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1、四大原理： 系统管理原理 人本管理原理 责任管理原理 效益管理原理,第三章 管理的基本原理和基本方法,（一）系统的特征 1、集合性：相对独立的子系统的集合。,一、系统原理,2、层次性 构成一个系统的子系统和子子系统分别处于不同的地位。 3、相关性,二、人本原理,（一）员工是企业的主人 1、要素发展阶段泰罗“科学管理”阶段 2、 行为研究阶段 3、 主体研究阶段,（二）有效管理的关键是职工参与 1、两种不同的途经 高度集权，从严治厂。 适度分权，民主治厂。 2、两种途经的根本不同之处： 前者员工处于被动地位 后者员工处于主动地位,提倡员工勇于革新。只要是发明新产品，不会受到上级任何干预。同时，允
2、许有失败，鼓励员工坚持到底。公司宗旨中明确提出：决不可扼杀任何有关新产品的设想。,三、责任原理,1、明确每个人职责的界限,2、职责中要包括横向联系的内容。 3、职责要落实到个人。,四、效益原理,1、效果、效率和效益 （1）效果：由投入经过转换而产出的成果,非常可乐自1998年诞生之日起，就牢牢的抓住了民族旗帜，高喊非常可乐是中国人自己的可乐的口号，并且将非常可乐紧密的与喜事和幸福联结在一起，意图将非常可乐打造成老百姓办喜事的必备饮品。 第一，高打民族牌。 第二，农村包围城市。 第三，比两乐便宜10%到20%的相对低廉的价格，让农村消费者买得起。,（2）效率：单位时间内所取得的效果的数量,恒源祥
3、 鼠!鼠!鼠! 北京2008年奥运会赞助商 恒源祥 牛!牛!牛! 北京2008年奥运会赞助商 恒源祥 虎!虎!虎! 北京2008年奥运会赞助商 恒源祥 兔!兔!兔! 北京2008年奥运会赞助商 恒源祥 龙!龙!龙! 北京2008年奥运会赞助商 恒源祥 蛇!蛇!蛇!,北京2008年奥运会赞助商 恒源祥 马!马!马! 北京2008年奥运会赞助商 恒源祥 羊!羊!羊! 北京2008年奥运会赞助商 恒源祥 猴!猴!猴! 北京2008年奥运会赞助商 恒源祥 鸡!鸡!鸡! 北京2008年奥运会赞助商 恒源祥 狗!狗!狗! 北京2008年奥运会赞助商 恒源祥 猪!猪!猪! 北京2008年奥运会赞助商,08,
4、09,（3）效益：有效产出与其投入之间的一种比例关系。 经济效益 社会效益,1、管理的法律方法 通过各种法律、法令、条例和司法仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业单位在微观活动中所发生的各种关系,五、管理的基本方法,Google全球副总裁兼大中华区总裁李开复,李开复 出生年代：1961 名人职称：Google中国区总裁 祖籍四川，1961年12月3日出生于台湾 1966 - 1972 台湾就读小学 1972 - 1979 美国田纳西州就读初中、高中，数学天才全州冠军 1979 - 1983 美国纽约哥伦比亚大学计算机系学士 1983 - 1988 美国卡内基梅隆大学计算机系博士 他所开发出
5、的“奥赛罗”人机对弈系统，因为1988年击败了人类的黑白棋世界冠军而名噪一时。 1988 - 1990 美国卡内基梅隆大学计算机系助理教授 1990 - 1996 美国苹果电脑公司（语音组经理、多媒体实验室主任、 互动多媒体部全球副总裁） 1996 - 1998 美国SGI电脑公司（网络产品部全球副总裁、Cosmo 子公司总裁） 1998 - 2004 美国微软公司（微软中国研究院院长、自然互动部全球副总裁） 2005年7月，李开复离开微软，闪电加盟Google。,李开复打官司：跳槽引发微软和Google间战争 - 2005年09月24日 10:54 经济观察报 对于尚未结束的官司，李开复说最
6、坏也不会比现在的状态更差了，06年7月他和微软的“竞业禁止”条款已经到期，届时他不但可以加盟Google，“而且，在Google继续语音识别这种我在微软的研究项目也将不受限制，当然我会保守微软的秘密，如同我到微软后依然保守苹果和SGI的秘密”。 李开复在Google的职位是中国区总裁，而目前所能从事的工作仅仅是面试大学毕业生，李开复在Google的薪酬高达1000万美元，因此他将成为历史上薪酬最高的人力资源部门主管。,2、管理的行政方法 依靠权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段直接指挥下属工作的管理方法,3、管理的经济方法 （1） 价格 （2） 税收 （3） 信贷 （4） 利润 （5）
7、奖金与罚款,姓名：唐骏 性别：男， 出生：1962年 籍贯：江苏常州， 最高学历：博士 现工作单位：福建新华都实业集团总裁 教育背景 1980-1984 北京邮电学院 应用物理专业 学士学位 1985-1990 日本名古屋大学 自动化专业 硕士学位 1990-1993 美国加州理工大学 计算机专业 博士学位 工作经历 1990-1994 自办美国双鹰公司、好莱坞娱乐影业公司等 1994-1997 加入微软公司，担任微软总部Windows NT开发部门的高级经理 1997-2002 微软全球技术中心 总经理 2002-2004 微软（中国）公司 总裁 2004.2.9-2008.4 上海盛大网络发展有限公司 总裁 2008.4- 福建新华都实业集团 总裁,4、管理的教育方法 5、管理的技术方法,
