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1、学 海 无 涯5S活动方案 清爽、明朗、安全、舒适的工作环境,能更好的激发员工团队意识,提升产品质量,降低生产成本,提升企业形象,为此需要大家的共同努力,促使公司的现场管理(5S)活动从“形式化”走向“行事化”,最后向“习惯化”演变,促进公司持续高效的发展。 首先介绍下5S含义:5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养,因其罗马拼音均以“S开头,因此简称为“5S”。1S整理 定义:区分“要”与“不要”的东西,对“不要”的东西进行处理。 目的:腾出空间,提高生产效率。 2S整顿 定义:要的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标识。 目的:排除寻找的浪费。 3S清扫 定义:清除工作场所内的脏污,设备异常
2、马上修理,并防止污染的发生。 目的:使不足、缺点明显化,是品质的基础。 4S清洁 定义:将上面3S的实施制度化、规范化,并维持效果。 目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。 5S素养(又称修养、心灵美) 定义:人人依规定行事,养成好习惯。 目的:提升“人的品质”,养成对任何工作都持认真态度的人 根据生产部开展的5.S管理目的,因此本策划的具体内容如下: 一、步骤阶段 1、成立推行组织 2、策划 3、宣传造势、教育训练 4、局部试行 5、全面导入 6、巩固,纳入日常管理活动 二、具体内容 (一)成立推行组织 1、成立5S推行小组成立5S推行小组,结合组织力量,以形成体系保障。 (1)
3、组长: ; : ; (2)组员: 、 ; (3)现场管理员: 、 、 、 、 、 、 、 ; (4)档案管理员: 。 2、确定组织职责 (1)推行小组:负责现场活动的计划和工作的开展; (2)组长:负责小组的运作,指挥和监督所属组员;(3)组员 参与制订、修订5S活动计划,确实执行组长之命; 拟定各种活动办法; 负责进行本部门的宣传教育、推动5S; 负责活动的定期审核;(4)现场管理员 定期检讨、改善现场管理; 进行活动指导及争议的处理; 处理其他有关5S活动事务。(5)档案管理员 做好日常5.S文件的保存及分类管理,便于推行小组备案。(二)策划推行方针及目标:(1)推行方针彻底推行,全员参与
4、,消除浪费。(2)推行目标未定(三)实施步骤1、划分责任区域划分组区域:固化剂包装组、稀释剂包装组、平台及投料组(包含稀释剂平台)。2、在责任区内推行5S管理整理:推行点:(1)对你的工作场所(范围)进行全面检查,包括看得到和看不到的地方;(2)制定“要”与“不要”的判别基准;(3)清除不需要物品;(4)制定废弃物处理方法;“要”与“不要”的判别基准明确什么是“必需品”与“非必需品”(1)所谓必需品是指经常使用的物品,如果没有它,就必须购入替代品,否则影响正常工作的物品。(2)非必需品则可分为两种:一种是使用周期较长的物品,例如1个月、3个月甚至半年才使用一次的物品;另一种是对目前的生产或工作
5、无任何作用的,需要报废的物品,例如已不再生产产品的样品、图纸、零配件、设备等。(3)必需品和非必需品的区分与处理方法如下表:整顿推行点:(1)彻底地进行整理;(2)确定物品放置场所、方法并标识;(3)划线定位。重点:(1)整顿要做到任何人,特别是新员工或其他部门都能立即取出所需要的东西;(2)对于放置处与被放置物,要能立即取出使用。使用后要能容归位,如果没有归位或误放应能马上知道。清扫推行点:(1)建立清扫责任区(室内外)。执行例行扫除,清理脏污;(2)把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来;(3)调查污染源,予以杜绝;(4)建立清扫基准,作为规范。 重点:清扫就是使现场呈现没有垃圾、没有污脏
