中涉及的活动的质量和进度进行监控。 LPDT 16 概念阶段概念阶段开始监控财务活动 FPDT-25 记录项目支出，启动项目费用核算，开始监控项目财务指标。FPDT 17 概念阶段概念阶段开始监控研发活动 RDPDT-25 根据概念阶段项目计划对具体研发活动的执行进行监控，并定期对项目计划进行 更新。本工作将贯穿整个概念阶段的开发工作。 RDPDT 18 概念阶段概念阶段 开始监控技术支援 活动 CSPDT-25 按上述计划时间点跟踪，异常及时反馈项目经理。CSPDT 19 概念阶段概念阶段开始监控制造活动 MNFPDT-25 按照项目计划及关键工作列表监控制造部分的工作，并关注

8、与制造相关的其它部 分的工作；通过项目成员周总结PDT双周总结月报等手段向LPDT、职能部门 经理、IPMT的职能负责人进行项目的报告及汇报。 MNFPDT 20 概念阶段概念阶段开始监控采购活动 PROPDT-25按上述计划时间点跟踪，如有异常及时反馈项目经理。PROPDT 21 概念阶段概念阶段开始监控市场活动 MKTPDT-25 通过大量信息搜集、数据研究，分析同行或是相关行业厂商行为，特别是那些主 要领导型厂商行为。 MKTPDT 22 概念阶段概念阶段参与监控研发活动 SE-02参与监控研发的进度和质量活动。SE 23 概念阶段概念阶段协助监控项目执行 POP-12按上述计划时间点协

9、助进行跟踪。POP 24 概念阶段概念阶段设定产品目标成本 FPDT-27 根据产品目标价格趋势、IPMT对产品目标毛利的要求，确定产品目标成本，并作 为产品包需求的一部分，成为方案决策的依据之一。 FPDT 25 概念阶段概念阶段 制定产品质量目标 和计划 PQA-10 根据公司质量方针和策略，结合本产品的质量要求，制定本产品要达到的质量目 标，以及为达成这些质量目标所采取的策略和行动的计划。 PQA 26 概念阶段概念阶段验证市场需求MKTPDT-30 依据产品线规划书对公司当前的和潜在的客户进行访谈；介绍公司当前的产 品；审视竞争前景；确定客户细分；审视客户需求、目前的客户满意度；相对价

10、 值的价格；上市时间；服务保证；迁移计划；整体成本等；根据以下要素确定 市场定位：类型、特征、渠道组合、价格、市场份额、客户满意度；确定市场引 导区域；确定改进领域；决定概念优化策略。 MKTPDT 27 概念阶段概念阶段验证市场需求规格 MKTPDT-35 依据产品需求包中的市场需求部分对市场需求规格进行验证，确保需求 的正确性。 MKTPDT 第 7 页，共 66 页 编号编号阶段阶段活动活动活动号活动号活动描述活动描述角色角色 28 概念阶段概念阶段验证可用性需求SE-06 对产品需求包需求列表中有关产品易用性需求的部分通过客户访谈等形式进 行验证，并产生产品需求包需求中易用性需求部分。

11、 SE 29 概念阶段概念阶段 参与验证易用性需 求 IDE-10 与PDT市场成员一起工作以定义市场需求；与PDT客服成员一起工作以定义安装 和可服务性需求；评议和优化市场需求和可服务性需求；设计参照基准；进行基 准比较并获取与竞争对手可以竞争的UCD（以用户为中心的设计）信息。 IDE 30 概念阶段概念阶段 确定是否需要组建 Sourcing team PROPDT-27 Sourcing team参与制定初始物料供应商选择计划。这个计划主要用于评估基于 PDT提供的新产品，初步设计中涉及的物料的采购风险和预估成本。开发工程师 须提供物料模块的规格信息。其他如市场初步量的需求、项目开发计

