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1、产品项目工程技术流程一、 新产品项目开发流程：1、 新产品开发的可行性研究：主体包括市场调研、成本预算；需要提供新产品开发的市场调研报告、新产品开发的成本预算报告。在实际的新产品开发市场调研时可以采取的行动是比如：1-1、 国内外行业产品展览会议的参与1-2、 国内外行业产品集中销售区域的参观1-3、 市场营销或是售后服务部门的市场回馈信息的参考1-4、 龙头企业的新产品研发方向研究在新产品开发的成本预算中实际的成本预算主要结合市场调研中主攻开发的意向产品的成本为依据，进行评估。2、 新产品项目的立项： 2-1、新产品项目的组织结构建立，包括;项目负责人的选定、项目参与人员的选定、组织建立计划
2、； 2-2、新产品项目涉及部门资源的整合； 2-3、新产品项目的规划，需要提供项目的实施规划方案和时间表； 2-4、新产品项目立项的审批；3、 新产品的原型设计开发： 3-1、新产品的原型外观设计； 3-2、新产品的原型外观样板制作及其评审； 3-3、新产品的结构设计； 3-4、新产品的结构设计样板制作及其评审；4、 新产品项目的试产调整阶段： 4-1、新产品的试生产制作； 4-2、新产品的功能性及结构性优化，设计品质优化阶段； 4-3、新产品的产线生产工艺优化；需要建立生产能力量化指标； 4-4、新产品的技术文件、资料的整理和移交。5、 新产品的量产：5-1、新产品的批量化生产以及生产工艺的
3、持续优化改良；5-2、结合市场需求的产品局部改良和更新。二、 常规产品的改良项目流程：1、 产品改良数据的收集分析：1-1、 产品售后服务信息、数据的收集整理与分析；1-2、 产品市场定位分析和改良意向、方向的确立评审；2、 产品改良项目的立项：2-1、产品改良立项方案的编制和规划；2-2、产品改良项目团队的组建；2-3、产品改良项目涉及的部门资源的整合；2-4、产品改良方案的规划方案的审批；3、 产品改良项目的实施：3-1、产品改良的具体结构变更方案样板制作；3-2、产品改良结构变更方案样板测试结果分析评审；3-3、产品改良方案的试生产及其评审；3-4、结合3-1至3-3三步骤，逐个攻坚解决并注意相关关联调整实施；3-5、产品改良方案的文件以及改良后的最新工程文件的编制、审批、实施移交。4、 产品改良项目的量产跟进及生产工艺的优化调整。
