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1、第 1 页 共 13 页 一、单项选择题 1. 韦伯认为“理想的行政组织体系”应基于( C C )。 A个人崇拜式权威 B传统式权威 C理性-合法的权威 D神授的权威 2. “科学管理理论”的创始人是( A A )。 A泰罗 B巴贝奇 C甘特 D福特 3. 职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，( B B )是三角形的三个边，它 们是相等的。 A权限、利益、能力 B职责、权限、利益 C权限、职责、能力 D职责、能力、利益 4. 下列选项中，属于企业的短期决策的是( D D )。 A投资方向的选择 B人力资源的开发 C组织结构的变革 D企业日常营销 5. “一招不慎，满盘皆输”体现
2、了管理中的哪项原理（ C C ） 。 A责任原理 B.人本原理 C. 系统原理 D.效益原理 6. 喜好风险的人往往会选择风险程度（ ）而利益（ ）的行动方案。A A A较高，较高 B. 较高，较低 C. 较低，较低 D.不确定 7. 根据计划的明确性，可以把计划分类为（ C C ） 。 A长期计划和短期计划 B战略计划和战术性计划 C具体性计划和指导性计划 D程序性计划和非程序性计划 8. 扁平结构的组织不具有下面哪项优点？（ B B ） A信息传递速度快 B每位主管能够对下属进行详尽的指导 C信息失真的可能性小 D有利于下属发挥主动性和首创精神 9. 孙子兵法中说 ： “多算胜，少算不胜”
3、 。从企业管理者的角度看，这里的“算”主要是指（ A A ） 。 A计划 B组织 C领导 D控制 10.某企业制造并销售单一成品，固定成本总额为 80 万元，产品售价为每件 30 元，单位变动成本 为 10 元，该企业的盈亏平衡时的产量为（ ）件。 A10000 B20000 C25000 D40000 11.下列因素中对分权没有促进作用的是（ B B ） 。 A组织规模扩大 B政策的统一性 C培训管理人员的需要 D活动的分散性 12.人员配备的工作包括（ D D ） 。 A培训、提升和考核组织成员 B选拔、培训和考核组织成员 第 2 页 共 13 页 C选拔、培训、提升组织成员 D选拔、培训
4、、考核和提升组织成员 13.如果你是一家公司的经理，发现公司中存在许多小团体时，你的态度是（ D D ） 。 A立即宣布这些小团体为非法，予以取缔 B深入调查，找出小团体的领导人，向他们发出警告，不要再搞小团体 C只要小团体的存在不影响企业的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之 D正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励小团体的存在，对其行为加以积极引导 14.下列沟通方式中，哪一种方式最有利于分权？（ A A ） A链式沟通 B全通道式沟通 C轮式沟通 D环式沟通 15.从管理学的角度看，激励就是指激发人的（ C C ） 。 A需要 B积极性 C动机 D行为 16.双因素理论指出：与工作环境、条
5、件相关的是保健因素；与工作内容和其本身相关的是激励因 素。前者会产生不满，后者会产生满意。根据该理论，下述哪一项不是保健因素？（ A A ） A某工程师刻苦钻研技术获得尤里卡奖 B一位 MBA 学员在毕业后找到一份新工作，单位分给他 100 平米的住房 C某单位效益较好，全体员工年末人均奖金 1 万元 D某公司为网罗人才决定把在异地的“电脑大王”小李及妻子调到大连，公司负责代他们交 纳城市增容费 17.关于组织文化，正确的说法是（ A A ） 。 A变化较慢，一旦形成便日趋加强 B变化较快，随时补充新的内容 C变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容 D变化较快，特别是企业管理人员变更时 18.
6、某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是何种性质的强化？（ B B ） A正强化 B负强化 C惩罚 D消除 19.下列组织结构中，分权程度最高的是？（ B B ） A直线型 B事业部型 C直线-参谋型 D直线-职能参谋型 20.某公司销售部经理被批评为“控制的太多，而领导的太少” ，据此你认为该经理在工作中存在 的主要问题可能是（ C C ） 。 A对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心 B对销售任务的完成没有给予充分的关注 C事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作 D没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标 第 3 页 共 13 页 21、需求层次理论是由（ C C ）提出的 A.梅奥
7、 B.赫茨伯格 C.马斯洛 D.泰罗 22、提出一般管理的理论是（ A A ） 。 A、法约尔 B、泰罗 C、韦伯 D、韦伯、泰罗、法约尔 23、采用“集中政策，分散经营”的组织结构是：B B A、职能式结构； B、事业部结构； C、矩阵式结构； D、直线式结构。 24、行为科学理论认为，人是： D D A、经济人 B、自我实现人 C、复杂人 D、社会人 25、行为来之于动机，动机来自于需要，因此对员工进行激励时满足其需要，就能够调动员工的 积极性。对这话的评述，最正确的说法应是：A A A、不完全对，人的需求是多方面的，应满足员工的主要需求； B、完全正确，本质上讲动机与行为来自于需求； C
