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1、企业调研方案6篇 企业文化是企业之魂。优秀的企业文化是企业长盛不衰的动力，偏差的企业文化则是击溃企业有机体的蚁穴。如何对一个企业的企业文化予以定性，如何确立积极上进的企业精神，建构优秀的企业文化，引导企业不断良性发展就成为非常重要的问题。 本课程运用企业文化理论对若干企业进行文化调研，诊断企业文化的基本概况，积极弘扬优秀的文化因素，同时，把在企业调研中出现的问题予以总结，力图尽大可能提醒企业在以后发展中自我克服，把不良企业文化因子不断减弱。 概而言之，我们对企业文化的诊断活动的步骤如下： 一、调查者通过网络、 _等方式选取自己认为有研究意义的企业。 二、课程组汇总全图调研者提供的拟调研 _，如
2、有重复予以协调。 三、调研者持统一下发的介绍信前往企业进行调研。 四、企业文化诊断的提纲如下： 1、企业的发展历史和企业文化的形成历史。 2、企业精神的凝练与诠释； 3、企业核心价值观的制度体现； 4、企业核心价值观的物质体现； 5、企业文化效果（企业员工的积极性、企业员工的归属感幸福感）、 6、企业领袖（精英）对企业文化建构的贡献 7、企业文化中的短板与努力方向。 五、为体现调研组的专业特点，企业文化调研报告文字可以有感性特征，字数在1万字左右为宜。 调研诊断方法： 1、了解企业文化的诊断原则和基本指标。 2、考虑文章的可读性和企业文化正面宣传的意义，本调查除查阅企业资料外，建议多用谈话法。
3、对企业的高层选取3人，中层选取5人，基层选取8人。 3、拟定写作提纲，与企业文化建设人员交流提纲的恰当性。 4、开始写作；但凡文中引用别人著作的的，50字以上必须加引号。点插入-引用脚注尾注，选择脚注，编号为1，每页重新编号。点击确定。 例如：企业文化永远不会停止的，如逆水行舟，不进则退，正如对505神功元气袋的发明者来辉武所说，“505企业精神：高扬人道主义精神，同心同德，艰苦创业，开拓进取，为人类健康事业而努力奋斗”2 5、修改后返回企业文化负责人审阅修改； 6、回校与老师交流，进一步修改； 7、向老师提交调研报告。 在调研基础上修改文字材料，并对文档和照片命名。文档文件名格式“企业文化+
4、*有限责任公司.doc” 图片命名格式为“*.JPG”。结束后将上述材料放入一个文件夹。命名格式“企业文化研究+调研人姓名+学号”压缩后传至XXXXXXXX。调研中有问题可及时与我们联系。 企业文化建设的第一步是企业文化诊断，要对企业内现有的文化现象、思想倾向、内在需求与行为习惯等进行评估。这一项工作做不好，将直接影响着以后企业理念、行为、形象的设计，更影响着新文化的宣贯实施。 宏略公司在组建项目组之后，下面的一项工作就是编制企业文化调研方案，它的主要内容包括：访谈提纲、座谈会议题、问卷题目、调研计划等。 其中，访谈提纲又分为基层员工访谈提纲、中层干部访谈提纲、高层干部访谈提纲等。每个访谈群体
5、的题目是不一样的，因为处于不同的地位，对企业的认识是不一样的，对企业文化的理解也是不一样的。一般来说，对老总的访谈最有关键。 这些提纲制定出来之后，要发给客户(即对接单位，如党群部)，并提前发到待访谈对象手中，让他们先进行思考。当然，在访谈过程中，有话则长，无话则短，也可以临时加个几个其他话题。总之要是弄清楚企业的真实情况。 调研考察工作应当遵循的基本原则：提升企业核心竞争力原则、促进企业可持续发展原则、增强企业内部凝聚力原则、塑造美化企业形象原则。同时，明确向调研对象说明：所谈内容保密，不会向任何人包括企业高层泄露。 宏略咨询师将会通过个人访谈、研讨会、问卷调查、数据、优劣势分析进行调研诊断
6、。调研诊断主要围绕企业文化管理核心要素，如价值理念、精神状态、理想追求、综合实力等；同时涉及企业发展的基础问题，如竞争优势、人才机制、企业管理、企业形象、文化力等方面进行。 访谈题目的设计非常讲究，在“企业文化资料下载”一栏中，本网将会放一个样本，供客户及同行参考。 以问卷调查为例，它包括以下方面： 1、问卷的设计程序 确定所需的信息 选择问题的类型 设计问题 问题检测 准备一份数据信息摘要 完成问卷 2、企业文化管理战略工程调查问卷的设计，应当重点围绕下列问题： 企业发展战略 企业价值理念 企业管理模式 企业人力资源 企业人际沟通 员工评价企业 企业文化形态 3、问卷的调查过程 企业文化战略
