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1、,工程管理策划（工程管理篇实际案例分享）,2016年05月23日,1. 项目基本信息及管理目标 1.1 项目概况 1.2 项目管理架构 1.3 项目管理目标 2. 施工组织管理总平面 2.1 场地现状分析 2.2 配合营销管理 2.3 项目施工组织管理 3. 工程进度计划 3.1 项目总控目标 3.2 项目一级计划 3.3 项目二级计划 3.4 项目全景计划 3.5 项目专项计划 3.6 工程进度管理保障措施,目 录,4. 工程质量管理 4.1 质量管理目标和内容 4.2 设计图纸管理 4.3 工程进场交底 4.4 重要技术方案评审 4.5 样板引路规划 4.6 材料设备验收管理 4.7 关键
2、点质量控制 4.8 成品保护标准及管理要求 4.9 标准单元及公共部位处交付标准 4.10 设计变更管理 4.11 现场签证管理 4.12 本项目管理重点、难点及预防对策,5. 招标采购管理 5.1 项目合约规划 5.2 项目整体采购计划 5.3 集采成果使用计划 6. 安全文明管理 6.1 安全文明管理目标 6.2 安全文明管理措施 7.工程过程成本控制 7.1 设计变更的管理 7.2 工程签证管理 8. 项目风险管理 8.1风险管理要点 8.2本项目预估风险及管理,1、本项目位于佛山市禅城区佛平路与市东路交汇处，地处东方广场商圈； 2、地块周边市政配套基本齐全，东侧、北侧存在较多七八十年代
3、旧民居。,0.28km,0.3km,1.4km,0. 8km,1.项目基本信息及管理目标-1.1 项目概况,1.1.1 位置及环境,1.项目基本信息及管理目标-1.1 项目概况,1.1.2 建设用地规划指标,1.项目基本信息及管理目标-1.1 项目概况,1.1.3 业态分布,1.项目基本信息及管理目标-1.2 项目管理架构,备注：人员已到位,1.2.1 项目管理架构图,1.项目基本信息及管理目标-1.2 项目管理架构,项目经理：主要负责协调项目部跟公司领导及其它业务部门、当地政府等相关机构的沟通，同时全面负责项目的成本、技术、工程实施和项目营销管理等； 成本合约岗：主管项目成本、招标和合同方面
4、所有事务，协助工程实施组对施工单位和材料供应单位进行管理； 技术协调岗：主管项目前期报建、设计方面所有事务，协调解决现场技术问题； 工程实施岗：主管项目工程实施方面所有事务，负责施工现场问题的协调解决； 项目营销组：主管项目营销方面所有事务，协调对接成本、设计与工程实施； 内务资料岗：主管项目组内部文件管理事务，负责收发文件和图纸、文件整理归档。,1.2.2 主要岗位职责,项目投资收益指标 项目IRR 17.53 % ； 项目毛利率 22.06% ； 项目净利润 16,957万元 ； 投资回收期 2.2 年。 项目经营性指标 规划可经营建筑面积： 187,353 ； 项目开盘时间不晚于 201
5、6年3月；竣工交付时间不晚于2017年6月； 项目房地产开发总成本： 80,926万元； 项目总销售收入: 201,368万元； 项目管理目标 锻炼出能打硬仗的项目团队：项目建设过程中，培养出骨干员工不少于5人。,1.项目基本信息及管理目标-1.3 项目管理目标,1.3.1 项目启动会阶段目标,进度管理目标 项目一级计划达成率 100 %；二级计划达成率 96 %; 项目开盘时间不晚于： 2016年3月15日； 竣工交付时间不晚于 ：2017年6月30日 。 质量管理目标 定量指标：第三方评估得分80 分；工程巡检得分80 分； 一次性交楼率90 %； 缺陷维修满意 100% 。 质量奖：佛山
