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1、（冶金行业）林场煤矿班组建设实施方案林场煤矿区队、班组建设制度及现场应急处置方案、应急处置指挥权、职工紧急避险权编制：陈万峰矿长：李建国二零一三年六月目录林场煤矿班组建设实施方案第一章总则1第二章指导思想2第三章工作目标3第四章组织领导及职责划分4第五章各系统科室、班组建设管理职责及要求6第六章区队班组建设管理机构及职责8第七章具体工作11第八章班组建设管理考核机制21第九章林场煤矿班组验收考核细则25第十章班组长、各岗位及其他制度271、班组长岗位责任制272、班前安全会制度293、班组长准入制度314、班组长任免程序325、班组长带班制度346、班组长培训制度357、班组学习培训制度378
2、、班组出勤管理制度399、班组交接班制度4010、班组质量标准化管理制度4111、安全隐患评估制度4212、安全隐患自查自纠制度4313、班组隐患排查治理制度4514、事故分析报告处理制度4615、班组安全检查与奖罚制度4716、安全举报制度4817、现场交底会制度5118、班组现场安全文明生产制度5319、班组材料管理制度5420、班组岗位定员管理制度5521、班组“三违”管理制度5622、班组互保联保制度5923、班组岗位练兵师傅带徒制度6024、班组民主管理制度6125、劳动纪律管理制度6326、班组合理化征集制度6427、班组员工安全权益维护制度6628、行为军事化管理管理制度6829
3、、班组消防制度6930、班组治安综合治理工作制度7031、班组非正常停电情况下的送电程序71（只限机电维运队）32、班组瓦斯检查制度72（只限通风工区班组）33、机电班组设备定期检修制度73（只限检修班组）第十一章、事故汇报程序75第十二章、班组作业现场应急处置方案、区队、班组长应急处置指挥权及职工紧急避险权-79-88林场煤矿班组建设实施方案第一章 总则班组是企业基础管理层，是企业各项法律、法规、规程、标准和相关规章制度贯彻落实的落脚点，同时是企业实现规范化管理、标准化建设、杜绝“三违”防止事故最关键的环节，也是强化煤矿安全基础管理、创建本质安全型煤矿最重要的组成部分。为加强班组建设，落实上
4、级安全管理的方针政策，实现安全生产，提高职工队伍素质，完成各项工作任务，根据黔宜集团公司关于加强班组建设的指导意见，结合我矿班组建设工作实际，特制定班组建设实施方案。第二章指导思想牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，达到推进我矿安全发展的目的。第三章工作目标建立长效的班组建设竞赛考核机制，提高防范事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选
5、拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过不断提高班组安全生产能力，使班组员工真正做到“自保互保”“三不伤害”，实现班组安全生产。第四章组织领导及职责划分一、成立“班组建设”领导组组长:矿长党委书记常务副组长:安全矿长工会主席副组长:矿副总以上领导成员:全矿各科、区队长、党支部书记成立班组建设办公室，办公室设在安全科办公室主任:安全副科长二、班组建设办公室职责:1、研究制定
6、、修订、完善班组建设目标、工作计划、各项制度、考评细则以及具体实施方案，组织、落实各项班组建设工作计划。2、负责班组建设现场动态达标检查，定期组织人员检查各队班组建设现场的动态情况。3、负责每月对班组建设情况总结，季度主持召开班组建设讲评会议，树立安全示范典型班组，推广班组管理先进经验。培养、树立先进典型，总结推广经验，做好评审、表彰、奖励等具体工作。4、组织开展班组各种竞赛、技术革新、合理化建议等群众性经济技术创新活动。5、负责矿班组建设档案资料管理等日常工作。6、负责班组安全教育，有针对性地开展好安全员、班组长及新老员工培训工作，以及优秀班组、队组，优秀班组长、安全员评选工作。7、开展班组