7、工程工作人员与咨询顾问共同完成。确保调查的保密性，实行无记名填写。要使被调查者明确调查目的 对调查结果进行统计、比较和分析 向企业决策委员会提供调查结果即分析报告 为贯彻全市工业大会提出的“工业强市”战略，深入开展“工业经济服务年”活动，引导和推动企业开创自主创新，推进开发区经济结构调整和增长方式的转变，实现又好又快发展，高新技术产业局将组织干部员工到园区企业开展“服务企业，推动创新”的走访调研活动，主要事项安排如下： （一）走访与政策宣传相结合，并宣传近年出台的相关政策，鼓励企业通过技术创新、技术改造等手段促进生产，同时得到更多的创新资助。 （二）走访与推进技术创新工作相结合，重点了解企业存
8、在的技术、科研项目、人才等方面存在的难题。 （三）走访与实际工作相结合，落实科技计划项目申报、了解企业人才需求、征集相关的技术难题、了解企业科技合作方面的要求、宣传推广专利工作。 （1）走访分三个组进行，具体走访企业和 _见附表。 （2）企业走访从3月12日开始，4月30日前完成，三个组走访结束后形成书面材料，汇总企业存在的困难和问题，提出处理建议。同时明确企业在技术创新、科技合作、人才引进等方面的重点工作，全年跟踪服务。 一、指导思想 为了贯彻落实党的*大关于走新型工业化道路的精神，用信息化带动工业化、工业化促进信息化，实施北仑区数码港规划，推进北仑区产业结构优化升级，提高工商企业市场竞争力
9、和经济效益，进一步摸清我区企业信息化建设工作的现状和有关问题，根据区领导的指示精神，决定对我区企业信息化建设工作的现状和相关问题做一次全面调研，以便更好地指导我区企业信息化工作。 二、指导原则 1、政府引导、效益驱动、市场运作 2、政府为主体、产学研相结合 三、调研目标 1、了解企业信息化现状，找出亮点 （1）企业上网工程(企业宽带接入、信息、企业建站、电子商务、网络邮箱、网络传真等) （2）企业内部管理(财务管理、进销存管理、仓库管理、ERP/CRM/SCM、人力资源和资产管理等) （3）企业设计制造(CAD/CAM/PDM等) （4）企业信息化取得成绩 2、了解企业信息化需求，研究对策 （
10、1）企业在信息化过程中所关心的主题 （2）企业信息化发展计划 （3）企业信息化建设的设想、今后的重点及目标 （4）企业信息化建设对政府相关部门的要求 （5）企业对信息化建设有什么建议 3、筛选项目，推进企业信息化 在统计数据分析、典型案例分析的基础上深入评价剖析目前企业信息化建设的现状、存在问题、政策导向，在政府宏观导向和政策、支撑平台体系建设、普及和培训、宣传、技术推介等方面提出方案和规划，为政府正确引导企业信息化建设提供政策依据和决策支持，为企业提供多层次、行业针对性强、面向效益提升的企业信息化建设解决方案。 四、组织机构 为了加强调研的组织领导，经研究，决定成立北仑区企业信息化调研领导小
11、组，下设办公室。 组长：* 副组长：* 办公室主任：* 办公室成员单位：区政府信息办（信息中心）、发展改革局、科技局、 _、外经贸局(经发局)、工商分局 其它成员单位：建设局、贸粮局、旅游局、科技创业园和新唇值赖?个街道、镇乡。 五、调研方式 由上述19个相关职能部门和街道、镇乡抽调人员，邀请宁职院等高校及科研院所专家、信息化企业，成立企业信息化调研课题组和推进工作专家顾问组。 调研课题组和推进工作专家顾问组将根据北仑区产业特色，由熟悉行业发展规律的、不同学科的专家队伍组成。充分利用专业信息技术公司、行业协会、中介机构和政府渠道的力量。采取问卷调查和座谈等方式进行调研。 （一）行业调研 行业调
12、研以各行主管、分管口为主，街道、镇乡属地为辅，负责各行业企业信息化调查问卷的发放、回收和行业调研报告的编制工作。要力争抽取20xx家以上企业填报企业信息化调查问卷，其中规模以上企业基本覆盖，规模以下企业至少1500家，并在详细分析回收的企业信息化调查问卷的基础上编制行业企业信息化调研报告。 （二）实地调研 实地调研分成10个调研小组，选择重点行业、典型企业进行实地调研（每组原则上跑200家），主要召开企业信息化工作座谈会、赴企业调研，了解企业信息化建设情况和企业信息化需求。 六、实施步骤 （一）启动阶段：20xx年12月5日20xx年12月31日，完成前期准备工作，分解调研任务，全面动员，由经发局、发改局和街道、镇乡等各职能部门发起，分行业、区域发放企业信息化调查问卷到相关企业，同时采用纸面问卷和网上填报两种方式，自上而下展开一次全方位的普查； （二）实施阶段：20xx年1月4日20xx年2月28日（法定节假日除外），分10个调研小组开展实地调研； （三）汇总阶段：20xx年3月1日20xx年4月30日，其中小组汇总：3月1日3月30日，回收企业信息化调查问卷，录入数据库，详细分析调研情况，编制并提交行业、区域企业信息化调研