6、的状态。我们应该认识到清扫并不仅仅是打扫,而是品质控制的一部分。清扫是要用做的。清洁:推行点(1)、落实前面的3S工作;(2)目视管理与制订5S实施办法;(3)制订奖惩制度,加强执行;(4)公司及部门领导带头巡察,带动全员重视5S活动。素养:推行点 (1)统一服装、臂章、工作帽等识别标准; (2)共同遵守的有关规则、规定; (3)合理使用员工手册 (4)教育培训(新员工加强);重点:素养就是通过教育,使大家养成能遵守规章制度等良好的习惯,最终达成全员“品质”的提升。3、活动前的宣传造势(1)前期各项宣传活动的推行 利用晨会向员工讲述实施5S的必要性和作用,使员工对5S有初步的了解,激发员工的好
7、奇心。(2)制订、推行海报标语配合各项宣导活动,制作一些醒目的标语,塑造气氛,以加强文字宣传效果,比如板报。(3)教育、培训在5S推行活动中的教育、培训有: 管理人员的5S培训(PPT培训); 班前会对职工的5S培训; 4、按5.S五个要素逐一执行(1)执行整理(5月7-9);执行整顿(5月9-12);执行清(12-15);其它两个要素持续执行。(2)实施改善。对改善前后的状况摄影。(3)效果确认,经验交流。总结经验,克服缺点。 5、全面推进(后期工作):前期工作一段时间后,形成较完整的5S体系,则进行全面推广。全面推进活动的实施(1)将试行的结果经过分析、修订,确定正式的活动办法等相关文件。
8、(2)将5S活动推行办法,推行时间,审核、评分标准应予公布,使全体人员能正确了解整个活动的进程。(3)5S活动的推行,除了必须拟定详尽的计划和活动办法外,在推动过程中还要定期对每个责任区的实施情况进行检查,以确认是否照5S要求推行。对不合格出下达整改通知书,并通知责任部门限期整改。(4)车间内评比、奖惩办法活动以月或季为单位进行评比,评比采取扣分制,每月每组基准分为50分,根据每次审核的评分表对基准分进行扣减,于月底进行总评。对于总分排名第一和最后一名的,每月在公布栏予以表扬和激励,并给予必要的奖惩。(5)引入定点摄影、红牌作战、目视管理及目视板作战管理定点摄影定义:站在同一地点,朝同一方向,
9、同一高度,用相机(或摄像机)将改善前、后情况拍摄下来,再将改善前、后的对比照片在目视板上揭示出来。作用: 、保存资料,便于宣传;、让员工看到改善的对比效果,鼓励员工积极改善;、直观、效果明显。红牌作战定义:红牌作战指的是在工厂内找到问题点并悬挂红牌,让大家都明白并积极去改善,从而达到整理、整顿的目的。作用: 、必需品和非必需品一目了然,提高每个员工的自觉性和改进意识; 、红牌上有改善期限,一目了然;、引起责任部门人员注意,及时清除非必需品。红牌作战的对象: 、工作场所中不要的东西;、需要改善的事、地、物;、有油污、不清洁的设备;、卫生死角。目视管理定义:目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视
10、觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率目的的一种管理手法,也是一种利用人的视觉进行“一目了然”管理的科学方法。目视管理的作用: 、迅速快捷地传递信息; 、形象直观地将潜在问题和浪费显现出来; 、客观、公正、透明化,有利于统一认识,提高士气,上下一心地去完成工作;目视板作战定义:目视板管理(又称管理板)是将期望管理的项目(信息)通过各种管理板揭示出来,使管理状况众人皆知。作用: 、传递情报,统一认识、帮助管理,防微杜渐; 、绩效考核更公正、公开、透明化,促进公平竞争;、加强客户印象,提升企业形象。目视板管理的“三定原则”: 、定位:放置场所明确;、定物:种类名称明、定量:数量多少明确。(6)5s的反馈与完善: 、根据5S的具体实施情况,收集反馈信息,包括存在的各种问题、难点、批评及建议,分别予以记录和积累,依次为基础提出改进的措施和意见。 、在完善、发展的基础上一如既往的坚持。9