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1、廊坊市尚华城小区一期一组团工程工程竣工总结编制单位： 廊坊市城市建筑安装工程二公司 编 制 人： 审 核 人： 编制日期： 工程竣工总结一、工程概况1、工程名称：廊坊市尚华城小区一期一组团工程2、工程内容：3#、 4#、5#、6#、11#、12#楼及车库3、工程地点：原 3532 小区，兴安市场斜对面（东临银河南路，南邻顺安街）4、工程工期：2010 年 3 月2011 年 10 月5、工程各方单位简介：各方单位 参建各方单位名称 法人代表 项目负责人建设单位 廊坊市盛通房地产开发有限公司 李培生 王士铭勘察单位 廊坊赛肯特建筑勘察设计有限公司 徐亚军 徐亚军廊坊正元建筑设计有限公司 李连岐
2、李连岐设计单位廊坊市建科建筑设计有限公司（3#、 4#） 杨少华 杨少华施工单位 廊坊市城市建筑安装工程二公司 刘忠学 李向敏监理单位 廊坊市万盈建设工程监理有限公司 李伯河 李 渊6、工程规模：楼体 结构形式 层数 建筑面积 建筑高度3#楼 剪力墙地下一 层，地上十一层地下 522.66，地上 6758.17 33.30m4#楼 剪力墙地下一 层，地上十一层地下 695.52，地上 8996.53 33.30m5#楼 剪力墙地下一 层，地上十一层地下 713.38，地上 14077.31 51.94m6#楼 剪力墙地下一 层，地上十一层地下 343.89，地上 6164.21 51.94m1
3、1#楼 剪力墙地下一 层，地上十一层地下 472.39，地上 8658.17 51.94m12#楼 剪力墙地下一 层，地上十一层地下 486.49，地上 9562.79 51.94m7、工程内容：基 础 伐板基础；主体结构 钢筋混凝土剪力墙结构屋 面 卷材防水平屋面（4厚SBS卷材两道， 顶部带页岩）楼、地面 楼面为地暖细石混凝土垫层（公共部位为地板砖）门 窗 窗户为塑钢窗型材；门采用甲级防火门外 装 饰 外墙涂料（真石漆）内 装 饰 面层粉刷石膏（公共部位为米黄色涂料）水、暖、卫 冷热水供应；卫生间采用散热器，其他部位均为地暖供热；构造特征电 气 强、弱电；设有楼宇对讲、电视电话、网络进户；
4、二、工程完成情况：1、合同完成情况：本工程依据施工承包合同，已完成合同规定内所有项目。2、现场分部施工情况：本工程共计分为 10 个分部，地基与基础、主体、屋面、装饰装修、给排水、暖通、电气、 电 梯、智能建筑、 节能。各分部 质量管理与控制资料、使用功能及观感资料真实齐全，各分部验收达到合同质量要求标准。三、管理方法、 项目管理目标情况：1、项目部精心 编制了总承包实施方案，根据建设单位交房时间，积极展开工期计划编排。在我尚华城小区工程项目管理中全面推行ISO9001 质量标准，确定以 贯标工作为主线 ，以国家技 术规范和质量标准为依托的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标
5、准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。 质量是企业的生命，在总承包质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准(内控标准) ，大幅提高分项工程质量和建筑观感得分；严格推行样板间制度，将装 饰分部工程的质量进行定位，达到控制以后大面积后续工程质量的目的。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培 训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案，使尚华城小
6、区工程项目合格率达到 100%。2、建筑施工十大新技术的应用，使建筑施工质量提高，工效增快，成本降低。 在尚华 城小区工程项目实施中， 这一课题也是项目部重视的一个环节，项目部要求各施工单位积极采用商品砼和散装水泥 粗钢 筋连接新技术新型模板与脚手架PVC 塑料管建筑防水新材料等几项新技术、新材料以及地下室天棚的超细无机纤维保温喷涂；3、安全和文明施工管理方法：项目部编制了小区安全管理规定，做出了以下规定。首先，在项目部内部实行逐级安全岗位责任制，项目经理与项目主管签订安全岗位责任书，并建立安全管理架构；其次，推行 JGJ59-88建筑工程安全检查评分办法，每月对小区各单体工程进行安全检查，对
7、存在的安全隐患发出整改通知书督促施工单位及时进行整改，杜绝安全事故发生；第三，实行安全设备验收制度：两架一网由项目部督促施工单位验收合格后才能使用，塔吊和重要安全设备要经劳动部门验收；第四，重视安全资料档案工作，由专人负责建立安全资料档案，并进行了分类、归档整理等工作。只有将安全生产放在第一位，才能保证工程项目的顺利进行，才能保证工程质量的提高。在文明施工方面，项目部根据广州市建设工程文明施工标准的要求严格实施十项要求，推行施工现场标准化管理，着重抓好材料堆放、主体封闭施工和安全通道设置、环境的清洁卫生，菅造良好的施工环境。并且项目部在小区内进行文明施工奖罚。三、工程质量控制：事前、事中、事后
