做人事工作心得精选范文5篇

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1、做人事工作心得精选范文5 篇做人事工作心得1作为一名工作在干部人事岗位的党员，我就学习科学发展观的收获，谈以下几点体会。第一，必须把科学发展观的内涵要求转化为干部人事工作的行动准则。坚持以科学发展观统领干部人事工作， 就是要遵循干部人事工作客观规律和特点， 使其内涵要求全面转化和落实到干部人事工作的各个方面。一是必须坚持干部人事工作为促进科学发展提供坚强保证的根本方针。干部人事工作从来都是为党的政治路线和中心任务服务的。坚持用科学发展观统领干部人事工作， 必须紧紧围绕实现科学发展来审视和谋划干部人事工作。 二是必须坚持为干部、 人才服务的理念。干部人事部门是“干部、人才和职工之家”，从本质上说

2、是做人的工作的。在干部人事工作中落实科学发展观， 必须真情关心爱护广大干部和人才，为其提供有效服务，特别是要善于激发他们的积极性、主动性和创造性，充分发挥他们在推进和建立“一强三优”现代电网公司的中坚骨干作用。 三是必须坚持干部人事工作整体协调、 创新发展的要求。科学发展观的基本要求是全面协调可持续。 落实“全面”这一要求，就是要同步展开、整体推进领导班子和干部队伍建设、人才工作和人才队伍建设。针对干部人事工作存在的各种不适应问题，大胆探索，勇于创新，不断增强内在生机和活力，实现干部人事工作的永续发展。第二，必须把科学发展观的要求体现到干部人事工作的三个基本环节上。科学发展观绝不仅仅是某一项工

3、作或某一工作过程的指导，而是各项工作和全部过程的根本指导。 这就要求干部人事工作必须自始至终坚持以科学发展观为统领， 使各个工作环节和所有工作过程都能真正体现和落实科学发展观的要求。 一是谋划干部人事工作必须以科学发展观为根本依据。 就是研究考虑干部人事工作时， 要按照有利于推进科学发展， 有利于促进人的全面发展， 有利于落实全面协调可持续的要求。二是推进干部人事工作必须以科学发展观为根本指导。就是在展开和实施各项工作中， 要把科学发展观的要求细化和具体化为可操作的工作措施和方法。比如，在干部考察中，要制定和完善体现科学发展观要求的考核评价体系 ; 在干部选拔中，要制定有利于发现、选拔善于领导

4、科学发展干部的有效措施。 三是检验干部人事工作必须以落实科学发展观的成效为根本标准。 就是考核评价干部人事工作，绝不能只重形式、只看表面，而要看实际效果，看促进职工切身利益问题解决的实际成效， 看人事部门自身建设和干部人事工作的群众满意度。第三，必须把科学发展观的要求落实到干部人事工作的三个操作层面上。坚持以科学发展观指导干部人事工作，绝不能仅仅停留在思想认识层面，而必须注重实践、注重落实，切实体现到实际工作操作的各个层面。一是要注重工作安排和工作指导层面的科学性。必须更加注重围绕中心、服务大局，更加注重关心人、理解人、爱护人、激励人，更加注重各方面任务的统筹兼顾和整体推进，更加注重各项工作安

5、排的全面性、合理性和协调性，更加注重贴近工作实际、突出部门特色、不断探索创新。二是要追求制度建设层面的科学性。必须做到制定政策措施符合实际，具有操作性 ; 出台措施时机合理，具有影响力 ; 落实措施全面深入，具有权威性。三是要讲求具体工作层面的科学性。对干部人事每一项具体工作都应务求做到工作目标清晰， 具有方向性 ; 工作内容充实， 具有针对性 ; 工作方式方法科学， 具有实效性，能够通过具体工作的有效实施， 保证和促进全局工作的科学发展。第四，必须把科学发展观的要求贯穿到干部人事工作的具体实践中。把科学发展观的要求贯穿到干部人事工作的具体实践过程中， 就是要在认真学习、 深刻理解、准确把握科

6、学发展观的内涵和精神实质的基础上，按照科学发展观的要求谋划好干部人事工作的整体思路，制定好干部人事工作的发展目标，完善做好干部人事工作的各项措施。要重点在以下方面做出努力。一是围绕提高领导水平，进一步抓好领导班子和干部队伍建设。坚持正确的用人导向， 结合干部交流轮岗、上挂下派挂职锻炼，选好配强各级领导班子。坚持面向基层第一线选人用人，注重选拔经过艰苦复杂环境磨练和考验的干部。把加强领导班子的思想政治建设摆到突出位置来抓，着重抓好各级领导干部的理论武装、领导班子民主集中制建设和领导干部的作风建设。二是围绕建立科学的选人用人机制，积极稳妥地推进干部人事工作创新。抓好体现科学发展观和正确政绩观要求的

7、干部考核评价体系建设， 调整和完善考核指标，改进考核方法。坚持扩大干部工作民主，进一步完善民主推荐和民主测评的具体办法， 对民主推荐结果的合理性进行综合评估，切实增强民主推荐、民主测评的科学性和真实性。三是围绕能力提升目标，拓展干部培育方式和手段。把交流轮岗、挂职锻炼作为干部丰富阅历、磨练作风的重要渠道 ; 把基层一线作为年部培养良好品行、增进群众感情的重要平台 ; 把完成急难险重任务作为干部接受考验、提高能力的有效途径。做人事工作心得2行政人事部是公司人才开发和管理的核心部门，也是承上启下、联系左右的重要部门。为总结经验，促进部门各项工作再上新台阶，现将 20_年度工作总结如下：一、人事工作

