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1、管理学原理 决策方法,主讲：,01 定性研究方法,02 定量研究方法,决策 方法,一、,定性研究方法,决策方法,头脑风暴法 专家会议法 德尔菲法,（一）集体决策方法,（二）活动方向决策方法,一、,决策方法定性研究方法,一、,决策方法定性研究方法,一、,决策方法定性研究方法,经营单位组合分析法,由波士顿咨询公司提出 以相对竞争地位和业务增长率为维度 相对竞争地位体现在市场占有率上，决定了企业的销售量、销售额和赢利能力 业务增长率反映业务增长的速度，影响投资的回收期限,一、,决策方法定性研究方法,“明星”,“金牛”,一、,决策方法定性研究方法,经营单位组合分析法,“瘦狗”,市场占有率和业务增长率都
2、较高不失时机地投入必要的资金，扩大生产规模,经营单位业务增长率较高，目前市场占有率较低，需要大量现金 有前途：投入必要的资金，使其向“明星”型转变 无前途：忍痛割爱，及时放弃该领域,市场占有率较高，而业务增长率较低，为企业带来较多的利润，同时需要较少的资金投资产生的大量现金可以满足企业经营的需要,经营单位市场份额和业务增长率都较低，只能带来很少的现金和利润，甚至可能亏损采取收缩甚至放弃的战略,一、,决策方法定性研究方法,经营单位组合分析法的步骤,二、,定量研究方法,决策方法,线性规划 量本利分析法,（一）确定型决策方法,（二）风险型决策方法,（三）不确定型决策方法,确定型决策方法,线性规划：在
3、一些线性等式或不等式的约束条件下，求解线性目标函数的最优解。,决策步骤： 确定影响目标的变量； 列出目标函数方程； 找到实现目标的约束条件； 求得最优解。,确定型决策方法,量本利分析法：又称为盈亏平衡分析法或保本点分析法，通过研究产量、成本和利润三个经济指标之间的关系来进行决策的一种方法。,确定型决策方法例题,线性规划例题：某厂主要生产纸杯和纸饭盒两种产品,其售价分别为每只2元和每个3元.生产一只纸杯或一个纸饭盒各需要1单位硬板纸,现已购得4000单位硬板纸,根据调查市场上最多需要2000只纸杯.企业应如何安排生产.,解:设生产纸杯X1个 ,纸饭盒X2个,则有目标: Z=2X1+3X2 最大
4、企业受到的约束是: X1+X2 小于或等于 4000 X1小于或等于 2000 X1,X2大于或等于 0,确定型决策方法例题,量本利分析法例题：,某厂生产一种产品。其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为10元；产品销价为15元。 求：(1)该厂的盈亏平衡点产量应为多少?,(2)如果要实现利润20000元时，其产量应为多少?,风险型决策方法,如果决策问题涉及的条件中有些是随机因素，它虽然不是确定型的，但我们知道它们的概率分布，这类决策被称为风险型决策,决策树的5要素,决策树分析法的基本步骤 ： (1)从左向右画出决策树图形。 (2)计算各种状态下的期望值。 (3)选择最佳方案。,风险型决策方法例题,某企业拟开发一种新产品，经市场调查与预测，提出了建大厂或建小厂两种方案。建大厂需投资300万元，建小厂需投资160万元；未来市场有两种自然状态，其中销路好的概率是0.7，销路差的概率是0.3.方案的使用年限均为10年，各方案在各种状态下的损益值见下表，该企业如何决策？,不确定型决策方法,乐观法 悲观法 后悔值法,（大中取大法）,（小中取大法）,（大中取小法）,THANK YOU,
