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1、用友T6存货管控培训,企业常见的管理困惑,根源分析与T6对策,管控的企业价值,议题,企业常见的管理困惑,导入案例,某电子公司刚开始创业时库存存货管理水平一向很好.随着公司规模的不断扩大,公司在管理上的软肋也就暴露出来: 材料会计小王每月底面对几千种型号存货需要核算,出报表需要10天左右,对公司材料成本分析与控制造成很大困扰. 另外由于仓库日常业务频繁发生,计价方式多样,发票处理量大, 核算非常困难. 无独有偶,有一次.由于某种型号电容器存放时间超过500天导致失效;不愉快的事接踵而来,财务在年中的盘点中发现60多种存货在库时间过长,仓库无法及时知道信息,导致呆滞积压严重,老板气的差点要晕倒!-
2、,我们能及时知道存货的失效期,库龄吗? 我们能及时准确核算存货成本吗? 如果能,究竟怎么做才合适?,我该怎办?,企业常见的管理困惑,存货业务的三大问题,存货成本核算困难的问题,库存业务预警的问题,存货库龄管控的问题,企业非常需要及时掌握成本数据,但是困难 重重: 能及时核算出各种材料和商品的库存成本 吗?要花多长时间? 采购发票和货品常常不同时到达,价格也 时常变动,如何核算出材料的入库成本?,库房有没有出现过一些材料超过了保质期而失 效,造成损失? 有没有材料买多了,放在库房里用不完 有没有库房里的料用完了,没有及时补充造成 停工,有没有库存积压呢?未使用完的物料存放有没 超过2个月以上 仓
3、库里的物料多吗?每一种物料在仓库里放了 多久了? 物料放久了,会不会贬值呢?,企业常见的管理困惑,根源分析与T6对策,管控的企业价值,议题,根源分析与T6对策存货核算,问题分析: 存货种类与数量多,业务频繁,采用任何一种计价 方法,工作量都很大,更不能保证计价的及时性。 企业有很多特殊业务,如暂估处理、成本调整,加 大了成本 核算工作的难度 成本计算复杂,业务类型多样,如果存货再使用不 同的计价方式,让成本核算工作更加麻烦,案例,猴年马月能让老板满意,_,根源分析与T6对策存货核算,系统按照多种核算方式、计价方式自动计 算成本,减轻手工工作量 支持多种业务类型的核算和处理方式,包 括暂估处理、
4、成本分配、成本调整、计划 价调整等,存货核算管理困难的问题,如何解决这些问题呢?,根源分析与T6对策用友T6的产品对策,存货核算管理困难的问题,T6能定义企业存货核算方式,控制方式,和最高最低控制预警 系统能自动核算出基于各存货的收发存汇总表.,根源分析与T6对策库存预警,库存预警问题分析: 存货批次繁多,不同批次的保质期、失效期手工统 计工作量大,无法提前预警 存货种类多,出入频繁,数量动态变化,通过人工 完成最高、 最低库存的控制,工作量大,案例,提醒功能在企业里也能派上关键用场,_,根源分析与T6对策库存预警,如何解决这些问题呢?,库存预警的问题,通过自定义预警类型,实现针对存货的保 质
5、期、失效期、安全量、库存上下限等自 动预警,根源分析与T6对策用友T6的产品对策,库存预警的问题,T6可以设置相关存货的保质期,最高最低库存控制,并可进行报警 ,根源分析与T6对策库龄分析,库龄问题分析: 仓库物品种类繁多,出入频度大,仓管员要对每一 类物品的在库时间作出统计工作量大 物品批次不同,存放在一起,发料时会出现不同批 次混在一起无法区分,难以做到先后批次一一对应,那么多存货,业务无数笔,案例,根源分析与T6对策库龄分析,如何解决这些问题呢?,库龄分析困难的问题,通过库龄分析,可以查看每一批物品的库 龄,失效日期,保质期,根源分析与T6对策用友T6的产品对策,库存分析困难的问题,T6
6、可以按照仓库,存货,入库日期,供应商代号分析出各种存货的在库时间. ,修练内功-业务流程管控(存货),T6 存 货 业 务 管 控 分 析,企业常见的管理困惑,根源分析与T6对策,管控的企业价值,议题,用友T6存货管控的企业价值,总经理 管好仓库,理顺与产供销的业务关联,流程顺畅 理清存货资产,便于决策分析,管好枢纽 理顺业务 企业可控,轻松核算轻松管理,财务总监 轻轻松松算成本,明明白白清家底,物料总监 出入库管理更加严谨,物流管理顺畅,效率提高 通过库龄分析,减少浪费 通过预警,让仓库业务更可控,业务顺畅智能预警,用户介绍,乐雷实行的“低成本整合创新”给企业的库存管控业务带来的显著好处是降低了生产成本,大量被占用的资金得到了有效的周转。LED灯的品种多,工艺变化快最直接影响就是成本不好控制,不仅包括原料成本,还有原料成本占用引发的资金周转问题。而“低成本整合创新”恰好是一个良好的解决方案。实施ERP以后,企业资金周转由07年底的280天,缩短到现在的100天以内,利润提高了将近有8个百分点。,乐雷光电技术有限公司,存货管控标准实施方法,