《862编号小额贷款公司财务部经理竞聘演讲稿(两篇)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《862编号小额贷款公司财务部经理竞聘演讲稿(两篇)（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、小额贷款公司财务部经理竞聘演讲稿 （一）小额贷款公司财务部经理竞聘演讲稿 （一） 尊敬的各位领导、同志们： 大家好！ 尊敬的各位领导、同志们： 大家好！ （自我介绍部分）我叫 xxx，毕业于 xx 学院 xx 专业，经济学学 士，xx 师。2000 年 9 月入行，先后在 xx、xx、xx 等银行（证券、小 贷公司、 融资租赁等） 财务部工作， 现任 xxXX 部门 XXx 职务。 入行 （本 公司）5 年来，在各位领导和同志们的帮助下，我在财务工作岗位上 不断成长，从经办到计财部会计管理岗位，再到基层会计主管，一路 走来，认真工作，努力学习，积累了丰富的工作经验，也提高了管理 水平，逐步成长
2、为一名业务骨干。我愿意把所学所有发挥在现有岗位 上，更愿意在一个崭新的岗位上发挥所长，并通过继续学习、不断进 步，为支行的发展做出更大的贡献。所以我再一次站在了这里，竞聘 xxXXx 职位。 竞聘理由有以下三点： 一、具有专业知识背景 一、具有专业知识背景 我毕业于 XX 大学 X 系 XXx 专业，四年来对经济学科的基础课程 和各种会计专业知识进行了全面的学习， 参加工作后坚持学习专业知 识，目前正在为取得注册会计师资格证书做准备。学校的系统学习和 工作后的自学，使我熟知各种会计制度和会计处理方法，能够对各种 财务报表进行分析，并具有一定的财务管理能力。从知识储备来看， 已基本具备了计财部经
3、理所必需专业水平。 二、具有相关工作经验。二、具有相关工作经验。 自入行以来，我先后做过以下工作：对公经办、联行、清算、清 算中心记帐（复核） 、支行统计、财务、出纳及坐班主任等，编制过 各种会计报表及税表，撰写过支行财务暨信贷计划执行情况分析 ， 对我行的经营状况及财务情况比较熟悉， 有利于帮助支行把握财务大 局；对我行各个会计岗位的工作也较熟悉，有利于监管工作的开展。 三、具有一定的管理经验三、具有一定的管理经验。 担任 XXx 职务已有两年时间，管理水平逐步提高，由于工作措施 得当，被评为支行 04 年度会计专业先进。 如果能够竟聘上岗，我拟采取以下几点措施，做好计财部的各项 工作。 一
4、、完善财务制度，改进工作方式，提高财务管理水平，对内做 好财务预测和成本控制，对外及时提供真实、准确的会计数据。 1、根据小额贷款公司财务制度及上级行要求，完善我行财 务制度，规范财务审批和财务核算手续。 2、借助科学的财务管理方法结合我行（公司）历史数据， 做好各项指标完成情况预测，协助行领导把握经营大局。 3、协助支行（公司）领导优化费用配置，并确保各项费用 不突破上级行下达的限额；编制资金使用成本一览表，重点对贴现票 据再贴现的成本情况进行计算，进一步降低资金成本率。 4、根据中期、期末财务报表数据结合支行经营实际，及时 进行财务分析，指出存在的问题，并尽量提供有价值的、可行性较强 的工
5、作措施。 5、及时编制、报送各种报表，并确保数字准确。 二、结合支行（公司）实际情况合理调度资金，做好资金计划工 作，力争提高资产收益率。 受客观因素影响，我行利息收入规模已 出现缩水，近期内要进一步扩大我行的盈利规模，势必从增加上存收 入着手，我拟从以下两点抓起，做好资金计划、调度工作。 1、准确预测存款增长趋势并结合信贷资金收回发放时间序 列，合理搭配存款期限，充分实现上存资金收益最大化，增加往来利 息收入，协助支行进一步扩大盈利规模。 2、合理确定各单位库存，完善现金调拨方式，努力降低低 收益资金占有量。 三、加大培训、强化监管、实行岗位轮换，提高会计工作质量。 1、加强培训力度。一是有
