《(2020年){生产现场管理}计划与项目管理系统二期子任务与现场物资管理用户操》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(2020年){生产现场管理}计划与项目管理系统二期子任务与现场物资管理用户操（30页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、生产现场管理计划与项目管理系统二期子任务与现场物资管理用户操文档控制版本号日期责任人备注V012013-05-31PCCW福建移动工建项目组初始版本。V022014-07-25PCCW福建移动工建项目组增加整体功能描述、账号角色权限描述、系统控制点说明、系统作用及意义描述。目录文档控制2概览4编写说明4相关人员操作41.计划与项目管理系统中子任务与现场物资管理功能概况51.1功能概述51.2第三方人员账号功能和第三方人员系统角色说明61.2.1帐号功能61.2.2系统角色61.2.3系统作用及意义72.详细功能及操作说明72.1第三方接口人配置72.2子任务ERP同步82.3子任务设计信息导入
2、82.3.1wlan类子任务设计信息导入92.3.2无线类子任务设计信息导入222.3.3传输类子任务设计信息导入342.3.4通用设备类子任务设计信息导入462.4指派站点经理和第三方项目经理572.5子任务施工进度管理602.5.1wlan类任务施工进度612.5.2无线类任务施工进度712.5.3传输类任务施工进度802.5.4通用设备类任务施工进度882.5.5任务经理审核子任务进度962.5.6站点经理多次填报子任务进度972.6子任务信息查询99概览编写说明该用户手册介绍了中国移动集团福建有限公司在工程项目计划与管理系统中所使用到的功能。未经特别提示，本手册中不以图示中内容信息为准
3、，仅供参考。相关人员操作1. 计划部门、需求部门和审批人2. 项目相关人员和审批人3. 使用本系统功能的其它相关用户1. 计划与项目管理系统中子任务与现场物资管理功能概况1.1功能概述计划与项目管理系统中，主要对子任务设计信息、子任务进度、第三方人员权限进行管理，同时通过接口与供应链系统进行人员权限信息及子任务物料信息进行交互，并在计划与项目管理系统的初验和终验环节对子任务进度及子任务用料情况进行管控。若项目子任务进度未完成90%，或者子任务用料未完成90%，则不能进行初验；两种均未完成100%，则不能进行终验。项目在总体实施计划之后，才能对子任务设计信息进行导入。当总体实施计划选择需要委托设
4、计、施工、监理时，在子任务设计信息导入时必须输入子任务的设计、施工、监理单位；当总体实施计划选择不需要委托设计、施工、监理时，在子任务设计信息导入时，可以输入子任务的设计、施工、监理单位，也可以不输入子任务的设计、施工、监理单位。工程项目WBS子任务将项目整体工作按照不同专业、不同任务可以拆分成多个子任务进行管理，通过项目子任务的进度管理来反映项目整体的施工以及建设情况，项目子任务管理是对项目的精细化管理的进一步体现该子任务管理分为五个阶段：第三方接口人配置、子任务ERP同步、子任务设计信息导入、指派站点经理、子任务施工进度管理计划与项目管理系统中涉及的子任务与现场物资管理具体业务流程及接口关
5、系如下图所示：1.2第三方人员账号功能和第三方人员系统角色说明1.2.1帐号功能施工单位：按单个项目，按期填报已经领料的工程现场物资使用和余废料处理信息、实际工作量等,接收系统通知和工单.。监理单位：按单个项目，按期填报工程模板进度、审批施工单位填报的现场物资使用信息,接收系统通知和工单。设计单位：上传设计文件，含具体站点物料、工作量清单,接收系统通知和工单。具体功能将以系统实际上线功能为准。1.2.2系统角色系统角色角色说明角色数量是否需要申请系统帐号人员信息变更管理员负责其所在单位的人员变更管理，通过系统提交其所在单位报备给移动的参建人员的变更申请,包括增加或删除人员，更改人员权限、手机、