6、市建筑工程优质奖，争创广东省建筑工程优质奖。 安全文明管理目标 定量指标：第三方评估（安全文明管理）的得分 80 分； 定性目标：安全措施落实到位，不发重生大安全事故； 奖项：佛山市安全文明施工样板工地，争创广东省安全文明施工样板工地。,1.项目基本信息及管理目标-1.3 项目管理目标,1.3.2 项目实施会阶段目标,公交车站,3#,2#,4#,1#,佛 平 路,市 东 上路,双向4车道,双向6车道,原有路口,新开路口，计划2015年7月开通,道路狭窄，施工车辆无法通行,2.施工组织管理总平面策划-2.1 场地现状分析,2.1.1 项目区位及周边道路关系,地下管线,场地移交概况图,2.施工组织
7、管理总平面策划-2.1 场地现状分析,2.1.2 场地移交及施工现状,目前施工现状图,*,待拆建筑，计划2015年7月份开始拆除,地块东面、北面存在较多七十年代左右旧建筑。施工前已安排周边房屋安全鉴定工作，施工过程存在扰民投诉和索赔风险,旧建筑桩基础,旧建筑砖基础,备注：原建筑基础形式多为桩承台，清理难度大,2.工程施工组织总平面策划-2.1 场地现状分析,2.1.3 场地不利因素分析（一）,现有园林、绿地影响销售示范区及商业运营，需改迁,现有电力分支箱，影响商业氛围，待本项目通电后拆除,现有通信箱，影响商业氛围，需改迁,2.施工组织管理总平面策划-2.1 场地现状分析,2.1.3 场地不利因
8、素分析（二）,*,佛 平 路,供水 移动 联通 电信 军用 电视 合水 污水 燃气 高压,规划路,规划路,供水 移动 联通 电信 军用 电视 合水 燃气 高压,说明： 1、地块南侧、西侧为现状道路，市政管线齐全，比较成熟； 2、地块东侧、北侧为规划路，管线需重新规划建设； 3、市东上路市政污水管实际接入雨污合流管中，导致本项目污水接入标准存在不确定性，需协调解决。,2.工程施工组织总平面策划-2.1 场地现状分析,2.1.4 场地周边现状管线分析,*,临时变压器：2X630KVA+1X800KVA,临时用水接入点（DN50）,施工排水接入点（ DN250）,施工排水接入点（ DN250）,施工
9、排水接入点（ DN250）,临时用电接入点（10KV) 原有分支箱,2.工程施工组织总平面策划-2.1 场地现状分析,2.1.5 临时水电接入情况,备注：施工临时水电已经接通，临时排水手续正在申报中。,*,永久用水接入点,燃气接入点,雨水排水点,永久用电接入点,10KV电缆接入2.5公里远变电站,移动接入点,雨水排水点,联通接入点,污水排水点,电视接入点,电信接入点,2.工程施工组织总平面策划-2.1 场地现状分析,2.1.6 永久市政接入条件,说明： 1、地块南侧、西侧市政管线基本齐全，可就近接入； 2、地块东侧、北侧为待建规划路，管线建设存在不确定性，因此本案不打算利用。,2.施工组织管理
10、总平面策划2.2 配合营销管理,2.2.1 配合营销第一阶段平面（2016年2月6日至2016年6月30日）,第一批独栋商业完成外立面展示，园林绿化完成施工,售楼部完成内部装修和外立面展示,2.施工组织管理总平面策划2.2 配合营销管理,2.2.2 配合营销第二阶段平面（2016年6月30日至2016年12月12日）,9#楼公寓完成8层样板间装修、10层以下外立面,4#楼8层样板间装修完成，3#和4#楼10层以下外立面完成,第二批独栋商铺完成外立面展示，园林绿化完成施工,1#楼33层样板房（销售）装修完成,售楼部,2.施工组织管理总平面策划2.2 配合营销管理,2.2.2 体验区动线,开工时间
11、：2015年3月1日 开盘时间：见左图 竣工验收时间：2017年5月 交付时间：2017年6月 备注： 1. 独栋商铺到达预售条件时间为结构封顶时间； 2. 独栋商铺开盘时间均为其外立面和相应区域园林完成施工时间。,预售条件时间： 2015年10月； 开盘时间： 2016年2月,预售条件时间： 2016年4月； 开盘时间： 2016年4月,预售条件时间： 2016年3月； 开盘时间： 2016年6月,预售条件时间： 2016年3月； 开盘时间： 2016年3月,预售条件时间： 2016年3月； 开盘时间： 2016年3月,2.施工组织管理总平面策划2.2 配合营销管理,2.2.3 工程计划与销