8、、不对，不同的人其需求是不一样的； D、不对，要选择一个恰当的时机。 26、下面几种说法是对科学管理理论及方法的积极影响的描述，你认为最好的表述是： A、提高了企业管理和管理理论的科学性； B、对企业生产作业提供了制定定额的依据； C、提出了劳资双方协调的重要性及做好这项工作的方法； D、理清了员工与管理人员的职责。 27、使计划数字化的工作被称为（ C C ） A.规划； B.决策； C.预测； D.预算。 28、划分部门最普遍采用的一种划分方法为（ C C ） A.按产品划分； B.按地区划分； C.按职能划分； D.按时间划分。 29、我国习惯上称之为“专家预测法”的是（ C C ） A
9、.因果法； B.外推法； C.德尔菲法； D.头脑风暴法。 30、下面原理中强调上级主管所发布的命令、指示不能相互矛盾或抵触，更不能“朝令夕改”的 是（B B ） A.统一领导原理；B.命令一致原理；C.直接管理原理；D.直接控制原理。 31、下列哪位管理学者被称为“科学管理之父”：B B A. 赫伯特西蒙 B. 弗雷德里克泰勒 C. 彼德德鲁克 D.亨利法约尔 32、计划工作的核心是：D D A. 确定可供选择的方案； B.确定计划的前提条件； 第 4 页 共 13 页 C.确定目标； D.作决策 33、美国克莱斯勒汽车公司的总经理曾说“等到委员会讨论以后再射击，野鸡已经飞走了。 ”这句 话
10、正确的理解是：D D A委员会决策目标不明确 B.委员会决策的正确性较差 C群体决策不能把握市场动向 D. 群体决策往往不讲究时效性，只考虑做出合理的决策 34、在波士顿矩阵分析法中，具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营单位是（ C C ） 。 A.金牛 B.明星 C.问题 D.瘦狗 35、根据业务活动的相似性来设立管理部门的方法是：C C A产品部门化 B.工艺部门化 C. 职能部门化 D. 顾客部门化 36、认为没有一成不变的、普遍使用的“最好的”管理理论和方法的是 D D A.管理过程学派； B.数学（管理科学）学派 C.社会合作学派； D. 权变理论学派 37、 一公司引进高科技型
11、生产线， 以生产某新产品。 公司领导为使引进设备早日投产， 决定从设备、 生产、质量、销售等部门临时抽调人员，采用“大会战”的形式来进行设备的安装，据此推测 该企业可能采取的基本组织形式是:A A A.直线式 B. 矩阵式 C. 事业部制 D.直线职能式 38、作为公司的一把手领导人，下面所列出的几个事项中，其中哪一项是他最不应当做的:C C A.与公司的的几个职能部门的领导人座谈，交流思想，取得相互信任与了解； B.与下属讨论对公司未来发展目标与方向； C.与设备部门经理讨论对设备管理人员的激励问题； D.与各职能部门经理商讨落实公司计划指标的情况。 39、下面对马斯洛的需要层次理论的描述中
12、，不正确的一项是（ D D ） 。 A.人的需要是由低到高逐级向上发展的； B.人在某个阶段，通常有一个主导需要，可以针对这个主导需求对他进行激励 C.人的需要可分成五个层次； D. 人在某个层次的需要得到完全满足时才会关注更高一级的需要 40、下行沟通是指：A A A. 组织中的上层领导从上而下的情报沟通 B.下级的意见、信息向上级反映 C.下级之间的意见交流 D. 信息沿组织层次逐层向上流动 第 5 页 共 13 页 41、组织规模一定时，管理幅度和管理层次呈（ B B ） A.正比关系； B. 反比关系； C.指数关系 D.无关系 42某设备生产公司经理在与客户接触时发现当地一些化工企业
13、厂房通风设施简陋，厂房内通风 状况急待改善， 于是亲自进行市场调研， 产品质量也达到了先进水平， 但一年多未能申请到专利， 在向环保和工商等部门申请过程中不能达成一致，丧失了进入市场的机会。下面哪种说法可以 概括这位经理的技能状况？B B A技术技能，概念技强，人际技能都强 B技术技能，人际技能强，概念技能弱 C技术技能，概念技能强，人际技能弱 D技术技能，概念技能， 人际技能都弱 43、对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，越是处于高层的管理人员，其对于各种技能的 需要就越是按下列选项中的（ C C ）顺序排列。 A. 概念技能，技术技能，人际关系技能 B. 技术技能，概念技能，人际关系技
14、能 C. 概念技能，人际关系技能，技术技能 D. 人际关系技能，技术技能，概念技能 44.以下哪一条促使组织更多地进行集权而不是分权（ B B ） 。 A. 培养后备管理人员 B. 组织命令的统一性 C. 决策信息的广泛性 D. 企业规模的扩大 45.东方公司是一家综合性投资管理机构。公司在总经理下设有投资管理部、财务部、公关部、人 力资源部、审计部等部门，投资管理部下设置了地产事业部、生化事业部、粮油事业部以及其 他配套部门。请问，其整个公司和投资管理部内部的组织结构设计分别采用了何种部门化或部 门划分形式？（ B B ） A. 职能部门化和顾客部门化 B. 职能部门化和产品部门化 C. 全
15、部是职能部门化 D. 全部为产品部门化 46、越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于（ C C ） 。 A. 战略的、常规的、肯定的 B. 战术的、非常规的、风险的 C. 战略的、非常规的、风险的 D. 战略的、非常规的、肯定的 47、没有实行管理分工的组织结构是（ A A ） 。 A. 直线型 B. 矩阵型 C. 职能型 D. 事业部制 48、某销售经理安排一业务员代替其去按既定条件签署一项重要合约，结果由于市场条件变化， 对方要求修改条款，业务员难以拍板，合约被另一家公司接走。经理认为业务员没有及时请示， 拟严肃处罚。你认为该经理（ D D ） 。 A. 违反了授权权责对等的原则 B. 应对此次签约失败负责 C. 没有错误 D. A 和 B