6、证书等属性。可从接口人中选。至少一个，最多两个（用于主备）。必须项目人员分配接口人第三方接口人为第三方单位中拥有具体项目人员分配权限的管理人员，一般为省级或地市级管理人员。第三方接口人需要登陆到系统中根据其所接到的项目分配项目人员，包括以下的项目经理和站点经理。可以多个，每个人可以有不同区域权限；其中至少有一个要拥有其公司所分配到的所有区域权限。必须项目经理具体项目的项目经理，协调管理项目，配合移动项目经理完成项目。其中施工队的项目经理需要完成站点施工经理填报物料的审批;设计院项目经理负责批量导入项目物料工作量设计信息每个项目的每个参建单位仅有一个必须任务经理(或称站点经理)每个具体项目包含若
7、干个子任务（或站点），站点一般指具体机房、基站或一分段工程，任务经理为具体子任务（或站点）的实施负责人。以某项目中一个基站或机房为例，施工的为站点施工队长、监理的为站点监理员、设计的为站点设计人员。任务经理需要根据设定流程完成具体站点的物料、进度填报或审批。每个项目中的所有站点都要配置，一个任务经理可以负责多个子任务（站点）。必须站点队员指在项目中由具体站点经理管理的站点队员，例如施工队长下面的施工班组成员系统建立人员名单库无需申请账号，但必须也要将名单填报报备（在账号一栏留空）1.2.3系统作用及意义子任务及现场物资管理功能实施后，将可以减少施工单位现场物料的积压，提高施工单位的物料领用预测
8、需求，有效监管现场物资的管理。为项目进度管理提供了直观的数据支撑，同时为后期现场工作量计算及竣工决算报表生成铺垫了基础。2. 详细功能及操作说明2.1第三方接口人配置说明:此功能仅限对此菜单有权限的移动公司工建项目管理人员操作。第三方接口人为第三方单位中拥有具体项目人员分配权限的管理人员，一般为省级或地市级管理人员。第三方接口人需要登陆到系统中根据其所接到的项目分配项目人员，包括以下的项目经理和站点经理。可以多个，每个人可以有不同区域权限；其中至少有一个要拥有其公司所分配到的所有区域权限。操作过程步骤1：用户登录系统，选择主菜单“子任务”下的【第三方接口人配置】，进入配置页面。步骤2：输入查询
9、条件，点击【查询】。如输入单位名称“北京诚公通信工程监理股份有限公司”，页面返回该单位的所有接口人信息。步骤3：指定某个第三方人员为接口人，选择【保存】。如指定3wuxiaobo为除省本部外的所有地市的接口人。2.2子任务ERP同步工程项目经理在接到建设任务工单之后发邮件给计划部人员在ERP系统中创建子任务，工程项目经理在系统中完成项目总体实施计划之后自动收到子任务分解导入的待办，工程项目经理在待办中查看从ERP系统同步而来的子任务信息。2.3子任务设计信息导入项目经理在待办中查看子任务信息，补充填写项目子任务的设计信息，并导入，子任务的分解信息由ERP同步而来。子任务的设计信息包括了如下内容
10、：指标值信息、移动任务经理信息、每个子任务对应的设计、施工、监理单位。设计信息导入完并进行派发后，第三方单位接口人将收到指派站点经理代表。目前子任务信息的导入主要分为4类，每一类的子任务信息导入模版均不同。子任务分的4种类型为：wlan类、无线类、传输类、通用类。以下是这4种类型子任务设计信息导入的操作步骤。2.3.1wlan类子任务设计信息导入说明：wlan类子任务从ERP中同步而来是3层结构信息（第一级为地市、第二级为站点、第三级为具体任务），EPMS系统中只显示任务的第一和第二层级，且工建项目经理也是针对第二层级的子任务进行设计信息的导入，子任务设计信息的导入暂定不用流程支撑，工程项目经