8、：1 、员工招聘和入职管理(1) 招聘管理：根据公司发展需要和人员配置要求， 及时做好人员招聘及现有人员潜力工作开发。20_ 年离职率 =20_年离职员工总数 (20_ 年初员工总数 +20_ 年入职员工总数 ) 100%47%=45(39+57) 100%20_年 到 岗 率 =20_ 年 到 岗 人 数 20_ 年 入 职 职 工 总 数100%49%=2857100%20_ 年公司发展正处于上升阶段，_x 三个项目同时开工， _x 等相关部门新招员工相对较多，由于各种原因导致后期人员流动较大，本年度离职率高达47%，为招聘工作带来了难度。(2) 员工入职与转正20_ 年下半年，行政人事部

9、对新员工的入职与转正流程进行了修订，增加了对新进员工的监控力度：员工转正须透过理论考核，由部门领导再对其做综合测评，合格后上报分管领导审核。2 、绩效考核：行政人事部每月28 日组织各分管领导对各部门提报的当月计划完成状况进行评审和评分，再结合“岗位职责履行状况”“个人素质”三个方应对部门进行综合评定。20_年 1-9 月份各部门绩效考核成绩已经核算完成;10-_ 月份绩效考核于 _月 30 日核算完成出成绩，为20_年度绩效工资发放带给依据。3 、员工培训：由于行政人事部领导更换频繁，本年度未开展员工培训。4 、薪酬体系：没有构成一个完整的薪酬体系，没有明确的岗位工资，工资标准不统一。5 、

10、社保缴纳、劳动关系管理：抓好社保工作，确保公司员工的合法权益得到落实，打破以往年底统一缴纳的传统， 实行每月按时缴纳。二、行政工作：1 、行政人事制度汇编和员工手册修订20_ 年行政人事部根据公司正在执行和没有文字说明的制度，开始进行制度汇编和重新修订 员工手册，制度汇编已与 9 月底完成，员工手册修订仍在进一步修改完善中， _月 15 号修改完成，到达印刷条件。2 、加强考勤管理，规范员工行为行政人事部在完善考勤管理制度的同时，加强了日常劳动纪律检查，严肃劳动纪律：检查各部门、各项目部工作期间劳动纪律状况，并做好记录。发现有违纪现象的，第一次对违纪者进行批评、教育，屡教不改者，将其行为计入绩

11、效考核，使考勤真正做到“公平、公开、公正”。3 、档案管理行政人事部对员工档案管理进行了改善，由原先单一的纸质信息变为纸质信息和电子信息并存，建立员工电子信息库， 方便日常使用和查找，并根据实际状况随时更新，对新进、离职、调动人员及时进行备注。并收集整理应聘人员简历做好统计，建立信息库，为后期人力资源开发储备人才，提高工作效率。4 、卫生管理行政人事部制定了办公区和生活区卫生管理规定，并定期进行检查，对不合格的卫生区进行拍照，并在0A 上进行通报。5 、其他制度管理：在原有制度的基础上，完善各部门岗位职责，使各部门岗位职责上墙，三个项目部岗位职责也上墙完成 ; 车辆、会议、办公用品、饮用水管理

12、等日常管理严格按照制度执行。6 、OA系统管理及完善20_ 年 9 月行政人事部对OA办公系统进行了改善， 完善了各部门OA系统信息员网络，给各部门安装OA办公精灵，增添管理模块，充实了信息资料。7 、文化宣传20_ 年 6 月底 _文化部开始简报制作，后期文化部人员调到行政人事部，截至 11 月初共出版 14 期简报，透过简报促进了各部门间的交流，方便员工及时了解公司发展动向， 便于各部门根据实际状况来安排下一步工作 ;20_ 年 5 月中下旬在公司前院门口安装多媒体电视机一台用于广告宣传， 并坚持及时更新电视滚动屏资料， 在必须程度上促进了 _x 公司的文化宣传。三、工作中存在的不足行政人

13、事部全体员工在 20_年的工作中，任何部门提出需要配合，部门人员都会通力协作， 员工的工作态度和工作用心性值得表扬， 但是在工作过程中，还有一些不足，需要继续加强改善。1 、工作制度和工作流程不尽完善，下一步要尽快完善公司各项制度和工作流程，使各项工作有据可依，按流程办事;2 、工作细心度仍有所欠缺;3 、工作效率需要进一步提高，用心配合各部门工作。四、 20_年主要工作计划根据 20_年度工作状况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部将从以下几个方面开展20_年工作。1 、搭建架构，优化团队，做好人力资源规划根据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，进行公司各部门各职位的工作

14、分析，为人才招聘和评定薪资、 绩效考核带给科学依据。2 、丰富招聘渠道，招募优秀人才，满足公司发展需要20_ 年招聘将采取网络招聘、现场招聘、校园招聘、熟人介绍、内部选拔等多种方式相结合，努力提高招聘效果，降低离职率。行政人事部在保证日常招聘与配置工作基础上， 主要做好技术人员的储备工作，提升公司技术专业人员的学历水平，增强公司综合实力，提高市场竞争力。3 、做好公司培训管理工作行政人事部将在 20_年初对公司所有部门进行培训需求调查，再根据调查结果，拟定 20_年度培训计划，完善培训体系，加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。开展多样化培训：主要分为内部培训、外部培训和自学。4 、努力搭建合理的薪酬体系要本着“对内体现公平，对外具有竞争力”的原则，根据公司现有的薪酬制度，完善薪酬设计和薪酬管理工作，同时，对东营市房地产行业各