7、民主管理、劳动保护，反映员工合理要求，维护职工合法权益。8、查找班组工作问题，制定工作改进计划，定期出版工作简报。三、班组办主任岗位责任制:1、贯彻执行上级安全生产方针、法律、法规、政策和制度。2、指导制定、完善、建立本单位班组建设的工作计划以及各项规章制度、预防措施和班组建设具体实施方案。3、协助党政领导落实班组建设任务和班组的日常管理工作。4、全面指导、监督、检查班组建设各项事务处理工作。5、负责组织开展创先争优、劳动竞赛、技术革新、等活动，向上级提供合理化建议。6、推广现代科学班组管理方法。7、组织、筹备、召开矿班组建设考核会、工作推进会、经验交流会等会议8、负责健全班组民主管理、劳动保
8、护，反映职工合理要求，维护职工合法权益。第五章各系统科室、班组建设管理职责及要求班组建设工作机制，采取安全科班组办牵头，政工科、安全科、生产科、劳资科、工会、调度室等科室配合，各业务科室对分管专业的班组质量标准化管理进行全方位、全过程动态检查考核，班组建设办公室负责监督考核监管。一、各业务科室班组建设管理职责:1、安全科:负责提供各队班组安全考核资料。（1）、安全指标，伤亡事故情况、红黄牌情况。（2）、职工行为规范，准军事化管理。（3）、班组隐患汇总、个人违章登记。（4）、职工教育培训、必知必会、各种证件管理情况。（5）、班组安全生产管理，“四位一体”、“工衔制”及“手指口述、岗位描述”质量达
9、标情况。管理职责，班组日常安全管理监督。2、生产科:负责提供各队班组在工程质量管理方面考核资料。（1）、掘开工作面工程施工质量情况。（2）、班组各种工种岗位操作规程、正规循环作业情况。3、通风科:负责提供各队班组在通防管理方面考核资料。（1）、负责对通风系统各班组通防管理考核。（2）、各班组瓦斯管理、防尘管理、通防设施、局部通风、爆破管理、必知必会。4、调度室:负责提供各队班组在生产组织管理方面资料。（1）、负责生产组织管理，包括生产任务完成情况。（2）、调度汇报情况、调度指令落实情况。（3）、非伤亡事故统计情况、非正常作业管理情况。5、地测科:负责提供各队班组在地测防治水管理方面资料。（1）
10、、负责主要泵房、水仓、防水闸门的管理情况。（2）、巷道中腰线、贯通管理。（3）、负责提供各队班组在地测防治水管理资料。6、机电科:负责提供各队班组在机电设备管理方面资料。（1）、大巷运输、机运工区管理。（2）、各生产区队班组机电设备管理、日常维护检修、电器保护、供电管理情况。7、其他科室管理职责:（1）政工科:负责提供班组长聘用程序是否符合规定考核，思想作风、民主管理方面考核。（2）、劳资科负责提供，班组职工工资分配、职工出勤管理考核。（3）、工会负责提供，班组职工参加各类活动考核情况、职工安全权益是否存在侵害、班组长安全生产权利、职责是否清楚等情况。（4）、保卫科负责提供，职工违法乱纪、打架
11、斗殴、治安案件情况。二、管理要求:1、各专业科室要按照煤矿安全质量标准化标准及时制定和修改对生产区队班组建设工作的考核评分标准，确保考核公平合理。2、各专业科室要充分发挥服务指导区队班组建设的积极作用，对分管的班组建设质量标准化工作要有规划、有目标、有安排、有落实、定期组织实施，监督检查要覆盖全部班组，全面推动班组建设深入开展。第六章区队班组建设管理机构及职责一、成立“班组建设”工作组组长：队长书记副组长：安全员成员：技术员班组长办事员考核员材料员二、区队、班组建设管理职责:矿各区队、班组基层单位是班组建设与管理的主体，在班组建设工作中必须以抓好质量标准化为前提，对本矿、班组建设与管理工作全面负责；负责制定本矿、班组建设与管理考核办法，建立和完善班组建设与管理制度，建立健全班组管理机构及机制。三、班组责任：1、认真贯彻执行党和国家的方针政策、法律法令，煤矿职工代表大会的决议、煤矿职工守则、奖惩条例及煤矿各项规章制度。2、加强现场管理，落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项工作。3、全面完成班组所承担的各项安全技术指标，严格执行操作规程，积极做好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场文明作业。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到安全高效，文明作业。
