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1、单选：项目管理概述：1、以下都是项目的特征，除了： DA 临时性 B 确定的开始和结束 C 相互关联的活动 D 自身每个月重复2、项目是： DA 一个实施相应工作范围的计划 B 一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意 C 创立独特的产品或服务所承担的临时努力 D 必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务3、以下不属于项目目标的是： AA 项目组织 B 时间 C 费用 D 交付物质量4、项目的“一次性”的含义是指： CA 项目的持续时间很短 B 没有确定的开始和结束时间 C 所有任务一旦完成项目就会结束 D 项目可以在任何时间取消项目管理环境：1、在项目生命周期的一般划分中的
2、哪个阶段，项目成功完成的概率最低： AA 开始 B 中间 C 结束 D 收尾2、在哪种组织中，项目成员在收尾阶段的压力最大： BA 职能式 B 项目式 C 弱矩阵式 D 强矩阵式3、项目经理在哪种组织中的权力最大： BA 职能型组织 B 项目型组织 C 矩阵型组织 D 协调型组织4、在项目哪个阶段，利益相关者对项目的最终产品影响能力最强： AA 开始 B 中间 C 结束 D 收尾5、对于技术比较复杂、规模比较大的项目，采用哪种组织形式最好： BA 职能式 B 项目式 C 弱矩阵式 D 强矩阵式6、下列表述正确的是： AA 与其它项目阶段相比，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B 与其它项目阶
3、段相比，项目启动阶段的费用投多较少 C 项目从开始到结束，其风险是不变的 D 项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多7、对项目利益相关者管理的主要目的是： BA 识别项目的所有潜在用户，确保需求分析的完成 B 减少项目利益相关者对项目带来的负面影响C 在进度和成本超支时建立商业信誉D 关注项目利益相关者对项目的批评项目整体管理：1、项目整体管理的责任者是：BA 高级管理者 B 项目经理 C 项目团队成员 D 项目管理顾问2、若你是一个为期五年项目的项目经理，项目五年的预算分别是：第一年100万元；第二年300万元；第三年500万元；第四年300万元；第五年80万元；项目的预算大
4、部分花费在哪个阶段：BA 项目计划编制 B 项目计划执行 C 项目整体变更控制 D 项目启动3、项目成功主要依赖于：AA 客户满意度 B 项目计划和成本控制 C 拒绝客户的变更请求 D 为客户提供额外服务4、当项目经理发现计划过程中有部分工作范围没有限定，他应当：CA 继续执行计划 B 等到项目工作范围限定之后再开始工作 C 尽其所能来定义工作范围 D 向客户抱怨5、在项目管理过程的说明中，不正确的是：CA 不同项目选用不同的管理过程 B 当项目发生变更时，项目的管理过程也会发生变化C 所有项目的管理过程都会有相同的顺序D 不同的项目，其生命周期的各阶段也会有所不同6、为了有效进行控制，一个项
5、目准备成立变更控制委员会（CCB），对CCB的最佳描述是：DA 推荐在各种规模的项目中使用 B 由项目经理担任主任，并负责管理C 由项目小组主要成员组成 D 按照要求批准或拒绝变更请求7、变更请求提出方式有多种，除了：CA 口头或书面 B 法律强制或自主定义 C 正式或非正式 D 外部提出或内部提出8、配置管理是对技术和行政管理进行指导和监督的一切文档化程序，但不包括：DA 界定一个项目或系统的功能和物理属性 B 控制特性的变化 C 经审核证实符合要求 D 允许变更的自动认可9、在什么情况下，向项目变更控制委员会还没有介入时即可自动认可： DA 由项目发起人建议变更 B 由客户建议变更 C 由
6、承包商建议变更D 因紧急情况引起变更10、所有经过批准的变更都反映在： CA 质量保证计划中 B 变更管理计划中 C 项目管理计划中 D 风险应对计划中项目范围管理：1、李经理被任命为一个项目的领导，他必须要仔细检查有客户提供的工作说明，下列最容易被忽视的是： AA 数据类可交付成果 B 应有客户提供的设备设施 C 长期的采购项 D 客户确定的里程碑2、描述项目的目标工作内容可交付成果及项目最终产品的文件是： DA 项目章程 B 产品描述 C 分解文件 D 范围说明3、完成一个项目所需要的时间通常称为项目的：BA 实施时间 B 生命周期 C 操作时间 D 关键路径4、你正在为一家汽车公司管理一
7、个开发新产品的项目。起初，这个产品被定义为“艺术型的个人交通工具”。后来，它又被描述为“不需要汽油的艺术型个人交通工具”。最后，经过与设计工程师详细讨论后，又将其描述为“不需要汽油、花费低于15000美元而且没有任何噪音的艺术型的个人交通工具”。这表明了产品特征的逐步细化。但是，尽管产品的特征得到了不断的细化，它们在进行仔细调整时必须按照：AA 适当的项目范围定义 B 项目利益相关者 C 范围变更控制系统 D 客户战略计划5、你所在公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过200万元的项目。你最近被提升为高级项目经理，并承担了最大的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程。审查委员会