6、计划的把财务制度、结算制度、 票据法、综合应用系统知识等对监管员和坐班主任进行系统的培训， 进一步提高监管岗位人员的业务素质。二是定期对重点岗位（如滞后 复核） 人员进行业务培训， 以点带面， 逐步提高一线员工的业务素质。 2、 强化监管， 提高监管工作质量。 一是实行监管员包干制度， 将监管员业绩考评与包干分理处会计工作质量挂钩。 二是重视坐班主 任的监管作用，突出对坐班主任职责履行情况的检查。三是结合常规 监管对重点环节进行专项监管。四是实行定期回头望，换人对监管员 监管情况及基层单位整改情况进行检查，提高监管质量。五是实行奖 优罚劣，结合我行业务量考核制定会计标准差错率，对超过正常差错
7、率的单位进行处罚，对无差错率的单位给予奖励。 3、加强岗位轮换工作。一是定期实行坐班主任轮岗检查， 使坐班主任通过在对调单位的工作和检查，相互学习，逐步提高本单 位的会计管理和工作水平。二是定期推行柜员岗位轮换，有意识的培 养综合型柜员，为我行下一步全面推行综合柜员制打好基础。 四、 细化分工，确保各项工作有序开展。 计财部既担负财务、计划、统计等工作，为支行经营决策提 供必要信息， 又负责会计监管、 计算机系统维护、 及清算中心等工作， 对基层负有指导的责任和服务的义务， 是与支行和基层联系最为紧密 的部门，每项工作也都与支行的业务经营息息相关。我将根据计财部 的人员状况，合理分工，责任到人
8、，不相容岗位做到相互制约，员工 之间能够相互协调、互相配合，确保各项工作顺利完成。 以上是我对做好计财部工作的一些浅显见解，不足之处，敬 请批评指正。 小额贷款公司财务部经理竞聘演讲稿（二） 尊敬各位行领导、各位同事： 大家好!首先我要感谢行（公司）领导给我这样一个锻炼的 机会,不论这次成功与否，我都将获益非浅，对我今后做好本职有很 大帮助。我之所以竞聘支行会计经理，是因为我相信自己已经具备担 任这项职务的基本条件。我从 XXx 年大学毕业后，一直从事小额贷款 公司会计工作，一步步从基层做起，储蓄、出纳、会计、交换、联行 直到会计主管，积累了丰富的会计工作经验和会计管理知识，熟悉各 种相关的法
9、律、制度、规定。在工作中始终严格自律，兢兢业业。在 我行工作的一年多时间里，经过不断的培训和学习，已经熟悉和掌握 了我行的各项会计规章制度， 能够熟练使用会计操作系统办理各类业 务，参加完成了以下工作:营业部筹建，本、汇票业务及电子联行系 统的申办与开通运行，帐户管理系统的建立，年终结算，新系统上线 等。在做好本职工作的同时，协助领导对营业部的会计工作进行了组 织和协调。这些都为我今后做好会计经理的工作打好了基础。如果公 司领导任命我为支行的会计经理， 我将充分运用我的会计工作经验和 会计管理知识，组织、协调和辅导柜员做好支行的会计工作，在工作 中坚持原则、 诚实正直、 廉洁奉公， 防范和控制
10、好业务中的各类风险， 做好营销服务工作，协助公司领导和外勤人员进行业务开拓工作，争 取早日使支行成为我行发展的重要支柱。 下面我简单介绍一下我对支 行会计经理工作的一些设想。 一、建章建制、科学管理 不管是规章、制度的执行和业务的 操作， 还是服务质量的提高， 都有离不开人， 离不开人的主观能动性。 如果我是支行的会计经理，我首先要做的是从内部管理工作入手，制 定切实可行的岗位责任制，确定每个柜员的工作任务和岗位职责，做 好岗位责任制的细分与量化。 细分就是把每项工作进行最大限度地拆 解，每个步骤都要有固定经办人员，并形成固定工作模式，对每个柜 员负责的工作部分，以签定责任书的形式作出明确规定
