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1、竞争上岗演讲稿模板合集5篇 竞争上岗演讲稿模板合集5篇 演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达使用的文稿。在现在社会，需要使用演讲稿的事情愈发增多，演讲稿的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是收集的竞争上岗演讲稿5篇，希望对大家有所帮助。 各位领导、各位老师： 大家好！ 我是原*学院办公室主任XX。我要竞聘的岗位是*学院的行政教务办公室主任。非常感谢学院给了我这次竞聘的机会。我的竞聘演讲分以下三个部分：一是个人基本情况的简要介绍，二是我竞聘这个岗位的优势，三是谈谈做好*学院行政教务办公室主任的工作的一些设想。 本人毕业于原西南师范大学汉语言文学本科专业。20xx年7月毕业后的就到西南大学育才学院
2、*学院任教学秘书一职。为了提高业务水平，20xx年我参加了XXXXX培训并获结业证书。任职期间，我的工作获得领导和同事的肯定，20xx年获得了学院年度考核优秀荣誉，20xx20xx学年、20xx20xx学年连续两年获得了学院优秀教育工作者称号。20xx年5月，我升任了*学院办公室副主任一职，主要负责部分行政工作和部分教务工作。工作两年多来，我的努力学习和辛勤劳动没有白费，20xx20xx学年我第三次获得了学院优秀教育工作者称号，并在表彰大会上作为优秀教育工作者的代表发言。在学士学位授予权申报工作中，由于我在*学院的时间最长，比较熟悉往年的教学管理情况，所以负责了我院评估指标项目中近140项的材
3、料收集和数据统计等工作，通过不断的检查整改完善，最终保质保量的完成了各项指标，并获得了学院学士学位授予权申报工作先进个人称号。20xx年12月至今，我任*学院办公室主任工作一职，主要负责我院的行政事务的统筹安排和部分具体行政工作。 以上是我的个人基本情况和工作经历。接着我要谈谈我竞聘*学院行政教务办公室主任这个岗位的优势。 我认为我的优势有以下三点。 行政教务办公室负责二级学院的所有具体的行政教务工作，作为这个办公室的主任，既要做好这些事务的统筹和协调，同时还要担任很多具体的事务。这就要求任职的干部必须对二级学院的行政教务事务了解熟悉，才能真正的提高办公室的工作效率，有效的发挥这个部门的作用。
4、从我的工作经历可以看出，本人做了五年教学秘书，熟悉所有的教学秘书业务。我毕业于汉语言文学专业，熟悉各类公文文体的写作，并有三年的行政办公室工作经验。我认为这是我竞聘这个岗位的第一个优势。 *学院是育才学院二级学院中规模数一数二的大院。学生规模从 年起一直保持在3300人以上，教职员工数量也保持在xx0人左右。行政教务工作纷繁复杂。办公室既是一个管理部门，同时，又是一个服务部门。只有在熟悉院情和了解师生情况的基础上才能行之有效的进行管理和真真正正的为师生做好服务工作。*学院的行政教务管理队伍相对稳定，但教学秘书和行政干事均有流动，且个别同志工作年限尚短，工作经验较少。这就需要行政教务办公室主任能
5、够熟悉*学院的院情和了解师生基本情况，才能更好的协助院领导对学院的管理，并且和办公室同事一起为全院师生服好务。 同时，我性格开朗，团结同事，有较好的群众基础，待人接物随和有礼，有较强的亲和力和较好的沟通协调能力，适合做窗口服务工作；最重要的是，我热爱*学院，和*学院共同成长了8年，感情深厚，愿意为*的全体师生服好务，愿意为*学院的发展贡献自己的力量。 紧接着我谈谈我对这个岗位未来工作的思路。 配套制度的建设与完善是行政教务管理工作有序开展的基础保障。既能帮助管理干事尽快的熟悉业务、增强其工作原则性，又能让他们在工作中有文可依，有理可循，让被管理者心服口服，从而提高工作的效率，进一步保障日常教学
6、工作的有序开展。 在迎评工作中，我们发现，我院缺少与学院行政教务管理制度配套二级制度的建立，管理上存在一些漏洞，管理方式陈旧，系部工作缺乏指导性制度，完全依靠二级学院管理，缺乏工作主动性。评估结束后，我院领导已经开始着手了这方面的建设和改革，但由于本学期安全整治工作的开展，一些好的制度还未来得及形成书面材料，有些制度还待补充完善。 行政教务办公室既是管理部门，同时更是一个服务部门。在工作的开展中，要坚持教学的中心地位不动摇，在坚持原则的基础上要尽力的以人为本，进一步加强为师生服务的意识，转变工作态度，变被动服务为主动服务，建立和谐的工作环境，这样更有利于管理工作的开展。 *学院是一个行政教学管
7、理较好的二级学院。其中队伍的相对稳定是其中一个重要的因素。但要做到长期的队伍稳定，必须要让管理人员爱岗敬岗，珍惜工作机会。这就要求将奖惩考评机制落到实处，多为管理人员提供提高学历、参加业务培训的机会，让管理人员主动学习，不断提高自己的业务水平，增强自身的竞争能力，从而主动的将工作做好，充分的调动管理人员的工作积极性。 空谈误事，实干兴邦。 _什么豪言壮语，但是在未来的工作中我将一如既往的踏实工作。给我一个机会，我将还您十分精彩，希望学院能给我这个工作的机会。 以上是我的竞聘演讲。 谢谢大家！ 各位领导、各位同事： 大家好！ 感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的机会！为了响应人事制度改革的召唤