11、理在完成总体实施计划之后系统也会自动发送任务导入待办，且子任务设计信息的导入和项目总体实施计划流程分离执行，即子任务信息导入的完成时间和项目总体实施计划流程审批分离，由项目经理自行控制。项目经理根据项目专业类型从系统中下载子任务设计信息导入模版，模版中自动带出从ERP同步而来的子任务数据，项目经理在现有数据的基础上继续补充子任务的其他相关信息，例如：子任务区域信息、子任务能力指标设计信息、子任务经理、子任务施工单位、子任务监理单位。子任务设计信息数据导入之后可以在线进行表单的编辑。操作过程步骤1：用户登录系统，选择主菜单“子任务”下的【子任务设计信息导入】，点击【查询】，进入子任务设计信息导入
12、页面步骤2：点击【导入】按钮，进入项目子任务详细信息导入页面说明：对于子任务设计信息的填写，有两种方式：1.excel批量填写，2.对单个子任务的页面编辑。步骤3：点击【全部子任务下载】按钮，以excel的形式下载所有子任务信息，或点击【规范子任务下载】按钮，以excel的形式下载规范子任务信息，现以下载全部子任务为例步骤4：打开excel，进行wlan类子任务设计信息的填写说明：填写excel时，请严格按照excel中的说明或参考说明中的例子数据进行填写，以免导入时出现错误。步骤5：excel填写完毕，点击【设计导入上传】上传excelExcel没有按照说明填写的情况：Excel正确填写的情
13、况：步骤6：子任务导入成功后，返回子任务详细信息导入页面，并带出excel的填入信息步骤7：点击【过滤条件】按钮，可以对任务进行查询说明：单个子任务可以有多个第三方单位，可以双击子任务列表，进行施工单位添加行或删除行操作步骤8：双击子任务列表中的行信息，在页面对单个子任务进行在线编辑步骤9：在页面填入对应信息，点击【保存】按钮，完成单个子任务的修改步骤10：点击【历史查询】按钮，查看项目所有子任务信息的历史步骤11：返回设计信息导入页面，点击子任务列表的【任务名称】，查看单个子任务的详细信息步骤12：点击【查看填报历史】按钮，可以查看单个子任务的历史信息步骤13：子任务信息设计信息完成后，返回
14、至项目子任务导入页面，进行子任务派发，点击【查询】,然后点击【派发】按钮，进入子任务派发页面说明：当默认层级所有的子任务都指派任务经理及填完所有必输信息的情况下，任务才能成功派发。步骤14：点击【派发任务工单】按钮，进行子任务派发，给任务经理和监理单位的相关人员发送子任务填报的待办，进行子任务施工信息的填写任务派发失败情况任务派发成功情况给任务经理发送填报待办给监理单位发送待办说明：项目的子任务派发一次后，若设计信息变更，可重新派发，并给新调整的任务经理发待办，对于子任务经理变更，有两种方式：1.excel批量变更任务经理，2.对单个子任务的页面任务经理编辑步骤15：步骤5填写好的excel进
15、行任务经理变更完毕，重复步骤5或重复步骤8对单个子任务任务经理进行变更。步骤16：重复步骤【13-14】进行子任务重新派发任务经理未变更，点击派发，提示：此项目下的子任务已经全部派发并不显示派发任务工单按钮步骤17：以新调整的任务经理登录系统查看待办2.3.2无线类子任务设计信息导入说明：无线类（GSM）子任务从ERP中同步而来是3层结构信息（第一级为地市、第二级为站点、第三级为具体任务），EPMS系统中只显示任务的第一和第二层级，且项目经理也是针对第二层级的子任务进行设计信息的导入，项目经理导入的信息主要包括建设单位、任务经理、施工单位、监理单位、计划开工时间、计划完工时间、能力指标(新建宏站、新建宏站载频、新增室分、新增室分载频、替换宏站、替换宏站载频、替换室分、替换室分载频、搬迁宏站、搬迁室分、利旧载频数、扩容载频数)设计值数量。项目经理需要将无线类任务能力指标设计数量一次性导入到系统中。操作过程步骤1：用户登录系统，选择主菜单“子任务”下的【子任务设计信息导入】，点击【查询】，进入子任务设计信息导入页面步骤2：点击【导入】