8、的质量控制手段： 由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐蔽性，终检局限大。所以，对工程 质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。项目部以质量保证体系为依据，按施工过程、 检验和试验、不合格品控制、 纠正和 预防措施程序的要求进行具体的质量控制。A 、 施工前控制： 项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作，也对 施工分承包方的材料、设备和人员严格按贯标工作的要求进行审查。 项目部在实际工作中具体做了以下工作：a、抓好施工前图纸会审、技术交底工作： 项目部自身预先进行审图，提出意 见， 汇总施工 单位的审图意见后再组织图纸
9、会审。b、要求施工 单位提交 进场的管理架构，审查上岗操作人员证书。项目部直接介入施工单位管理人员及操作人员质素的管理，对不能满足质量要求的管理人员和操作人员及时更换。c、对施工机械设备进行过程能力评审：审查其施工机械设备的选型是否恰当，审查施工机械设备的数量是否足够，所有装备的施工机械设备是否都处于完好的可用状态等等。对于进场的打桩机、搅拌机和垂直运输机械进行过程能力评审。 d、抓好材料订货前的评审和定板：订货前的控制：掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家， 获得质量好的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。对主要材料、设备及构配件在订货前，要求施工单位申报，经项目部审定后
10、，方可定货。对主要装饰材料及建筑配件，并在订货前要求厂家提供样本或看样订货，会同建设单位进行定板工作，保证材料质量符合设计要求。 e、项目部开工前对施工测量控制网进行复测， 检查检验、测量和试验设备的周期检定情况和可用状态，对无证和有问题的设备规定不准在现场使用，保证工程测量和检测的准确。 f、每个分项工程开工前，施工班组要接受交底，明确施工内容及工艺要求、学 习施工操作规程，还要了解质量通病的治理措施。 B 、 施工 过程中控制 :a、实施现场监督与检查：在施工过程中， 项目部管理人员加强对现场旁站监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，
11、对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。我们对打桩工程和主体框架封顶施工安排管理人员加班加点在现场跟班，确保使用材料及工艺过程质量。b、 对进场 建筑材料先进行目测检查，要求按批量送检，提交材料合格证和化验单后才能使用；检查混凝土配合比、材料计量、搅拌质量、坍落度，督促留取试块； c 、加强工序的检查、工序交接检查及隐 蔽工程检查。在施工单位自检的基础上我们还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过项目部和监理公司检查确认，才允许加以覆盖。分项工程先经施工单位自检合格后，项目部再检查确认。d、施工单位、管理单位的管理人员均按不同专业工种分工对口管理，施工过程中，各 专业工种管理人员及时
12、到位管理和指导工人操作，将返工减少到最低。e、施工单位、管理单位的管理人员通过 施工联系单及时解决遇到的技术和经济问题，使工程进度按计划进行。对施工单位提出的图纸修改，应通过项目部审查之后，才能送设计单位。f、及时按规范做好工程技术资料和贯标资 料工作。在郭村小区第一期工程中，项目部对基础分部工程核验资料和主体分部工程核验资料抓得比较紧，使核验工作比较顺利，保证工程竣工前将工程技术资料及时提交给质监站。 g、进入装饰分部工程施工阶段时，各专业工种的样板间验收后，方能全面铺开施工。这一作法(实物对比)有助于对分项工程质量进行定位和控制，已成为一种惯常的作法。创优良样板工程必须坚持这一做法。 C、
13、 施工所形成 产 品的控制：a、出现对主体结构有影响的不合格品如 砼柱、梁，必 须打掉重做。这是一条处理不合格品的重要原则，郭村安置房小区项目部要求各个施工单位要严格遵循。 b、进入装修 阶段， 对于不合格部位，各专业工种管理人员必须在现场实物及施工日记上做好记录，安排返工，并经验收合格后，才能进入下一工序施工。c、项目部制订了成品防护措施，指定专 人检查和督促各施工现场做好半成品防护和成品保护工作。还制定二项重要规定：要求施工单位主体工程拆除模板前必须向项目部申报，批准后才能拆除，以保证砼达到的所需的龄期和强度；3、采用新技术、新材料的情况： 在 6 东楼体施工中，采用了散装水泥用于主体结构
14、的砼施工，水泥的贮存比较好，配合混凝土搅拌站施工时，取料方便，称量准确，能够保证砼的质量。墙、柱模板方面：采用了竹胶合板模板，楼板模板均采用竹胶合板模板。实践证明：应用新型模板可实现清水混凝土，简化工序；提高施工速度，缩短工期；保证混凝土工程质量；实现现场文明施工；因此，可取得良好的综合技术经济效益。11、 12#楼采用了新模板后最大体会是主体框架混凝土质量大幅度提高，保证了主体分部工程内控标准顺利实施。4、其他：我项目部每天登陆市建设局官网，随时搜集施工信息指导施工。 同时，购买全套施工 图集规范等，供 项目部管理人员阅读参考，严格按 图施工，按规范要求施工。 对不符合 规范要求施工，立令停工整改，工程施工过程中严格实行三检制，控制每一道工序，并提前为下道工序的施工做好铺垫。四、文明施工情况：本工程从开工至竣工至今，安全事故为 0；文明施工情况良好，无扰民、噪声、尘埃等污 染情况出现。并 积极配合安监站等各级领导单位的检查， 对检查产生的问题随时整改随时检查跟进。总而言之，在尚华城小区一期一组团工程中，从建设单位起各项目部管理人员恪职尽守，为工程建设付出了很多辛苦与努力，工程圆满完成之际，一并提出感谢，并感谢上级单位对我工程的指导与监督！廊坊市城市建筑安装工程二公司二零一一年十月
