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1、工 程 造 价 审 核 全 过 程 跟 踪 表项目名称：项目管理人：项目经理：总复核：项目联系人：项目助理：项 目 实 施 阶 段本阶段责任人结 果 要 求实施时间实施结果备注1、洽谈业务，了解情况项目联系人将认为可行的项目向总经理汇报2、对委托项目的风险、收费及胜任能力等进行综合评价总经理、总工批准的项目指定项目管理人，交待基本情况3、接受委托、签约总经理、项目管理人将约定书交存办公室及市场部各一份4、选派项目经理、助理总经理项目经理与项目管理人联系了解项目情况5、向客户提交所需资料清单项目经理、项目管理人及时取回资料6、接收审核资料项目助理交项目经理7、提出资料的不足与需要补充的清单项目经
2、理交办公室及项目管理人8、制定并得到批复审核计划项目经理提交项目管理人及总复核人9、项目经理统一安排测算、复核、汇总，出具初审结果项目经理将初审结果汇总表提交办公室、项目管理人、总复核人10、对初审结果进行评审总复核人出具初审复核意见11、根据复核意见对初审结果进行修正项目经理修正后提交办公室、项目管理人、总复核人12、和建设、施工单位共同核对、修正项目经理、助理填写核对结果与初审结果差异对照表提交办公室、项目管理人、总复核人13、审定核对结果、填写项目复核意见总复核人将复核意见交项目经理、办公室、项目管理人根据复核意见进行调整、编写报告书项目经理、助理交总复核人进行复核14、将审核结果与委托
3、方交换意见并进行签字盖章确认项目经理、助理审定单签字、盖章15、出具正式报告书项目经理、助理提交办公室、项目管理人16、项目总结、工时统计项目经理、助理提交总复核人、办公室、项目管理人17、整理工作底稿项目经理、助理将电子版、文字版同时交办公室18、整理应归还委托方提交的资料项目经理、助理交办公室19、归还资料项目经理、助理20、将档案、总结、计划、工时统计表等进行分类保管项目经理交办公室21、收费项目管理人、项目经理项目经理总结：1、本表表头由各负责人本人亲自签字，其他由项目管理人负责填写，各阶段负责人有义务提供其实施过程及结果资料；2、本表在项目结束后，在发放劳务工资前收回，填写必须准确、完整，否则不予发放劳务费。3