8、要求你在下次会议上说明项目的目标、工作内容和成果。为此，你需要准备什么文件：CA 项目章程 B 产品描述 C 范围说明 D 工作分解结构6、你所在公司是一家在业内处于领先地位的制药公司。他们有很多项目待开发，但是目前还没有足够的实力来完成所有的项目。而你正率领着一个团队从事开发项目筛选方法的工作，你们最终要建立一个项目筛选的模型并已经将经济回报、市场份额和公司的公众形象等多个方面的因素纳入筛选标准的考虑范围。请你指出在所有的筛选标准中，最重要的一条标准应该是：BA 公司所具有的完成该项目的实际能力 B 该项目是否具有可行性，是否符合现实情况 C 易用性 D 项目成本大小7、你们团队设计了一个材
9、料清单来定义项目的工作构成，而没有采用你推荐的工作分解结构（WBS），一个客户注意到这个清单中没有涵盖项目范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。该事例的变更需求是由什么引起的：DA 一个外部事件 B 产品范围定义中的错误或遗漏C 一个增值变更 D 项目范围定义中的错误或遗漏8、在变更控制中项目计划很重要，因为项目计划：AA 提供了变更管理的基准线 B 提供了有关项目业绩的信息C 警示项目团队在将来可能产生问题的方面 D 被预期在项目整个过程中会变更9、你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和
10、工作量的大小。但是现在没有现成的工作分解结构（WBS）样板可供利用。为准备工作分解结构（WBS），你要做的第一步是：BA 为每个项目的交付成果确定成本和持续时间 B 确定项目的主要交付成果C 明确每个项目交付成果的构成 D 确定要执行的主要任务10、现在有一个国家珍稀动物管理项目，该项目由15个单位的子项目构成。为了便于管理，你现在要为这个项目建立一个项目管理办公室（PMO），而且还要给这个办公室配备一个项目管理信息系统。这儿系统要包括所有有关项目的信息，而且这个系统中的数据是随时可以更新的。要完成这个管理信息系统，你需要收集所有这15个项目工作的相关信息。这些信息构成了：BA 项目会计表 B
11、 WBS词典 C WBS样板 D 挣值管理报告项目时间管理：1、在建造一条船时可以开始进行喷漆工作，但是必须在完成了所有的管线工作后才能完成喷漆工作，这表明活动之间的关系是：BA 开始后才结束关系 B 结束后才结束关系C 表现出时差的关系 D 结束后才开始关系2、在箭线图法网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系，表示这种关系可借助于：DA 关键路线活动 B 非关键路线活动 C 赶工时间活动 D 虚活动3、在对一项任务赶工时应关注：CA 尽可能多的其它任务 B 非关键任务 C 促进关键路线上的任务的实施D 通过降低成本来促进项目的实施4、在一个网络进度中的关键路线是：AA 完成的
12、最长时间 B 在其它工作之前必须完成的工作C 在计划一个开始时间时可允许有灵活性 D 不会被计划浮动影响5、在箭线图法中，一个虚拟的活动：BA 记录关键路线关系 B 记录依赖关系 C 展示赶工D 确定客户要求的可交付成果日期6、在一项计划中，咨询工作预计需三个星期，但实际完成只用了两个星期，偏差为：BA 15% B 33% C 75% D 67%7、自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响以下哪一项的时间量：AA 后续活动的最早开始时间 B 后续活动的最晚开始时间 C 项目完工 D 紧前活动的最晚结束时间8、在一个前导图中，两个方框间的箭头称为：BA 一项活动 B 约束条件 C 一个事件 D
13、 关键路线项目成本管理：1、你对项目进行了估算和进度安排，根据团队成员情况，分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准。然而此时却有新的项目团队成员加入，他们比初始估算的成员更有经验，薪水更高。这对项目绩效最可能的影响是：BA 负的成本偏差CV，负的进度偏差SV B 负的成本偏差CV，正的进度偏差SVC 正的成本偏差CV，负的进度偏差SV D 正的成本偏差CV，正的进度偏差SV2、项目经理通过检查累计成本曲线可以调整：CA 挣值 B 计划价值 C 成本差异 D 成本绩效基数3、如果一个工作包的估算成本为1500元且完成日期为今天，但今天已花费成本为1350元却只完成三分之二的工作，这是成本偏差为：CA 150元 B -150元 C -350元 D -500元4、如果一个项目的PV=2200元，EV=2000元，AC=2500元，BAC=10000元，根据挣值分析，项目的SV和项目状态是：DA -300元，项目提前完成 B +200元，项目提前完成 C +8000元，项目按时完成 D -200元，项目比原计划滞后5、如果一个项目的PV=2200元，EV=2000元，AC=2