12、划、须采 购的关键物料清单、供应商选择标准、供应商选择的风险评估与规避计划等都应 PROPDT 31 概念阶段概念阶段启动供应商认证流 PRO-10如果需要，Sourcing team将启动供应商认证流程。PRO 32 概念阶段概念阶段 进行知识产权智 力资产分析和评估 可选方案 RDPDT-30 检查基于以前项目经验教训的智力资产以防重犯过去的错误；探索能使用在新项 目上的内部技术（共用基础模块）；评估时间进度、成本和交付的风险；检查概 念和技术可申请专利的专利权和法律问题。 RDPDT 33 概念阶段概念阶段 进行知识产权智 力资产分析和评估 可选方案 SE-05 检查基于以前项目经验教训

13、的智力资产以防重犯过去的错误；探索能使用在新项 目上的内部技术（共用基础模块）；评估时间进度、成本和交付的风险；检查概 念和技术可申请专利的专利权和法律问题。 SE 34 概念阶段概念阶段 探索可选概念和提 供技术可选方案 EE-10 协作产生多个概念并检查每一个的优缺点；选择一个概念进行进一步的定义；提 出并评估融入概念的产品、元器件、制造工艺等的多种技术选择；研究外部的产 品、元器件和工艺（制造）技术；评估项目风险；确定预备技术作为备用；根据 项目具体需要，视情况与研发代表和采购代表共同决定：是否需要引入关键供应 商参与概念形成过程并参与产品开发。 EE 35 概念阶段概念阶段 探索可选概

14、念和提 供技术可选方案 ME-10 协作产生多个概念并检查每一个的优缺点；选择一个概念进行进一步的定义；提 出并评估融入概念的产品、元器件、制造工艺等的多种技术选择；研究外部的产 品、元器件和工艺（制造）技术；评估项目风险；确定预备技术作为备用；根据 项目具体需要，视情况与研发代表和采购代表共同决定：是否需要引入关键供应 商参与概念形成过程并参与产品开发。 ME 第 8 页，共 66 页 编号编号阶段阶段活动活动活动号活动号活动描述活动描述角色角色 36 概念阶段概念阶段 探索可选概念和提 供技术可选方案 IDE-20 协作产生多个概念并检查每一个的优缺点；选择一个概念进行进一步的定义；提 出

15、并评估融入概念的产品、元器件、制造工艺等的多种技术选择；研究外部的产 品、元器件和工艺（制造）技术；评估项目风险；确定预备技术作为备用；根据 项目具体需要，视情况与研发代表和采购代表共同决定：是否需要引入关键供应 商参与概念形成过程并参与产品开发。 IDE 37 概念阶段概念阶段 探索可选概念和提 供技术可选方案 SWE-10SWE协助SE根据用户需求探索可选的软件实现方案，评估相关技术风险。SWE 38 概念阶段概念阶段 探索可选概念和提 供技术可选方案 TE-15TE根据多个技术方案提供相应的测试技术方案，并检查每个的优缺点。TE 39 概念阶段概念阶段定义RAS其他需求 SE-03 提出

16、RAS（Reliability、Availability、Serviceablity可靠性、可用性、可维护性） 和其他产品需求，这些需求的提出可以基于公司现有的规范、上一版本产品的缺 陷设计经验等。当存在公司产品间的共享、平台借用时，需要分析其他产品对 SE 40 概念阶段概念阶段 定义可制造性可 测试性需求 AME-15 基于以前的经验以及经验数据库的案例，在系统工程师开发产品需求时提供输入 以便产品可避免已知道的制造、装配和测试问题。从设计对制造的影响、设计方 法论、制造方法论、制造能力、物理布局，是否适应大批量生产等方面考虑可制 造性及制造可测试性的需求。具体内容参见模板。 AME 41 概念阶段概念阶段定义可测性需求TE-10可测试性需求包括软件可测试性需求、硬件可测试性需求。TE 42 概念阶段概念阶段定义可服务性需求 CSS-10 确定可服务性需求，为系统工程师开发产品需求提供输入，按如下方式操作： 进行客户访谈，了解客户在安装维护方面的需求； 根据模板进行可服务性需求整理并按照需求对技术支持的重要性进行排序； 和需求分析组讨论可服务性需求，就产品准备满足的