12、售进度匹配情况,备注：样板间均为实体,2.施工组织管理总平面策划2.2 配合营销管理,2.2.4 样板房设置,2.施工组织管理总平面策划2.2 配合营销管理,2.2.5 售楼部、样板房及园林景观的招采计划,2.施工组织管理总平面策划2.2 配合营销管理,2.2.6 售楼部、样板房及园林景观的施工进度计划（第一阶段）,2.施工组织管理总平面策划2.2 配合营销管理,2.2.6 售楼部、样板房及园林景观的施工进度计划（第二阶段）,2.施工组织管理总平面策划2.3 项目施工组织管理,1,4,2,3,5,出土口,出土口,出土口,1号 出入口,洗车槽（附沉砂池）,办公、 生活区,变压器房,预留地下室施工
13、材料运输坡道,2.3.1 土方基坑阶段总平图(2015.42015.7),排水沟,说明： 1. 出土按数字顺序； 2. 2015年7月份区域1进入地下室施工阶段，其它区域仍在进行挖土；,1号出入口,2号出入口,水泥泵车,钢筋加工场2,钢筋加工场1,说明： 1. 钢筋加工场在其它区域完成0.00后，分别移出基坑底； 2. 2016年1月份左图所示钢筋加工场和临时坡道区域完成0.00。,2.3.2 地下室施工阶段总平图(2015.72016.1),2.施工组织管理总平面策划2.3 项目施工组织管理,钢筋加工场搬离基坑底后清理,2号门,1号门,3号门,办公及生活区,围墙,钢筋加工场2,钢筋加工场1,
14、人货梯,水泥泵车,1#,2#,3#,4#,7#,8#,9#,10#,钢筋加工场3,材料堆场,2.3.3 地上结构施工阶段总平图一(2016.12016.2),2.施工组织管理总平面策划2.3 项目施工组织管理,2号门,1号门,3号门,原有围墙,1#,2#,3#,7#,8#,9#,新增围蔽,人货梯,水泥泵车,材料堆场,2.施工组织管理总平面策划2.3 项目施工组织管理,办公及生活区,示范区,2.3.3 地上结构施工阶段总平图二(2016.22016.5),说明： 1. 进入示范区展示第一阶段，示范区外原有围墙进行拆除，并在内部进行重新围蔽，以区分开放区域、施工区域和办公生活区域； 2. 售楼部、
15、8#楼、9#楼和4#楼逐步完成装修施工。,4#,原有围墙,2#,3#,4#,7#,后增围蔽,人货梯,材料堆场,2.施工组织管理总平面策划2.3 项目施工组织管理,2.3.4 装修施工阶段总平图(2016.52016.12),10#,示范区,办公及生活区,变压器房,9#,8#,说明： 1. 此阶段主体结构已完成施工，现场以装修施工为主； 2. 示范区展示进入第二阶段，1#楼在33层完成样板房装修； 2. 后期场地逐步清出，进行园林绿化施工，施工机械设备初步拆除。,1#,3.工程进度策划3.1 项目总控目标,项目开盘时间不晚于：2016年3月15日； 竣工交付时间不晚于：2017年6月30日 。 项目一级计划达成率 100 %； 二级计划达成率 96 %。,3.工程进度策划3.2 项目一级计划,3.工程进度策划3.3 项目二级计划,3.工程进度策划3.3 项目二级计划,点 击,3.工程进度策划3.4 项目全景计划,3.工程进度策划3.5 项目专项计划,3.5.1 项目验收办证专项计划,3.工程进度策划3.5 项目专项计划,3.5.2 主要设备进场计划,3.工程进度策划3.6 工程进度管理保障措施,确保工程进度目标的思路,工程进度目标的实现是一项系统工程，必须对设计、报建、招采、工程、验收等全过程进行管控，并且在
