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1、财务管理财务经理光华平台如何当好财务经理光华平台如何当好财务经理1:如今家电行业和汽车行业越来越难做，这说明了：回答：正确1. A企业的财务关系日趋复杂2. B企业竞争日益成为全球化竞争3. C市场经济逐渐走向成熟4. D国家的法律法规日益健全完善，税收征管越来越严格2:中国最早提出保值增值是在那一年：回答：正确1. A19922. B19933. C19944. D19953:有关预测和决策以及未来的关系错误的是：回答：正确1. A预测是对未来的分析判断2. B预测为决策服务3. C决策是对未来的分析判断4. D决策为预测服务4:下列哪一项不属于定性预测：回答：正确1. A趋势预测、2. B
2、方案性预测3. C利润预测4. D性质好坏的预测5:战略最早是谁提出的概念：回答：正确1. A比尔盖茨2. B彼得德鲁克3. C汤姆彼得斯4. D迈克尔波特6:年度预算最难的预算是：回答：正确1. A财务预算2. B成本预算3. C生产预算4. D销售预算7:财务经理最重要的职责是：回答：正确1. A核算成本费用2. B制定目标成本3. C协助企业总经理有效地控制企业财务风险4. D使公司获得最大利润8:财务活动主体是：回答：正确1. A各级经营管理者2. B总经理为首的各级管理者3. C总经理或董事会4. D财务部经理9:我们所说的企业管理中的牛鼻子指的是：回答：正确1. A财务管理2. B
3、营销管理3. C生产管理4. D人员管理10:西方国家企业价值的最大化，具体表现为：回答：正确1. A企业利润价值最大化2. B企业股票价值最大化3. C企业资本价值最大化4. D企业资产价值最大化11:发行股票的基本条件是必须连续盈利：回答：正确1. A5年2. B4年3. C3年4. D2年12:经营管理的核心是：回答：错误1. A经营2. B决策3. C经营决策4. D财务决策13:在整个预算体系中起承上启下的作用的是：回答：正确1. A销售预算2. B现金预算3. C资本预算4. D成本预算14:关于年度预算的说法错误的是：回答：正确1. A主要以利润表的形式表现2. B年度预算有销售
4、预算、生产预算、成本预算3. C年度预算一般不允许修改4. D年度预算一般不能做得太粗，也不能太细15:成本管理的主体是：回答：正确1. A财会人员2. B总经理3. C以总经理为首的各级管理者4. D拥有股东的职工单选题（重复的就省略了）2:公众企业中的两权分离指的是：回答：正确1. A投资者所有权和经营者财产权分离2. B经营者所有权和企业法人财产权分离3. C投资者所有权和企业法人财产权分离4. D投资者所有权和企业所有者财产权分离3:财务工作重心是：回答：正确1. A会计核算2. B记账3. C算账4. D编制报表4:企业的本质要求：回答：正确1. A追求企业利润最大化2. B追求企业
5、价值最大化3. C追求企业产值最大化4. D追求企业净利润最大化6:下列哪一项不属于定性预测：回答：正确1. A趋势预测、2. B方案性预测3. C利润预测4. D性质好坏的预测8:下面不属于提高成本效率的是：回答：正确1. A收益大下降、成本小下降2. B收益提高、成本不变3. C收益不变、成本下降4. D收益提高、成本下降11:在西方国家，哪种利息是最低的：回答：正确1. A银行的贷款利息2. B公司债券利息3. C国库券利息4. D股息12:在企业角度讲，下面哪种利息风险是最低的：回答：正确1. A银行的贷款利息2. B公司债券利息3. C国库券利息4. D股息13:业务预算以什么为龙头：回答：正确1. A销售预算2. B生产预算3. C成本预算4. D费用预算多年企业管理咨询经验，专注为企业和个人提供精品管理方案，企业诊断方案，制度参考模板等欢迎您下载，均可自由编辑感谢阅读5.