11、，不许越权操 作，越级办理业务，发挥相互监督机制的作用，以严格的内部控制防 范风险的发生。量化就是工作成绩数量化，建立工作积分考核制，工 作做得好、表现突出的人员奖励工作积分，不能完成工作任务甚至出 现差错的人员要扣分，以积分的多少体现每个人工作质量的好坏。随 时公布积分情况， 做到公平、 公正、 公开。 定期按积分情况进行考核， 实现良性竞争，调动起人员的工作积极性。其次要做好人员的培训和 学习工作。主要采取两种学习方式，基础会计制度和技能的学习以自 学为主，重要会计制度和新业务的学习以集中培训为主，定期对学习 情况进行考核， 考核成绩会影响工作积分， 努力创造良好的学习风气。 采取轮岗等方
12、式，为柜员学习综合业务知识创造条件，从而提高柜台 人员的整体素质，为做好工作打好人员基础。最后要注意在工作中一 定要按制度办事，杜绝违规操作业务，利用支行会计工作从零开始的 有利条件，按规范做好帐务组织和帐务处理，从开业之初就搭建好高 新支行会计工作的良好框架， 为支行会计工作的达标创优创造有利条 件。 二、会计核算与营销并重 如果说做好会计管理是会计经理的 责任，那积极营销就是会计经理的义务。新时期下的会计工作与以往 的旧模式相比已发生了质的变化。行长在 2002 年财务会计工作会议 上提出了会计人员客户经理化， 指出这比专业客户经理具有不同比拟 的优势， 身为会计经理必须率先认识到这一点，
13、 要高度重视营销工作。 该区是重庆一个新的经济增长点，吸引投资能力强，区内企业科技含 量高，发展前景好，各家小额贷款公司都在该区设立了支行一级的机 构， 支行在成立之初， 就同时面临极好的发展机会和激烈的市场竞争， 这对会计经理而言，就意味着要采取各种措施，提高服务质量，为客 户提供比其它小额贷款公司更加优质和更具特色的服务。 我拟从以下 几方面入手: 第一、在宣传上，我认为要组织好柜台宣传工作，使柜台成为 我行对外宣传的桥头堡，在宣传中要有针对性，如针对该区企业科技 含量高的特点，大力宣传网上小额贷款公司，积极推荐客户使用网上 小额贷款公司办理业务。为增强宣传效果，争取在营业厅设置网上小 额
14、贷款公司宣传台，安装一台电脑模拟网上小额贷款公司操作，使客 户在办理柜台业务时， 能够亲身体验我行网上小额贷款公司方便快捷 的优势， 同时这个布置也有利于树立我行高科技小额贷款公司的品牌 形象。另外宣传工作要走出柜台。该区的电脑城经常举办一些大型活 动， 要结合这些活动， 组织现场开卡， 现场办理网上小额贷款公司等， 相信一定会取得良好的效果。 第二、在日常服务方面，要严格按规范化服务和限时服务的标 准进行考核，提高服务效率，在一般情况下每个柜台前等待办理业务 的客户不能超过两名。每个柜员在工作中都要做到微笑服务，热情服 务，不能仅仅满足做一个办理业务的机器，而要变被动服务为主动服 务，努力为
15、客户排忧解难，为不同客户提供个性化服务。支行会计柜 台的服务宗旨是后台为前台服务，所有人为客户服务，力争在客户心 目中树立我行精品小额贷款公司的形象。 第三、支持和鼓励会计人员走出柜台找客户，挖掘所有潜在的 客户资源，对吸存工作做得好的人员予以奖励，增加工作积分，做到 全员面向市场。 第四、要充分利用新系统大前置、大集中的特点，努力收集各种会计 信息，做好分析工作，寻找我行的市场定位，研究切实可行的市场开 发策略，为公司领导的决策提供参考，为支行的业务开拓提供帮助， 扩大会计服务的深度。 总之我的会计经理工作宗旨就是时刻牢记四个立行的经营方 针， 团结全体工作人员， 做好内部管理与控制， 安全规范地处理业务， 防范风险，控制风险，为支行的业务发展保驾护航，积极开展营销工 作，不断提高服务质量，推行会计人员客户经理化，使支行的柜台成 为管理严格、业务规范、营销有力的星级柜台。谢谢大家!
