质量管理--德尔福副总培训手册--国际汽车工业对产品的开发设计生产制造无缺陷控制的一般流程(PPT 38页)精编版

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1、国际汽车工业对产品的开发设计 生产制造无缺陷控制的一般流程,2020年9月13日,产品质量前期策划和控制计划 PPAP Advanced Product Quality Planning 消除产品固有缺陷,潜在失效模式及其后果分析 FMEA Potential Failure Mode and Effects Analysis 消除产品/过程可能存在的潜在缺陷,测量系统的分析 MSA Measurement Systems Analysis 建立一致的合适的准确的测量评价系统,统计过程控制 SPC Statistical Process Control 对过程状态进行测量,监控,适时调整,生产

2、件批准程序 PPAP Production Part Approval Process 确保批量供货质量,数量的稳定性,客户需求,过程 输入,过程 输出,客户满意,控 制 计 划,样件阶段 控制 设计 功能符合性 可制造性 可装配性 可维修性,试生产阶段 控制 工装 稳定性 一致性 可操作性 可互换性,生产阶段 控制 产能 稳定性 可塑性 应急性 常效性,过 程 流 程,过 程 反 馈,Control Plan,Process flow,Feed Back,流程设计和流程图Process Design and Process Flow Chart,2020年9月13日,流程设计和流程图 Pro

3、cess Design and Process Flow Chart,1.列出过程的所有活动,充分发挥所有人员的聪明和才智 尽可能地罗列出过程的所有活动,不拘任何形式,2.按实际运行规律排出流程,输入,输出,最原始,最简单,最直观的描述,1有明确的输入输出要求 2路径须覆盖所有的活动,流程设计和流程图 Process Design and Process Flow Chart,5,3,4,7,7,14,10,3+7,7,7,9,4,2+4,3,6,输入,输出,3.价值流分析重排流程(一),去除一切没有必要的活动 并联可以同步进行的活动 标注活动进行的时间长短,不必要的活动,并联要合理 时间取最

4、长,流程设计和流程图 Process Design and Process Flow Chart,3.价值流分析重排流程(二),5,3,4,7,7,14,10,3,7,7,9,4,2,3,6,拉直迂回,曲折,重复的流程 分段实施的活动要统筹兼顾,输入,输出,4,7,输出要满足输入的要求,流程设计和流程图 Process Design and Process Flow Chart,输入,输出,4.找出各个环节中的明显浪费,鼓励所有的人员 都参加这个活动,找出各种形式的浪费 物资,人员,场地,时间,空间等,流程设计和流程图 Process Design and Process Flow Chart

5、,5.消除这些浪费,输入,输出,运用精益生产的理论,采取 有效的措施,消除这些浪费,鼓励所有的人员 都参加这个活动,流程设计和流程图 Process Design and Process Flow Chart,6.找出隐性的不合理,输入,输出,采集数据,应用数理统计的原理 进行分析,找出潜在不合理原因,要有严谨科学的态度 经过系统的专业培训,流程设计和流程图 Process Design and Process Flow Chart,7.消除这些隐性的不合理,输入,输出,使用策划原理采取预测性措施 防止或消除这些隐性的不合理,需要领导的理解和支持,流程设计和流程图 Process Design

6、 and Process Flow Chart,8.阻断这些隐性不合理的再产生,输入,输出,运用六西格玛方法的控制原理.,要有严谨的作业态度,流程设计和流程图 Process Design and Process Flow Chart,9.将流程图转化为程序图,流程设计和流程图 Process Design and Process Flow Chart,10.用文字规范程序,形成文件,开始或结束,活动或过程,决策或判断,1.什么事 定义过程或活动的目的 2.谁去做 明确职责和功能 3.什么时候做 过程的输入是什么 4.怎样做 使用资源和控制方法 5.如何证实 过程输出是什么 6.可持续提高吗

7、输出满足输入并有提高,过程记录,流向,反馈,流程设计和流程图 Process Design and Process Flow Chart,开始,活动,活动,判断,结束,记录,记录,人流物流,信息流,开始,结束,过程,活动,判断,记录,图例,程序,目标明确吗?定义过程或活动了吗?,过程的输入是什么?,使用哪些控制方法?,配置了哪些资源?,职责明确了吗?,输出是什么?,怎样证明输出达到目标 并且可以持续提高,程序文件 作业指导,判据的标准和方法,内部接口明确,用文字把上面这些问题的 做法按规定的格式写下来 这就是,流程设计和流程图 Process Design and Process Flow C

8、hart,把取得的成果规范化形成标准化合适的管理文件成为大家共同遵守的法则保持成果,控制计划 Control Plan,控制计划 Control Plan,2020年9月13日,控制计划 Control Plan,制定控制计划是质量策划过程的一个 重要阶段. 控制计划是对所控制的零件或过程的 体系而作的书面描述. 控制计划是一种动态文件,反映的是当 前使用的测量系统和控制方法.,控制计划方法论,控制计划 Control Plan,控制计划是质量体系中对技术文件的 一种补充, 用于一个特殊的范围, 指导 一个特殊的过程 控制计划的目的是要消除生产前期的 各种变差,寻求改进的机会 控制计划在整个产

