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1、福特汽車公司 供應鏈策略,資管碩一 95356004 林盈君 95356012 邱祺馨 95356024 蘇意婷,VS.,大綱,前言 福特汽車簡介 福特汽車供應鏈策略 問題與討論,前言 發生在1999年,Teri Takai (福特汽車的供應鏈系統主任) 正在仔細考慮高級主管所提的建議： 公司如何利用正在出現的新技術 和高科技產業的那些新觀念 來改變與供應商互動的方式? 她的小組成員對於此主題有不同的觀點,積極派 贊成虛擬整合 福特公司需要重新設計供應鏈與其他活動，否則會落後 許多公司(Dell)已經積極利用科技 用Dell之類公司的模式，來設計福特公司供應鏈的模型 雖然汽車業務複雜，但這樣的
2、企業模型還是有概念性藍圖,VS.,保守派 福特與Dell有很大的差異 汽車業務與電腦造製類的業務，有很大的不同 相對於Dell而言，福特的供應商網路有許多不同的層次 福特公司和Dell公司的採購組織，有很大的不同 這些差異構成複雜情況，重新設計流程時，是否適當,Dell已經實現了，然而同樣的方法也將為福特公司提供成果嗎？,福特汽車背景,福特汽車是美國汽車製造公司，1903年由亨利福特(Henry Ford)和11位同業投資人所創辦 總公司設在密西根州第波恩(Dearborn) 福特公司還經營金融業，業務跨及200個國家，但核心業務仍在設計與製造消費者市場出售的汽車。,過去20年來，汽車行業的發
3、展遠比以前更有競爭性 國內市場遭受到以外國為基地的汽車製造商之擴張侵蝕 汽車製造業所產生的財富與就業機會效應,工業化國家鼓勵自己成為出口導向的汽車工業 使得這個行業面臨不斷成長，而導致的產能過剩問題,汽車產業競爭激烈,面對不斷提高品質與縮短週期時間 降低開發與製造汽車成本的需要,福特公司與其他大型汽車製造商，走向行業重整合併 1998夏季，Chrysler與Daimler-Benz合併 1999前期，福特宣佈收購瑞典的Volvo,全球性競爭行業重整合併,產能過剩,行業整併,福特2000,福特2000 使公司的自身結構實行全球化,作法 將其全球組織整合成五個車輛中心 對公司組織與過程進行重建工程
4、 一些主要重建專案，圍繞一些重大的公司過程發起,目標 減少新車種在全球不同市場分別開發的成本浪費 消除組織與過程的重複性 在製造與採購方面，達到規模經濟,福特2000 IT作為關鍵的促成因素,網際網路革命同時展開 1995中期 建立一個網際網路網站 1997中期 瀏覽人數每天達100萬次 1997年1月份 福特已有B to B能力 1997年 福特、Chrysler、通用組成ANX小組 2001年5月份 福特、通用、克萊斯勒、賓士等組建了一家Covisint公司。 透過減少成本 來回饋股東,看完福特背景，回到問題,在1995-1999年期間 福特公司發現一些有較少實體資產與較低收入的公司，竟實
5、現超過福特公司的資本市場總值 因此公司開始研究，如Cisco與Dell之類的模型，福特公司是否能以這些較新公司的方式，來產生股東價值？,福特公司的新措施構想,目標：把公司定位於包含供應商和客戶的擴大整合中，取得成功而有利的地位。,現有的供應基礎簡介,與供應商的關係轉向與提供車子整體子系統的供應商建立長期關係，第一層供應商整合第二層供應商來為福特公司提供全方位的服務。 福特公司提供專業知識藉由一系列的技術如JIT、TQM來幫助供應商提高其營運。,Dell與Ford企業模型之比較,Ford與DELL之供應鏈差異,生產系統-FPS (1/2),福特汽車生產系統(FPS) -以市場需求為考慮方向，整個
6、過程同步生產、連續流動、穩定及彈性。 -是一種價值流中藉由排除浪費、以提升流動性，使其能獲得更短的前置時間，從而提供高品質、低成本的製造哲學。,生產系統-FPS (2/2),同步材料流動(SMF) 由固定、連續與平穩的車輛進度排程，產生材料和產品的連續流動，消除浪費，降低生產成本。 SMF目標 正確的物料，使用正確的數量，使用正確的包裝容器，在正確的時間內送到正確的地點,從訂貨到交付OTD (1/2),OTD是由產品規劃設計、汽車生產和銷售組成的供應鏈流程。 OTD的目的 把客戶訂貨到交付成品的時間從4560天縮短到15天,從訂貨到交付OTD (2/2),改進OTD過程的方法： 不斷從經銷商預
7、測客戶的需求 車輛在每個組裝商的訂貨倉庫中最少15天，提高 製造穩定性 優化進度排程與透過鐵路運輸的成品車輛 健全的訂貨修改內容,福特公司的零售網路(1/3),1998年，福特公司在新組成的福特投資企業公司(FIECo)之下，在Oklahoma州的Tulsa開辦了其福特零售網路(FRN)企業的第一家。 FIECo 主要目標 成為零售分配中最佳實務的試驗臺，進而推動到整個經銷商網路； 建立替代的分配通路，與其他零售通路競爭。,福特公司的零售網路(2/3),福特零售網路(FRN) 收購一個當地市場完全屬於福特公司的經銷商，使得這些經銷商與競爭對手(ex: GM、Toyota、)競爭，而不是經銷商間相互競爭。 最終目標：給予消費者最高水準的待遇，創造使他們想再回來的銷售經驗。,福特公司的零售網路(3/3),FordD (2001/08) 本土化定制 台灣福特六和汽車創立於1972年11月 e-Order網路訂車服務 (2000/07) 經銷商電腦管理系統 (2000/01),福特公司從推動轉向拉動(1/2),福特公司從推動轉向拉動(2/2),問題與討論！,
