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1、.最新精品完整版范文推荐公司 202021 年中工作总结及下半年计划转眼间, 20xx 年又过半了,回顾这半年来的工作,我在各位同事的支持与帮助下,按照公司和个人的年度计划,较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作,我对本职工作有了新的认识,而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下:一、上半年工作总结:(一 ) 、知识管理20xx 年根据集团知识管理积分办法,结合公司实际, 调整了公司原有的km 推进考核评价方案,新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行,达到了较好的效果。数据回顾:(1)、 20xx 年集团知识管理考核积分卡(截
2、止 5 月 )说明:截止5 月,集团平均分为87 分, 90 分以上的有25 家 ;80 分以上的有34 家,最低分为57 分 ;并列 100 分的有1.最新精品完整版范文推荐14 家(包含集团职能部门 ),黄石公司集团并列第一,华南第一。去年同期排名 43 名。(2)、 20xx 年集团知识管理考核 个人积分说明:员工平均积分年累计为18.85 分,排名前列。(3)、 20xx 年集团知识管理考核 频道点击1、培训覆盖面力求100%20xx 年,集团调整了考核要求,形成了以CKO 频道为核心的考核机制,重点关注各工厂的频道点击、员工积分,同时也调整了CKO 积分办法。对此,公司也作出了相应的
3、调整,并在3 月至 5 月对各部门进行相关培训。通过培训,使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训,KM推进氛围较好,员工自觉使用KM 工具并达到可喜成果。2、组织成立项目小组3 月成立 QC 小组,主要围绕 “如何提高KM 积分卡在集团的排名 ”展开项目攻关。 4 月召开项目启动会议,明确责任人及活动分工。每月回顾总结,遵循PDCA 原则达到预期目2.最新精品完整版范文推荐标。通过项目攻关,我们规范了推进要求,解决了每月存在的不同问题。3、迎接集团KM 现场审计3 月底,集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作, 高度赞扬了我司
4、的 KM 推进工作,认为我司亮点很多,值得兄弟工厂借鉴,特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为 99 分,为第一批查核单位。4、参加知识管理年会,黄石公司大放光彩。4 月 28 日,青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC 成果发布会在上海松江隆重召开,姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC 工作者 200 余人共同参加了此次盛会。在本次大会上,黄石公司集体或个人共荣获4 项荣誉,着实给力。(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越 ”荣誉称号 (全集团各级工厂及职能部门参评,本奖项只有6 名 );3.最新精品完整版范文推荐(2)、黄石公司荣获集团“知识管理频
5、道经营进步奖” (KM推进团队集中亮相,并多次受到好评,其中黄石公司的KM推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐);(3)、个人荣获集团“知识管理专员 ”荣誉称号。本次年会上,集团高度评价我司的KM 推进工作,通过交流学习,其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路,对我们的工作给予了充分的肯定。(二 ) 、现场管理数据回顾:1、调整考核思路, 纠正了部门班组原有“做得多错的多 ”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象 ;20XX 年,通过与部门班组的沟通,发现很多员工对6S推进有抵触情绪, 认为 “面积越大, 做得事情越多, 错就越多,考核就越严重。 ”这种情况无形中打
6、消了员工的积极性,特别是生产部门员工认为与优秀无缘,索性放弃。 针对这种情况,20xx 年公司调整考核思路,引导员工“有做必有果 ”,班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入4.最新精品完整版范文推荐考核项目,改变以往只以检查结果作为考核依据的形式,让员工正真认识到 “做得多、做得对就可以得分高 ”。2、规范班组现场管理,发挥班组主观能动性,变被动为主动,持续开展部门自查和班组自查;按照 20xx 年制定的推进思路,各部门积极开展部门或班组自查,周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门 6S 推进员为核心的自查小组,按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项
7、。各部门或班组6S推进氛围较好,例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作 ;生产部成品库较去年改观较大,现场面貌焕然一新 ;工程部制冷班、 配电班、 财务部收发中心等区域现场有条不紊,被评为 “现场管理红旗班组 ”;班组会议学习现场管理推进技巧,回顾现场管理存在的问题。3、“示范点 ”、 “现场亮点 ”以点带面,提升员工积极性。公司月度查核,部门主动上报,各部门纷纷打造部门班组现场亮点,例如包装部生产现场统一有序,标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管5.最新精品完整版范文推荐理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作,提升了员工的积极性。4、引入
8、 “现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗 (蓝旗 ) ”管理策略,鞭策部门力争先进。(三 )、包装有效工时数据回顾:1、成立 “包装有效工时 ”项目攻关小组, 围绕课题进行项目攻关。 3 月成立 “包装有效工时 ”QC项目小组, 成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动,按期回顾和总结月度推进工作,并解决存在问题。2、包装部 “有效工时 ”氛围较好, 班组长学习有效公司的统计方法,有效工时数据评比落实到包装班组,班组成员每周可以查看有效工时数据。3、有效工时管理工具指导生产,引导包装开班生产。按照生产部的生产计划,结合工时统计方法指导生产,包装部部门领导一致支持“开
9、三班 ”生产。与20XX 年同期比,产销量增长,生产人员减少,达到了“减员增效的 ”目的。6.最新精品完整版范文推荐(四 ) 、E-HR 人事信息管理E-HR 人事信息管理为20xx 年新增职责,通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。1、员工自助查询。2、积极学习新操作手册,月度erp 维护正常,集团月度查核没有出现异常。3、参加华南区域ERP 人事薪酬管理培训,考试成绩名列前茅,顺利取得结业证书。二、上半年工作不足:1、深入一线不够,基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少,不能及时掌握他们的相关情况。2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上,工作滞后,致使迟到、早退现象时
10、有发生。3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透,研究不深,理解不全面。 例如对集团包装有效工时的理解不深,导致 HR绩效积分卡多次失分。7.最新精品完整版范文推荐4、学习力还有待提升,关注面过窄,自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离,不利于工作的正常开展。5、现场管理检查力度不够,常规性问题经常出现,对一些不符合项的整改跟进滞后,部门间的沟通还有待于加强。三、下半年工作计划:1、知识管理(1)、完善知识管理月度查核清单,梳理部门常规文档,建立 KM 文档上传档案,按期查核文档上传的及时性。(2)、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源,力争成为第一批试点单位,为公司高管定制专有的KM 门户。(3)、进一步完善审批流程。(4)、网上调查、时间管理模块的推进。我们的目标:总结先进工厂的亮点,打造一流的知识管理团队,奋力跻身集团前12 名。2、现场管理8.最新精品完整版范文推荐(1)、持续开展旺季综合检查。(2)、部门 6S 专员培训学习,加强检查的能力。(3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图,要求部门管理人员比对图文规范现场。3、有效工时管理(1)、完善班组有效工时评比制度,充分激励班组员工。(2)、规范员工考勤管理,跟踪数据统计,加强班组长对有效工时的深入理解。4、E-HR 人事信息管理(1)、员工照片维护;