8、，按照竞职方案，我符合支行计划财务科科长职务。我现年*岁，党委员，大专文化程度，会计师专业技术职称。 我的优势：一是工作经历丰富。参加工作以来，我先后任过诸蓄员、信贷员、保卫科科长等职，积累了较为丰富的实践经验。二是改革面前有股“闯劲”。我一直把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。多年来，组织上的培养，领导和同事们的支持和帮助，造就了我敢于坚持原则，主持公道，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人，善于听取群众意见的品格。我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。在关键时候，我从不缩
9、头缩尾，有一种敢闯、敢作、敢为的精神。三是业务方面有股“钻劲”。在长期的银行工作中，我干过x年的xx，干过x年的xx，无论是在业务学习中，还是在业务管理上，我都坚持走到哪里就学到哪里，向老领导学习，向专家们学习，向同志们学习，向实践学习，以肯于钻研的学习精神，不给自己留疑问，无愧于领导和同志们的理解和信任。前年，我主动为自己“充电”，考上了湖南财经学院的在职研究生，并较为系统地学习了银行管理、经济管理、计算机和英语等方面的知识。我感到自己在业务工作中积累了一套较为成熟的思路与方法，在管理和改革中也有自己的见解和方法。 如果有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，我将迅速找准自己的位置，尽快进入角
10、色，认真履行责。 1建立科学合理的组织结构体系。进一步配合加大银行的内部组织结构改革，形成各级行机构设置的统一，上下级行的部门设置对应关系或包容关系。进一步界定部门经营的产品收入、支出边界，准确归集部门的收入和成本，认真编制清晰明确的分部报告及部门预算。同时，在改革内部组织结构时，参照大型商业银行的组织结构模式，以事业部制为方向，充分考虑编制分部报告和推行纵向部门预算的需要。 2完善信息系统，提供详细的基础数据。分部报告的编制、部门预算的推行需要完善的信息系统支持，通过设置收支分解参数、产品相关性调整系数、部门产品对应关系等，合理科学地归集部门收入和成本，并通过信息系统实现部门预算编制、监控和
11、分析的自动化。尽快建立全行统一的信息系统和数据中心；已实现全行数据集中的行，重新审视加强现有的信息系统，根据编制分部报告和部门预算的需要，进一步完善信息系统，为部门预算的编制和业绩考评提供强有力的数据支持。 3提升服务层次，丰富服务内涵。服务是永恒的主题。要提升服务层次，要丰富服务内涵。对客户我们必须用“心”服务，做到诚心、热心、细心、耐心。要大力提倡“温馨服务”，建立*制度，熟悉掌握客户信息，把顾客看作是自已的亲戚朋友，看作是自已的家人，把自已的工作变成传递温馨的窗口，树立支行的良好形象。 各位领导、同志们，上述几点是我对支行计划财务科工作的思考，只要我能聘上，我会为此卖力。但假如我竞聘不上
12、，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为支行的发展添砖加瓦，积极工作。 尊敬的各位领导、各位评委： 大家上午好！ 首先感谢大家给我这次机会，使我能以一名竞争者底身份在这里发表演讲，也感谢各位领导和同志们多年来对办公室工作的关心，支持、爱护和帮助。 我于xx年河北司法学校毕业后，分配到xx市司法局工作，xx年到法院工作，xx年5月到办公室任副主任，xx年x月到xx法庭代理庭长。期间参加了全国法院业余法律大学及中央党校法律本科班的学习，现均已毕业。党员。我竞争的岗位是法院办公室主任。 xx年5月份通过竞争上岗，我担任办公室付主任，在担任付主任2年时间内，我从中体会到法院的后勤管理工作
13、在整个领导活动中，在整个审判活动中都起到了举足轻重的作用。法院的后勤工作是一个复杂的工程，与其他行政部门的后勤管理工作相比较，有其独特的特性，除了核心是法院后勤工作为审判业务提供有利的物质保障，为法院创造一个良好的工作学习、生活环境之外，每一件事可能都涉及到审判和法院工作人员的切身利益，即具体又实在。 但最主要的是法院后勤工作的复杂性，既有人际关系，又有人与物的关系，比如审判业务所需的交通、通讯、器材等物资保障，以及法院工作人员的生活样样都要细心考虑，精心安排，稍有疏漏就会影响审判业务的展开和审判人员办案的情绪。既要处理好法院内部各庭室之间的关系，又要处理好法院与外部的诸多方面的关系，我在这方
14、面的有些做法在前面的述职报告中也做了陈述，现不再一一赘述。 如果我能竞争成办公室主任，随着法院审判综合大楼和法官公寓的落成，我认为后勤管理应该以搞好服务保障为基础，以科学管理为手段，大胆引进外地经验，以提高效益为目的。 1、后勤管理社会化、企业化。 随着法院机构改革的不断深入，光靠行政手段来搞好后勤管理我觉得已经不行了，必须运用行政和经济相结合的手段，也就是将服务型逐步转化为服务经营型。现在法院这种“小而全”的后勤管理体制，不但不利于提高工作效率，而且造成人力、物力、财力的极大浪费，与法院审判工作的需要也不相适应。实行后勤管理社会化和企业化，将服务职能从现在的行政职能中剥离出来，成为经济实体的
15、服务中心，为法院工作人员提供就餐服务、交通信息服务、住房维修服务、会议及环境绿化、美化服务等等。这样不但可以缩减行政编制，节约经费，而且还可以提高工作效率，加强竞争，创造经济效益。 2、资源配制效益化。 现在的法院后勤保障体制包括房产管理、车辆管理、财务管理、服务接待、饮食、医疗服务、通讯等等，包揽了许多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封闭格局，造成了人才、资源的浪费。我觉得把后勤服务部门的改革同改组、改造和加强管理结合起来，在物业管理、汽车经营、接待、餐饮、住房维修、环境绿化、文印、通讯等服务性工作中，尽可能地发挥其职能，盘活现有存量，以产生其经济效益。 3、服务商业化。