9、品寿命周期中被保 持并使用.,控制计划方法论,控制计划 Control Plan,控制计划适用于产品开发,过程开发等 广泛的领域 控制计划的实施为过程的增值提供结 构性的途经 控制计划的实施为正式生产提供了良 好的作业准备,控制计划方法论,控制计划 Control Plan,控制计划的制定和实施可以统一策划 小组成员的行动 控制计划的制定可以提高策划小组成 员发现问题,分析问题,处理问题的能力 控制计划是策划小组与其他项目策划 小组交流的一种渠道,控制计划方法论,控制计划 Control Plan,一个控制计划可以适用于过程相同,材 料相同的系列产品 控制计划不能替代内容更为详细的现 场操作指

10、导书 控制计划记录了策划全过程的历史,为 以后的质量策划提供经验,控制计划方法论,控制计划 Control Plan,控制计划的输入,过程流程图 Process Flow Diagram 系统System S -FMEA 设计Design D-FMEA 过程Process P -FMEA 特殊特性 Special Characteristics,控制计划 Control Plan,控制计划的输入,设计评审 Design Review 试验设计 Design of Experiments DOE 质量功能展开 Quality Function Deployment QFD 相似零件的经验 Due

11、 Care 对过程的了解,控制计划 Control Plan,控制计划 Control Plan,样件 控制产品设计的可加工性, 可装 配性,可试验性,性能符合性,公差 合理性 试生产 控制工装稳定性,特殊特性的可控 制性, 产品一致性, 零件的互换性 生产 控制加工过程的可复制性,产能的 可塑性,量产产品的稳定性,三个阶段的控制计划,控制计划 Control Plan,典型的控制类型,装备控制类型,以设定为主的过程 设定是影响产品变差的主要变量 过程有很高的加工能力和稳定性 例如:特性由模具设定的注射加工 冲压加工 浇铸加工,控制计划 Control Plan,典型的控制类型,装备控制类型,

12、以机器为主的过程 机器参数是影响过程输出的变量 过程特性需要监视测量加以控制 例如:自动焊接机,其工作参数会 受焊料的牵制,而经常变化,控制计划 Control Plan,典型的控制类型,装备控制类型,以夹具为主的过程 夹具参数是影响过程输出的变量 过程特性需要监视测量加以控制 例如:铸件的初加工及基准平面加工,控制计划 Control Plan,典型的控制类型,装备控制类型,以工装为主的过程 工装寿命是影响过程输出的变量 过程特性需要首件测量加以控制 例如:使用标准刀具加工的全自 动机床金属切削,控制计划 Control Plan,典型的控制类型,人员控制类型,以操作人员为主的过程 操作工的

13、能力是影响过程输出的变量 过程特性需要由操作工自我加以控制 例如:需调节的装配过程,控制计划 Control Plan,典型的控制类型,材料控制类型,以部件或材料为主的过程 部件或材料是影响过程输出的变量 过程特性需要由预先测试加以控制 例如:必需在加工现场当场配置 使用的材料或拼装的装配,控制计划 Control Plan,典型的控制类型,方法控制类型,以预防性维护为主的过程 装备的维护是影响过程输出的变量 过程特性需要由预先保证加以控制 例如:需要使用标准装备进行 校准或调整的整型工艺,控制计划 Control Plan,典型的控制类型,环境控制类型,以环境条件为主的过程 环境条件是影响过

14、程输出的变量 过程特性受加工环境的变化影响 例如:表面涂装,喷漆等工艺,控制计划 Control Plan,控制计划 Control Plan,有问题吗? Any Questions?,谢谢各位! Thank you!,2020年9月13日,1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.9.1320.9.13Sunday, September 13, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:05:3009:05:3009:059/13/2020 9:05:30 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。20.9.1309:05:3009:05Sep-2013-Sep-20 4

15、、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。09:05:3009:05:3009:05Sunday, September 13, 2020 5、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。20.9.1320.9.1309:05:3009:05:30September 13, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年9月13日星期日上午9时5分30秒09:05:3020.9.13 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2020年9月上午9时5分20.9.1309:05September 13, 2020 8、业余生活要有意义,不要越轨。2020年9月13日星期日9时5分30秒09:05:3013 September 2020 9、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。上午9时5分30秒上午9时5分09:05:3020.9.13 10、你要做多大的事情,就该承受多大的压力。9/13/2020 9:05:30 AM09:05:302020/9/13 11、自己要先看得起自己,别人才会看得起你。9/13/2020 9:05 AM9/13/2

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